今天說點(diǎn)公司用人的方法論。
根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)，小公司，或者說處于生存和急需發(fā)展時(shí)期的公司，用人的話最好是不超過20%的畢業(yè)生，也就是沒有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人。另外80%，最好是用那些在職場(chǎng)磨練過幾年的社會(huì)人。
當(dāng)然，這也是因人、因行業(yè)和企業(yè)而異，富士康那種流水線、流程化的制造廠還是新人好用，這個(gè)不多討論。
為什么要少用新人，多用社會(huì)人，原因很簡(jiǎn)單，站在公司的成本角度，兩者的投入產(chǎn)出比不一樣。
也就是說，社會(huì)人的回報(bào)更多，更劃算。要知道，選擇錯(cuò)誤，努力基本白費(fèi)啊。
有些老板覺得剛畢業(yè)的新人老實(shí)聽話，拜托，腦筋該上上油了撒。以前的70后、80后可能是這樣，畢業(yè)生剛進(jìn)入職場(chǎng)，都勤快，愛表現(xiàn)。而現(xiàn)在的90后、95后，你讓他們表現(xiàn)給你看，what?他們會(huì)當(dāng)你神經(jīng)病。
阿里巴巴以前招人都是招“苦大仇深”的，先問人家吃幾次肉，吃肉少的苦孩子肯定愿意奮斗啊?，F(xiàn)在你再問年輕人試試，他們?nèi)缃窳餍谐运亍⒎鹣盗硕肌?/p>
時(shí)代真的變了，在現(xiàn)在的年輕人眼里，在你這兒只是一份工作而已，而且是暫時(shí)的工作，犯不著太認(rèn)真。
新一代職場(chǎng)人的自主性、選擇性更強(qiáng)，他們會(huì)不斷篩選老板和公司，他們的優(yōu)點(diǎn)也有，就是你如果人格魅力很強(qiáng)，公司和行業(yè)前景很好，這些年輕人也會(huì)很舍得拼命奮斗。
說實(shí)在的，大多數(shù)公司都達(dá)不到這些年輕人的最低要求，在很多公司，很多年輕人只是在混日子罷了。
職場(chǎng)新人既然對(duì)你不滿意，這就像是年輕人處對(duì)象，要是不對(duì)眼，得，你再怎么苦口婆心的說教和下工夫培養(yǎng)，基本是沒戲。
不死心的也有，被老板和公司轉(zhuǎn)變的也有，少數(shù)，所以還是不多說。
當(dāng)你覺得自己耗費(fèi)了許多資源和心血培養(yǎng)了他們的時(shí)候，他們好歹是城里一名合格的職場(chǎng)老鳥了，嗯，很可能最終是煮熟的鴨子又飛了，飛了后說不定還要罵你一句SB。
何必呢，現(xiàn)實(shí)點(diǎn)說，小公司資源有限，錢要花在刀刃上，沒有太多資本、時(shí)間和精力消耗在新人的雕琢上。
2015年，馬云出了個(gè)政策，阿里巴巴開始取消招聘應(yīng)屆畢業(yè)生（每年最多不超過300人），他說應(yīng)屆畢業(yè)生，“因?yàn)樗麄儎偖厴I(yè)嘛，相比起其他來說，一份工作才是他們目前最著急的，而我們大公司并不缺工作崗位，他們也都特別容易聽話，容易入模子……”。
長(zhǎng)此以往，“整個(gè)系統(tǒng)下來以后，他的創(chuàng)新能力就會(huì)下降”，企業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)新的能力，IBM、微軟等就是典型的例子。所以馬云提出要多招一些社會(huì)人，雖然他們?cè)谏鐣?huì)上磨練過，不太容易聽話，但難管理的人不代表是不好、不優(yōu)秀的人。
嗯，說完了招人的群體劃分，下面再說說用人的態(tài)度問題。
總的來說，老板對(duì)高層和基層的態(tài)度是不能一樣的，高層都是精挑細(xì)選上來的，心理承受能力、素質(zhì)要高一些，不然他們也不能勝任高層的責(zé)任和壓力。
對(duì)于這些高層人員，“可打可罵”是個(gè)基本素質(zhì)，任正非就說過，高層管理的素質(zhì)較高，可以嚴(yán)厲批判他們，但越往下就越要講究和風(fēng)細(xì)雨，讓他們多以自我批判為主，就像是雞毛撣子每天輕輕打自己一下，常年累月下來也能進(jìn)步。
人的自尊心一般是很小的，你要是不小心傷了他自尊心，說不定他就恨你一輩子。所以說，“對(duì)待上等人直指人心，可打可罵，以真實(shí)面目待他；對(duì)待中等人最多隱喻他，要講分寸，他受不起打罵；對(duì)待下等人要面帶微笑，雙手合十，他很脆弱、心眼小，裝不下太多的指責(zé)和訓(xùn)斥，他只配用世俗的禮節(jié)！”
雖然很俗的雞湯，但也有那么幾分道理。一個(gè)人的境界和位置不一樣，他的承受能力（包括懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)）也不一樣，用人一定要區(qū)別對(duì)待。
據(jù)說松下幸之助用人就是這樣，他通常只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭。出了辦公室，就對(duì)他禮遇有加，在他的部下面前，會(huì)鼓勵(lì)他，樹立他的權(quán)威、讓他的部下以他為榮。這既避免了傷害他的威信，也能讓他為了這份面子而努力工作。
用人之道說難不難，說容易不容易，但只要掌握好大的原則，其他運(yùn)用之妙，唯在一心而已。
以上。
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