宇宙無邊，人生有盡。
如果去除一生當中稚嫩、無知、虛妄和壞空的部分，人可以用來做事的時間可謂少之又少。
因此，無論是事業(yè)經(jīng)營，還是人生修行，一外一內(nèi)，都是殊途同歸，真正做成一樣就已經(jīng)很了不起了。
按照老方的意見，做事的用力用功處，可以分為“蠻力、巧力、內(nèi)力和心力”四種層次。
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首先是蠻力。
一開始，誰不是憑著一股血勇跳入事業(yè)大潮的呢？
沒有多少智慧，沒有多少經(jīng)驗，也沒有多少物質(zhì)依賴，但年輕就是資本，一腔熱血沸騰起來，干什么都是不管不顧的。
這個階段，雖求小智，但主要還是靠蠻力開拓。如公司初創(chuàng)，雛鷹試啼，雖是笨拙摸索，但仍有旭日東升之氣。
當然，也免不了四處碰壁的打擊，有人因此開創(chuàng)出一番天地，也有人為之消磨，淪為平庸。
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其次是巧力。
被打擊的多了，就增長了經(jīng)驗；遇到的困難多了，也就多了些能力。
人的分野主要從這個階段開始。
社會會教你怎么做人，環(huán)境會讓你知道什么是現(xiàn)實 。對此，既然打不過有人就開始徹底投降，去投機取巧利用規(guī)則獲利，成為世俗的一部分；而有人卻不甘平庸，反而生起了改造世俗之意，雖也有妥協(xié)，但目的還是為了成長前進。
前者成為世界前進的阻礙，后者成為與時俱進的力量。而隨著勢能一點一滴的增加，人和人的差距出現(xiàn)天壤之別，最少的一部分人卻事實上成為推動掌控大多數(shù)人命運的力量。
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然后是內(nèi)力。
念念不忘，必有回響。說的就是內(nèi)部的修行。
還是以公司為例，在經(jīng)過初創(chuàng)階段和快速增長時期后，創(chuàng)業(yè)公司等于實現(xiàn)了從0到1的跨越。這個階段開始面臨一個相對艱難的選擇：是繼續(xù)遵循慣性增長？還是犧牲當前的利益，構建公司獨特的行業(yè)壁壘？
如華為在業(yè)績增長期，突然開始請人大教授進行內(nèi)部改造，又專門花費大價錢請來IBM的專家嚴格按照國際領先標準梳理公司運營流程。
什么原因？修煉內(nèi)功，只有內(nèi)功深厚了，才會有強大和持久的戰(zhàn)斗力。這就像大樹深深扎根于地下，才能枝繁葉茂，茁壯成長。這也是“高筑墻，廣積糧，緩稱王”之意，所以說深沉厚重是第一等資質(zhì)。
而一味急功近利，內(nèi)功跟不上發(fā)展速度的公司則是“其興也勃焉 其亡也忽焉”，如流星一閃而過。
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內(nèi)力之上，是為最上乘的境界：心力。
三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。太祖早年嘗言：“心為萬力之本，由內(nèi)向外則可生善、可生惡、可創(chuàng)造、可破壞。由外向內(nèi)則可染污、可牽引、可順受、可違逆。修之以正則可造化眾生，修之以邪則能涂炭生靈。心之偉力如斯，國士者不可不察。...大凡英雄豪杰之行其自己也，確立偉志，發(fā)其動力，奮發(fā)踔歷，摧陷廓清，一往無前。其強大如大風之發(fā)于長合，如好色者朱之性欲發(fā)動而尋其情人，決無有能阻回之者，亦決不可有阻者?！?/span>
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心之力者，志也，愿也，是一種無形有質(zhì)的精神力場。
所謂“神”，不就是一群人專心致志、眾志成城的愿力所聚集而成的嗎？一個卓越的公司必定會有自己獨特的企業(yè)文化，是潛移默化、約定俗成的價值觀，是不約而同的精神理念。日本的“經(jīng)營之神”稻盛和夫在其出任頻臨破產(chǎn)的日航董事長時說，“企業(yè)最重要的財產(chǎn)就是員工的心。如果每名員工都能發(fā)自內(nèi)心地盼望重組、發(fā)自內(nèi)心地配合，我堅信這個企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展?！?
“愚人只知道 to do（為），智者有愿力，把“to do（為）變成 to be（成為）?！比A人的財富狀元李嘉誠也說過，“道力之限，要靠愿力突破”。
可見心力種子才是一個人、一個企業(yè)的根源和本質(zhì)。
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事業(yè)成就的高低各異，決定了人的命運的不同。
返照自身，看看自己是處在蠻力、巧力、內(nèi)力和心力的哪個層次，也就大約可以判定自己的修行境界和命運如何了。
人生是一場艱難險阻的長途跋涉，有誘惑，有沉迷，或在妄想之崖，或墜自戀之淵，這都是各自不同選擇的積累，有因有果，是為修行的意義所在。
