近年來(lái)，與全球家電同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，中國(guó)家電企業(yè)最缺乏的是：技術(shù)創(chuàng)新的自信心和品牌價(jià)值的自豪感。不過(guò)，未來(lái)中國(guó)的世界級(jí)品牌，一定會(huì)最先在中國(guó)家電行業(yè)誕生。那么，誰(shuí)又會(huì)成為中國(guó)第一個(gè)世界級(jí)的品牌？
孔余||撰稿
不管當(dāng)前中國(guó)家電市場(chǎng)的現(xiàn)狀是多么的困難和慘淡。但有一個(gè)事實(shí)無(wú)法改變：那就是，未來(lái)中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)的品牌，而這個(gè)世界級(jí)品牌一定會(huì)來(lái)自家電行業(yè)。
對(duì)此筆者深信不疑。雖然，近年來(lái)華為在全球快速崛起，做大做強(qiáng)，規(guī)模營(yíng)收都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)有的中國(guó)六大家電千億巨頭。但是華為的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是在B2B領(lǐng)域，面對(duì)的更多是海外商業(yè)及工程客戶，銷售的多是工程設(shè)備。盡管當(dāng)前華為手機(jī)已經(jīng)成為中國(guó)第一，但是畢竟在海外還是貼牌、代工為主。
同樣當(dāng)年收購(gòu)了IBM的聯(lián)想，似乎也擁有比中國(guó)家電巨頭們?cè)谌蚴袌?chǎng)更好的發(fā)展底子和基礎(chǔ)。似乎，離中國(guó)的第一個(gè)世界級(jí)品牌更近一些。然后，聯(lián)想所從事的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，卻受到各個(gè)國(guó)家信息安全政策的制約，無(wú)法獲得在海外市場(chǎng)更大的發(fā)展空間。因?yàn)橐坏┥婕案鱾€(gè)國(guó)家層面的信息安全而會(huì)面臨發(fā)展的阻力。
唯獨(dú)只有在家電產(chǎn)品上，無(wú)論是過(guò)去幾十年，還是最近五六年的發(fā)展，始終都處在一個(gè)完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)階段：外資企業(yè)很容易進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)也可以沒(méi)有政策阻力進(jìn)入海外。特別是空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等領(lǐng)域，在過(guò)去幾十年的發(fā)展中，不只是中國(guó)企業(yè)在本土市場(chǎng)悄然崛起，做大起來(lái)。更重要的是，也開(kāi)始在全球市場(chǎng)掀起一輪全面大發(fā)展、大擴(kuò)張和大并購(gòu)的熱潮。
從企業(yè)層面來(lái)看，今年以來(lái)，無(wú)論是海爾、美的，還是海信、創(chuàng)維，長(zhǎng)虹，其實(shí)都已經(jīng)意識(shí)到存在于海外市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。比如說(shuō)，過(guò)去幾年來(lái),海爾從并購(gòu)三洋東南亞白電業(yè)務(wù)，到全資收購(gòu)新西蘭的斐雪派克、投資數(shù)億元加大美國(guó)工廠生產(chǎn)線建設(shè)，再到今年初的收購(gòu)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)；
再比如，海信先是收購(gòu)了夏普北美業(yè)務(wù)，然后又?jǐn)U大南非工業(yè)園的項(xiàng)目建設(shè)，又成為歐洲杯的官方頂級(jí)贊助商。同樣，創(chuàng)維也收購(gòu)了歐洲的兩個(gè)品牌，并且與東芝在中國(guó)達(dá)成戰(zhàn)略合作。美的、長(zhǎng)虹也一直在海外尋找優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的物謀求收購(gòu)。
從戰(zhàn)略布局來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)年成就了本土企業(yè)的快速崛起，但是要想進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的持續(xù)做大做強(qiáng)，則一定要實(shí)施全球化的布局和運(yùn)營(yíng)。目前在家電這個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，基本上沒(méi)有國(guó)家存在對(duì)中國(guó)企業(yè)的政策限制和制約，采取的都是相對(duì)寬松發(fā)展態(tài)度。
當(dāng)年伊萊克斯收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)就被美國(guó)司法部門否決，而如今海爾并購(gòu)GE家電則順利通過(guò)審查。這些表明，家電不像手機(jī)、電腦均涉及到個(gè)人信息安全，很容易遭遇各個(gè)國(guó)家的政策阻力。因此，家電業(yè)務(wù)作為一個(gè)在全球真正全面市場(chǎng)化開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景和商業(yè)格局更為明朗，政策門檻也相對(duì)低。
從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，中國(guó)家電企業(yè)整體上在發(fā)展時(shí)間上落后日韓歐美普遍在30多年以上的時(shí)間。因此，想在短時(shí)間內(nèi)謀求在全球家電家電市場(chǎng)的品牌化崛起，關(guān)鍵靠的還是原創(chuàng)性技術(shù)和原創(chuàng)性產(chǎn)品。
在這種背景下，除了上面提到的直接并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)和品牌來(lái)獲得突破外，還有一種手段，即收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)手中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)，以及專利和技術(shù)。目前來(lái)看，全球性的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展低谷，正是中國(guó)企業(yè)以低成本收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)、品牌、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的最佳時(shí)機(jī)。
從商業(yè)格局來(lái)看，無(wú)論是主動(dòng)還是被逼，日本企業(yè)大量退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電終端消費(fèi)市場(chǎng)，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。與此同時(shí)，歐洲家電品牌之間的動(dòng)蕩和重組也很激烈，目前主要是伊萊克斯和博世兩大家電巨頭對(duì)決，而惠而浦則主要是通過(guò)收購(gòu)意黛喜強(qiáng)化歐洲，收購(gòu)合肥三洋榮事達(dá)布局中國(guó)。
同樣，韓國(guó)的家電雙雄三星、LG近年來(lái)一直在搶奪日企退出和歐美企業(yè)衰退的市場(chǎng)份額。這也是當(dāng)前中國(guó)家電品牌稱霸全球的最大變數(shù)。在這種情況下，未來(lái)全球市場(chǎng)上的主導(dǎo)家電品牌只有五六家左右。因此再現(xiàn)出1-2家來(lái)自中國(guó)的家電巨頭，無(wú)疑是水到渠成的事情。
從中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，中國(guó)當(dāng)前已經(jīng)形成的以海爾為首的家電產(chǎn)業(yè)千億集團(tuán)軍，包括美的、格力、海信、TCL，以及長(zhǎng)虹。均是面向競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、白熱化的家電零售市場(chǎng)，面對(duì)的也是終端消費(fèi)者。
因此從這個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)家電企業(yè)更關(guān)注的是個(gè)性用戶需求，更是一直與用戶，以及商業(yè)客戶打交道。因此很容易把握全球家電市場(chǎng)上日企收縮、歐美企業(yè)整合的機(jī)會(huì)，從而形成與韓企正面博弈的競(jìng)爭(zhēng)新格局，最終建立自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位。
從這些角度來(lái)看，中國(guó)未來(lái)的世界級(jí)品牌應(yīng)該會(huì)在六家千億家電巨頭俱樂(lè)部中出現(xiàn)。而海爾在過(guò)去七年已經(jīng)成為全球大型家用電器市場(chǎng)占有率第一，接下來(lái)完成從市場(chǎng)規(guī)模稱霸向品牌實(shí)力稱王，也在情理之中。
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