劉強(qiáng)東：看到有關(guān)創(chuàng)業(yè)者80%都有失眠癥的文章，和創(chuàng)業(yè)同行們分享一下我最近幾年釋放壓力的方法：去穿越沙漠，等到你突破艱險(xiǎn)，終于從沙漠出來的時(shí)候，真的感覺神馬都是浮云！這個(gè)世界沒有什么過不去的，唯有自己的心結(jié)！愿大家都能睡好，休息好！
如果你沒有做好承受痛苦的準(zhǔn)備，那就離開吧，別指望會(huì)成為常勝將軍，要想成功，必須冷酷！------索羅斯語錄
史玉柱:中國的民間資本如果有1%廣泛小筆進(jìn)行天使投資，中國創(chuàng)新能力會(huì)成倍提高。
周鴻祎
挑選一個(gè)你認(rèn)為真正能在這里做出獨(dú)特貢獻(xiàn)的領(lǐng)域，你將享受為它而工作的每一天，從小的事情開始。------比爾蓋茨語錄
不能承受股價(jià)下跌50%的人就不應(yīng)該炒股?！头铺卣Z錄
一個(gè)企業(yè)，一年做好靠機(jī)遇，三年做好靠機(jī)制，百年做好靠文化。------山西證券董事長張廣慧語錄
大多數(shù)人寧愿去死也不愿意去思考。許多人真的這樣做了。------巴菲特語錄
命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。------李彥宏語錄
在買報(bào)和賣報(bào)中，我學(xué)會(huì)了辦報(bào)。------默多克語錄
那些最好的買賣，剛開始的時(shí)候，從數(shù)字上看，幾乎都會(huì)告訴你不要買。------巴菲特語錄
我有的時(shí)候半夜會(huì)醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，你很快就會(huì)被別人干掉。------邁克戴爾語錄
我從來不想運(yùn)營一個(gè)公司或者企業(yè)，我把更多的注意力集中在用戶的體驗(yàn)上，總想怎樣能給他們帶來革命性的便利。------扎克伯格語錄
做生意要有良好的心態(tài)，要相信自己能成功;這個(gè)世界上，連你自己都不相信，誰會(huì)相信你。------雅居樂主席陳卓林語錄
雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具魅力的地方?！继m森語錄。
做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤。做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。----潘洪江語錄
如果公司沒有希望了，你的人才都會(huì)流失，你的創(chuàng)造性、你的市場(chǎng)份額都被拿走了。------張朝陽語錄
搜狐如果再不爆發(fā)就會(huì)沉默，好像非洲原野的野獸，如果腿瘸了受點(diǎn)傷跑不動(dòng)或者速度慢點(diǎn)，就搶不到食物或者被其他野獸吃掉，這是叢林法則。------張朝陽語錄
企業(yè)家有三點(diǎn)最重要：眼光、膽量和組織能力。----牛根生語錄
人的差別在于閑暇時(shí)間，而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)之間。每晚抽出兩小時(shí)用來閱讀、進(jìn)修、思考或參加有意的演講、討論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人生正在發(fā)生改變，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之后，成功會(huì)向你招手！——哈佛大學(xué)語錄
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策——美國克萊斯勒汽車公司總裁李.艾柯卡語錄
你要改變的是自己的頭腦，而不是去改變別人。------默多克語錄
“當(dāng)我們愉快地享受著不打卡的自由，穿拖鞋上班的寬松文化，股價(jià)高企給每個(gè)人多多少少的驕傲的同時(shí)，我們不要忘了，百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)不到30天！”——李彥宏語錄
成功的過程實(shí)際上就是放棄的過程。有時(shí)候放棄是一種最好的選擇。做大事的人一定要學(xué)會(huì)放棄。----天獅集團(tuán)總裁李金元語錄
交人交心，澆樹澆根。----統(tǒng)一集團(tuán)總裁高清愿
創(chuàng)建事業(yè)的4大原則：第一，必須敏銳地洞察時(shí)代的動(dòng)向；第二，必須抑制貪心，不能超越自己的能力去經(jīng)營；第三，必須絕對(duì)避免投機(jī)心理；第四，辦企業(yè)要有多種準(zhǔn)備，當(dāng)上策受挫或失敗時(shí)，你要果斷地放棄上策，毅然采取中策或下策，做到有備無患。 ——韓國三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲語錄
如果你要引人注目，就要使得自己成為一棵樹，傲立于大地之間；而不是做一顆草，你見過誰踩了一棵草，還抱歉地對(duì)草說：對(duì)不起？——俞敏洪語錄
在最初的20年間，每星期要工作7天，每天最少工作16個(gè)小時(shí)……早上必須用2個(gè)鬧鐘，才能驚醒…… ——李嘉誠語錄
當(dāng)大家在按同一固定模式行事時(shí)，你不妨按另一種不同模式去做，這樣更可能取得成功?！譅柆攧?chuàng)始人山姆沃爾頓語錄
我有一個(gè)小建議給你們：選出你最欽佩的人，然后寫出你為何欽佩他們 ……只要付出一點(diǎn)實(shí)踐你便能夠?qū)⒛銡J佩的人的品質(zhì)變成自己的特征……從現(xiàn)在起20年里，只要你決定從今天開始實(shí)踐，你便會(huì)養(yǎng)成某種習(xí)慣。如果你這么做，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你把自己所有的馬力都轉(zhuǎn)換成了輸出功率?！謧?巴菲特語錄
平臺(tái)不是規(guī)劃設(shè)計(jì)出來的，是做大了自然形成的；只有聚焦在一個(gè)點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司有限資源才可能突破，如果平攤在一個(gè)寬泛平臺(tái)上毫無壓強(qiáng)；用戶是否使用你的東西和你是否是平臺(tái)毫無關(guān)系，他們只關(guān)心一件事：給我?guī)硎裁磧r(jià)值，所以一個(gè)簡單有用戶價(jià)值的應(yīng)用比一個(gè)大而無當(dāng)?shù)钠脚_(tái)更吸引用戶——周鴻祎語錄
凡事總有盛極而衰的時(shí)候，大好之后便是大壞。重要的是認(rèn)清趨勢(shì)轉(zhuǎn)變不可避免。要點(diǎn)在于找出轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！髁_斯語錄
成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說：刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶語錄
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。-----美國思科總裁約翰-錢伯斯
If not now? When?! If not me? Who?!此時(shí)此刻 非我莫屬——馬云語錄（全球商業(yè)語錄向馬云致敬）
這是一個(gè)好時(shí)代，這是一個(gè)誰都不愿錯(cuò)過的時(shí)代！堅(jiān)持理想，堅(jiān)持原則能讓我們成為時(shí)代中的時(shí)代！If not now? When?! If not me? Who?!此時(shí)此刻 非我莫屬------阿里人事地震，馬云給阿里巴巴員工的公開信。
我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場(chǎng)上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。 ——宗慶后語錄
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。 ——任正非語錄
李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)年青人：“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢。”
我跟國美黃光裕講，蘇寧做不過你，我一定送你。------張近東
如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。------柳傳志語錄
建立在生意上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的生意來的好。------洛克菲勒語錄
你要勤于給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，你會(huì)有一個(gè)美麗的花園，如果它們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。 ——杰克?韋爾奇語錄
一個(gè)企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn)，二是要專注，三是要進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會(huì)企業(yè)，承擔(dān)適度的社會(huì)責(zé)任。——陳天橋
惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。-----殼牌公司阿瑞斯-德格
在創(chuàng)業(yè)問題上，有人問我：“邁克，告訴我該怎么做？”我就告訴他：“如果一定得要我來告訴你的話，你就更不知道該怎么做了。”這種事情沒有一定的準(zhǔn)則。這關(guān)乎個(gè)人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會(huì)知道該怎么做。 ——邁克?戴爾
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，最先錄用的10個(gè)人將會(huì)決定公司的成敗，而每一個(gè)人都是這家公司的1/10……如果10個(gè)人中有3個(gè)不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢？小公司對(duì)于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。 ——史蒂夫?喬布斯語錄
“我們能做到簡單，就做簡單。能少用人就少用人，人一多的話還要安排人去管理，要反復(fù)地管理，就復(fù)雜了。”——潘石屹語錄
領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。 ——張瑞敏
想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異?！狢OCO香奈兒公司創(chuàng)辦人
無法評(píng)估就無法管理。------瓊-瑪格麗塔《哈佛商業(yè)評(píng)論》高級(jí)戰(zhàn)略編輯。（全球商業(yè)語錄點(diǎn)評(píng)：無法評(píng)估只是弱者的借口）
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