作為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)偶像級的創(chuàng)業(yè)人物，盛大董事長陳天橋無疑是成功的;作為曾聚攏“打工皇帝”唐駿、游戲界“三朵金花”之一李瑜、“快女教母”龍丹妮等各領(lǐng)域精英的老板，陳天橋無疑也是成功的。但當(dāng)這些得力干將加速隱去后，陳天橋離夢想中的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”還有多遠?
離職潮還未停
譚群釗，前盛大游戲董事長兼CEO，這位盛大元老1999年就開始跟隨陳天橋、陳大年兄弟創(chuàng)業(yè)，是盛大最核心的高管之一，即便職位曾被唐駿超過，但也一直被默認(rèn)為陳氏兄弟之外的盛大創(chuàng)業(yè)團隊第三號人物。
正因為上述特殊的身份和地位，他的離職被外界賦予了更多解讀性猜測。譚群釗本人用一份致員工的公開信給出兩個緣由：“盛大游戲二季度的收入下跌以及未達到預(yù)算，作為CEO我負有主要責(zé)任，從去年年初我得病住院開始，其實身體已經(jīng)不太能支撐高強度的工作?！?/p>
而陳天橋的解釋也符合作為老板的邏輯。他在盛大內(nèi)部高層管理會議上對譚群釗在盛大近13年的工作，特別是前9年給予高度評價，稱他“在網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)從草創(chuàng)開拓期發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的過程中他克服了各種困難和挑戰(zhàn)，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用”。
而對譚群釗近三年做盛大游戲CEO的表現(xiàn)，陳天橋?qū)ζ涞脑u價是“有功有過”。由于業(yè)績的下滑，譚群釗主動承擔(dān)責(zé)任提出辭職，陳天橋認(rèn)為是“非常負責(zé)任的態(tài)度”，指出此舉讓“新管理層放下思想包袱，輕裝上陣”。
頗為微妙的是，在盛大游戲內(nèi)部，譚群釗的離去充盈著一種更加溫和甚至有點委屈的氣氛。在與記者的交流中，一名基層員工著重強調(diào)了這些字眼：“其為人隨和、低調(diào)，頗得人緣?！?/p>
譚群釗并非第一個離職盛大高管崗位的盛大人，也并非每個人離職都透著溫情，更多時候是種血淋淋的殘酷，不乏爭斗。有微博網(wǎng)友就措辭激烈地評論認(rèn)為：“兩年，14個高管離去;最高工齡為13年、3個工齡在5年以上、5個工齡僅1年;5個CEO、3個總裁、4個副總裁;4個來自盛大游戲、2個盛大云、7個酷6高管。橋哥的帝國夢碎得一塌糊涂?！?/p>
帝國夢有分歧 在記者的粗略統(tǒng)計中，近年來離職盛大的高管遠不止14個人，不但涵蓋酷6網(wǎng)、盛大文學(xué)、盛大游戲、盛大在線、盛大影業(yè)和邊鋒平臺(已出售)六大子公司，諸如網(wǎng)游傳媒、華友世紀(jì)(均已整合)等邊緣性業(yè)務(wù)也屢見不鮮。 而之前每次盛大高管離職時出現(xiàn)最多的詞匯就是“意見或者發(fā)展思路不合”，當(dāng)事一方是離職者，而另一方就是陳天橋。 譚群釗之前的盛大游戲CEO李瑜離職時說：“如果我繼續(xù)留在盛大，我可以繼續(xù)拿我非常豐厚的報酬，但是我要追求我的夢想”，但有業(yè)內(nèi)人士判斷，這與李瑜在盛大游戲被邊緣化有關(guān)，陳天橋有意讓其管理與金山的合資公司。而前華影盛視CEO龍丹妮辭職時則表示，“很累，分身乏術(shù)，所以選擇回去”。 前邊鋒總裁許朝軍在微博里說：“自己要開始驚險一跳。”而另有說法稱，作為來自社交網(wǎng)站的“空降兵”，許朝軍與邊鋒的老牌軟件發(fā)展思路差異巨大。實際上，無論是盛大游戲、華影盛視還是邊鋒，都曾是盛大重點拓展的核心業(yè)務(wù)，但當(dāng)老板陳天橋的意志與具體負責(zé)人的意志發(fā)生分化時，結(jié)果總是一邊倒。這在盛大邊緣性業(yè)務(wù)中更為明顯。 曾有知情人士透露，前新浪銷售總經(jīng)理張雨2009年加盟盛大執(zhí)掌盛大廣告業(yè)務(wù)網(wǎng)游傳媒后，一度備受陳天橋器重，但最終與陳天橋的思維差異逐漸呈現(xiàn)，“苦于盡快健全盛大平臺戰(zhàn)略的陳天橋顯得有些心急”。知情人士指出，因為觀點差異，張雨于2010年底從盛大低調(diào)離職，而今網(wǎng)游傳媒的概念已經(jīng)分拆多塊，或被出售，或被整合。 如果說上述高管離職尚屬和平分手，盛大最近的幾次高管離職則有了更為嚴(yán)重的火藥味。去年年中，酷6網(wǎng)創(chuàng)始團隊與以陳天橋為首的集團高管發(fā)生嚴(yán)重分歧，在酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友黯然隱退后，酷6網(wǎng)副總裁以上創(chuàng)始人員基本“清洗殆盡”。由于抗議裁員，時任酷6網(wǎng)副總裁的郝志中炮轟說：“陳天橋其人根本聽不進意見，只要他認(rèn)定的事，沒人能改變的了。” 這種離職人員與老板激烈抗?fàn)幍那楣?jié)也發(fā)生在后來金酷游戲CEO葛斌斌的“品聚網(wǎng)投資風(fēng)波”上，到底是葛斌斌盜用盛大旗號，還是陳天橋言而無信不投資，這一未解風(fēng)波也只能在雙方分道揚鑣后畫下句號。 欲轉(zhuǎn)型恐無將 盛大文學(xué)CEO侯小強曾撰文描述盛大高管，透露陳天橋是個虔誠的佛教徒，并“深信佛教的理論對陳天橋的戰(zhàn)略規(guī)劃和方法論有一些重要的啟發(fā)”。 這或許能為陳天橋一直懷有的理想化的娛樂帝國夢想提供一些緣由，但陳天橋調(diào)整戰(zhàn)略、屢斬高管的犀利程度卻又與其佛學(xué)造詣“不甚和諧”。也有人不愿意從陳天橋的管理性格上解讀高管離職原因，更愿意認(rèn)為這是陳天橋主導(dǎo)下盛大轉(zhuǎn)型的必過情感關(guān)。 今年6月，陳天橋首次公開對盛大現(xiàn)狀和未來進行了闡釋。他表示，盛大想成為一個平臺，并且已經(jīng)開始接近自己的想像：盛大內(nèi)容三駕馬車(文學(xué)、視頻、游戲)與拆分后的盛大在線(支付公司盛付通、云計算公司盛大云、盛大廣告)一起，構(gòu)建起盛大“三橫三縱”架構(gòu)。 不過，并非每條業(yè)務(wù)線盛大都能找到水到渠成的繼任者，酷6網(wǎng)現(xiàn)任CEO施瑜之前一直在集團總部輔助陳天橋進行集團化體系建設(shè)，職業(yè)生涯也并未有具體的視頻從業(yè)經(jīng)驗。而盛大云業(yè)務(wù)在前CEO何剛離職后一直由美國創(chuàng)新院院長代理。 據(jù)悉，從2003年至今盛大累計投資150個項目，覆蓋文學(xué)、游戲、影視、音樂等多個細分行業(yè)，以及云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3G等創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域，從來不缺乏明星級業(yè)務(wù)負責(zé)人的盛大從現(xiàn)在開始面臨尷尬。 兩年來盛大離職高管一覽 (不完全統(tǒng)計) 盛大游戲CEO 李瑜 2010年2月 網(wǎng)游傳媒CEO 張雨 2010年底 邊鋒總裁 許朝軍 2011年2月 酷6 CEO 李善友 2011年3月 盛世驕陽CEO 徐蕾蕾 2011年4月 盛大游戲總裁 凌海 2011年11月 盛大云CEO 何剛 2012年3月 盛大游戲董事長兼CEO 譚群釗 2012年8月
