在你古靈精怪的腦裝里，早就囤積了五花八門、足以衝擊業(yè)界的瘋狂想法? 先別急，在大撈一筆前，不妨放慢你的腳步，找?guī)孜恢就篮稀M腔熱血、愿意為夢想犧牲、赴湯蹈火的好伙伴吧!
創(chuàng)業(yè)的第一步：找到共同創(chuàng)始人
創(chuàng)始人是一家公司的骨干、創(chuàng)意的源頭，他們愿意承擔(dān)風(fēng)險、攜手共渡難關(guān)，他們對改變世界有著滿腔的熱血，上刀山、下油鍋也在所不惜，然而，在挑選最佳共同創(chuàng)始人(合伙人)人選前，你最好先睜大眼睛，若你的人選中包含下列特質(zhì)：將辭職或換工作成天掛嘴邊、要求在5點前下班照料家人、不愿承擔(dān)風(fēng)險、抱怨起薪薪資，再次建議你千萬得再三考慮，相信我，他們早已心繫別處，這對一家創(chuàng)業(yè)公司是不會有任何幫助的。
你要做的是集結(jié)出一支超強的夢幻隊伍，就像組一支哈林籃球隊 (Harlem Globetrotters) 一樣，你和合伙人就是 Larry Bird 和 Michael Jordan，你開公司的目的不是為了廣結(jié)善緣，而是要跨出新的一步。
創(chuàng)始人的數(shù)量以2人為佳，最好維持在4人以下，這樣一來股利大餅才不至于過度分散，創(chuàng)始人在公司獲利后必須得到應(yīng)有的報酬，以慰勞他們?yōu)楣酒Ｓ诒济滤鶢奚纳缃换顒?、親情、友情和健康，然而，創(chuàng)始人的股權(quán)在公司進行籌資和發(fā)行股票后，通常會降至原先的40%甚至更低。
你的合伙人必須有著易于相處的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)就像是結(jié)婚一樣，假如你離婚了，必然會對公司造成傷害，到頭來你可能還會錯失良機、友情破裂，我也不太看好夫妻檔或情侶檔的合伙人模式(以他們同屬一國的情況來說，想要抱怨或申訴根本是白費力氣，要是沒上演一齣有如連續(xù)劇般高潮迭起的劇情，想把其中一人趕出公司，簡直比登天還難)。
若你想和死黨一起創(chuàng)業(yè)，那么你最好先作好心理準(zhǔn)備，因為你們最終必定會反目成仇，至少，你們原有的社交模式將徹底瓦解，因此我的建議是：最好找個你在工作領(lǐng)域中熟悉也信任的人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，你們可能偶爾會約出來聊幾句，但還稱不上是“死黨”。
創(chuàng)始人中，至少要有一人對“產(chǎn)品”專業(yè)技術(shù)上有徹底的認知，還要有一位信心十足的成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)言人或行銷人員(他們有著能勝任銷售總監(jiān)和CEO的氣質(zhì))，但可千萬別只因為某人擁有某向“商業(yè)技能”就將他列入創(chuàng)始人人選之一。
我個人較傾向公司創(chuàng)始人同時兼CEO的模式，畢竟創(chuàng)始人對自己公司的熱情是不會輸給其他人的，再來，我偏好由對產(chǎn)品和科技有相當(dāng)程度認知的人擔(dān)任創(chuàng)始人，少了產(chǎn)品或科技的知識是無法成為一位全能CEO的，更讓你難以取得客戶、產(chǎn)品使用者和投資人的信任和尊重，況且，現(xiàn)在也沒有一家企業(yè)能完全和網(wǎng)絡(luò)切割!
另外，想讓自己縱橫商場并非難事，你只需要和大量的客戶取得聯(lián)繫就行了!我建議可以先從對公司最不利的客戶下手，時時抱著無畏無懼的氣魄(就像當(dāng)初公司集資的時候那樣)，大膽地豁出去吧!等到尋獲商場知己的那天，所有問題都將水落石出，公司在經(jīng)過歷練后也有了新的風(fēng)貌，自信當(dāng)然也就跟著提升了!
制定遊戲規(guī)則
在分享股份利潤方面，采取平均分配法所引發(fā)的爭議和負面觀感相對會比較少，因此建議最好先以均分法起草，再以個人的貢獻度和加入時間為方向加以修改，記住一點：風(fēng)險愈高，得到的報酬也該愈高。
記得在處里股權(quán)和員工認股權(quán)時都要以當(dāng)初設(shè)定的“員工認股權(quán)協(xié)議”(vesting agreement)為準(zhǔn)，這點絕無例外!“員工認股權(quán)協(xié)議”能讓你依當(dāng)初協(xié)定的內(nèi)容分配股利，協(xié)議中聲明獲利者必須在公司待到一定時間才能享有報酬，網(wǎng)絡(luò)上到處都有相關(guān)資訊，你可以隨時上Google搜尋員工認股權(quán)協(xié)議的范本，在矽谷，一份典型的員工認股權(quán)協(xié)議會是一個長達5年(4年獲利期+1年空窗期)的協(xié)議，你可以預(yù)先設(shè)定好配額，但在第一年內(nèi)你不會有任何收穫，一年后，你將獲得25%的股份，之后每個月可享有1/36的利潤，直到協(xié)議到期或配額見底，你之所以要在創(chuàng)業(yè)前制訂這個規(guī)則是因為：第一年是創(chuàng)始人最有可能翻臉走人的高峰期，而根據(jù)這項協(xié)議，他們的出走將使他們一無所獲!這或許聽來有些殘酷，但確實是一個防止公司資本額波動的金鐘罩，同時也保障了其他真正為公司打拼員工的權(quán)益，畢竟，若一個創(chuàng)始人連單單為公司奉獻12個月的承諾都無法辦到，那也沒什么好說的!
另外，請確保在招攬投資人之前就先行使你的“員工認股權(quán)協(xié)議”，別等到集資籌款后才開跑，否則投資人很可能要求你將時程重新歸零，因為就連一間大公司也得花上至少3~6個月、甚至更長的時間在集資籌款上。
在雇用長期員工時，記得要將“聘雇用協(xié)議/契約”的內(nèi)容講清楚，以免最后公司的智慧財產(chǎn)遭濫用，你還得再掏錢把自己的心血贖回，你也可以先將薪水設(shè)定為 0 (因為公司也確實一毛錢都沒有)，但同時也訂定條款，讓公司在未來獲利時提供一份合理的薪資報酬，如此一來，你便可跳過和員工交易公司頭銜、職務(wù)、薪資的問題，這招算是一個小撇步，相信我，我看過太多創(chuàng)始人毀在這一步，他們過度追求一份保險的財務(wù)數(shù)據(jù)，最終落得寸步難行的下場，建議你別太專注在這個小地方上，試著理性思考，對你最有利的是你的股份，而非薪資。
在公司進行合組時，記得隨時把“創(chuàng)始人權(quán)益”帶在身邊，千萬別心血來潮地又和其他人制定了超出當(dāng)初“員工認股權(quán)協(xié)議”條款以外的協(xié)議，這樣即使公司賺了錢，你很有可能還得掏一大筆錢把股份買回來。
雇用對的人才
雇用比你聰明的人、給他們一份優(yōu)渥的薪水會是個好方法，網(wǎng)羅那些擁有PhD頭銜：“貧困poor”、“求知若饑hungry”、“有強烈動機driven”的人才，并時時獎許他們;在雇用新人時最好精挑細選，汰除不適任員工則要眼快手明，比起經(jīng)驗老道的外來客，我反倒偏好雇用一個機靈、有技術(shù)、懷抱熱誠、好學(xué)、為人隨和的24歲年輕人擔(dān)任副總裁，你可以先讓他們從職位不高的工作做起，再依工作表現(xiàn)提拔他們，這能替公司省下不少麻煩。
一家企業(yè)通常會依公司當(dāng)前的市場價值制定認購權(quán)證，給予員工認股權(quán)，如此一來員工就不必被課稅，也能獲利，但這也依據(jù)不同國家的課稅標(biāo)準(zhǔn)會有所差異，因此在制定標(biāo)準(zhǔn)上也會因地而異，然而，只要你能擔(dān)保，讓大家在未來的流動性風(fēng)險危機下都能分一杯羹就準(zhǔn)沒錯了!
