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【新手必看:拒絕盲目創(chuàng)業(yè),提升成功概率】

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇,畢業(yè)生人數(shù)有增無(wú)減嗎,就業(yè)越來(lái)越難,2014年被稱為最難就業(yè)年,在就業(yè)難的社會(huì)背景下,很多畢業(yè)生除了考研外,他們把目光轉(zhuǎn)向了創(chuàng)業(yè),對(duì)于熟悉電腦互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的80后、90后來(lái)說,涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),是很多人的想法和意愿。然而,創(chuàng)業(yè)畢竟不是兒戲,創(chuàng)業(yè)成功的因素也不僅僅局限在市場(chǎng)資源或資金上,創(chuàng)業(yè)者自身的知識(shí)、能力也是創(chuàng)業(yè)能否成功的影響因素之一。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼的今天,我們有必要分析一下年輕人進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)容易進(jìn)入的盲區(qū)和陷阱,以及如何規(guī)避這些問題。

避免用人任人唯親。在中國(guó)這個(gè)人情社會(huì),很多老板在選擇員工時(shí),一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)不是員工的能力、水平、忠誠(chéng)度等因素,不是任人唯賢,而是任人唯親,根據(jù)對(duì)方和自己的關(guān)系遠(yuǎn)近,決定對(duì)方在公司的地位和待遇。通俗的說,就是把不合適的人放在了不合適的崗位上,有的人為了給子女找工作,花點(diǎn)錢給熟人,愿意托關(guān)系把親屬安排在別人的公司。試想一下,這個(gè)和崗位不相匹配的人,基本不能勝任工作,長(zhǎng)期以往,公司的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展水平必定會(huì)大打折扣,到頭來(lái)受損的還是公司。所以,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí),一定要公平公開公正招聘,把有能力、有想法、有水平的員工招來(lái)u,避免任人唯親。

切勿拉幫結(jié)派?!耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫”,“人多力量大”的觀念在我們的腦海中根深蒂固,然而,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上,這些觀念不一定合適。我們經(jīng)??梢钥吹缴磉呥@樣的例子,三五個(gè)好友一碰頭,成立了公司,幾個(gè)人擔(dān)任不同職務(wù)??墒窃诤笃?,尤其是出現(xiàn)個(gè)人利益糾紛的時(shí)候,幾個(gè)人就相互爭(zhēng)執(zhí)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上,我們要規(guī)避拉幫結(jié)派的問題,摯友并不等于生意上的伙伴,幾個(gè)摯友領(lǐng)導(dǎo),遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上公司全員遵守的制度政策管用,一旦出現(xiàn)利益分配問題,他們就容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),甚至撕破臉。在做剪板機(jī)刀片企業(yè)的時(shí)候,我們會(huì)很注意這方面的糾葛。

不要盲目外包業(yè)務(wù)。公司將不涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力和利益的業(yè)務(wù)外包,有利于節(jié)省成本,節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。然而,我們也常常能看到這樣的現(xiàn)象,很多公司將自身能夠解決、并且關(guān)乎公司利益的業(yè)務(wù)進(jìn)行分外包,這樣容易導(dǎo)致工作忙陷入被動(dòng),例如一家報(bào)社缺乏一名精明能干的會(huì)計(jì),報(bào)社不是培訓(xùn)自己?jiǎn)T工的能力和業(yè)務(wù)水平,而是將財(cái)務(wù)外包給金融公司,他不相信自己的員工,而是寧愿花錢把業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。但是,公司的事總歸是自己的事,一味地將業(yè)務(wù)進(jìn)行外包并不能從根本上解決問題,反而可能增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。我們的剪板機(jī)刀片企業(yè)就十分注意這點(diǎn)。而且在這一點(diǎn)上,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要特別注意,一個(gè)可行的方法是,培訓(xùn)自己的員工,促使他掌握業(yè)務(wù)能力,最終服務(wù)于企業(yè)自身。

不要盲目和自負(fù)。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中,我們能經(jīng)常見到這樣一種人,對(duì)于別人的錯(cuò)誤,他觀察的非常仔細(xì),生怕漏掉什么似得,哪怕是文件上打錯(cuò)了一個(gè)字,他也要揪住不放,上綱上線,嘮嘮叨叨地說個(gè)沒完。反過來(lái),如果自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤,則會(huì)十分大度地饒恕自己,并且安慰自己說“沒事,不就是一點(diǎn)小錯(cuò)么”。心存僥幸的這類人,對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏一種清醒的認(rèn)識(shí),總是在渾渾噩噩中帶領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)。試想一下,這樣的企業(yè)能健康發(fā)展嗎?

其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)意思,對(duì)別人犯下的錯(cuò)誤,只要不是根本和原則問題,我們有時(shí)候需要豁達(dá)一些,沒有必要跟對(duì)方死扛到底,正所謂得饒人處且饒人嘛!對(duì)于下屬的建議或者是意見,完全可以虛心接受,因?yàn)樵谒麄兊膶用嫔希瑢?duì)市場(chǎng)的觸摸和把控是非常靈敏的。

避免過分看重人脈。在中國(guó)開公司做企業(yè),大家都知道,除了自身必須具備實(shí)力外,還要靠人脈和關(guān)系,“人脈即金錢”,說的就是這個(gè)意思,然而,一個(gè)公司能不能持久健康發(fā)展,最終的決定性因素還是自身的實(shí)力和水平,而不是人脈。注意、發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問題,并在第一時(shí)間克服和糾正,才是根本之策??咳嗣}的公司,也存在“靠不住”的風(fēng)險(xiǎn),另外一味地依賴別人總不是個(gè)辦法。

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