現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才之間競(jìng)爭(zhēng)。若老板想使企業(yè)能夠吸引到更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)做的更大，更強(qiáng)，就必須至少做好以幾方面。
一、明確的組織結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，框架決定大小！企業(yè)要做大取決于老板的思維框架，組織結(jié)構(gòu)決定分配和崗位職責(zé)，公司要發(fā)展、必須設(shè)計(jì)好完整的組織結(jié)構(gòu)才能更好的分工協(xié)作，以達(dá)到人盡其才、物盡其用！明確的組駛結(jié)構(gòu)，高遠(yuǎn)的企業(yè)使命和愿景會(huì)吸引有著同祥有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人才前來加盟，實(shí)現(xiàn)同共的目標(biāo)和理想。如果老板沒有設(shè)定好明確的組駛結(jié)構(gòu)，沒有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠(yuǎn)，有高遠(yuǎn)志向的人才不能與之產(chǎn)生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來。所以在這方面老板切不可過于保守、低調(diào)。
二、完善的晉升機(jī)制
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，產(chǎn)行業(yè)格局也變化的非常之快。無論是老板也好，還是人才也罷，都只是希望能夠投身于一個(gè)發(fā)展前景廣闊，擁有很大市場(chǎng)，能做做大、做強(qiáng)、做的長(zhǎng)久的行業(yè)。老板一旦選擇了這祥的行業(yè)，建立起了完善合理的晉升機(jī)制，給于人才足夠的未來，自然就會(huì)有人才前來加入。
三、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的薪酬機(jī)制
老板要想吸引更多的人才加入就必須建立起具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的薪酬機(jī)制。這種機(jī)制要有著足夠的競(jìng)爭(zhēng)性和挑戰(zhàn)性，能讓真正的人才通過自身努力得到相應(yīng)的職位和薪酬，這種機(jī)制能讓真正的人才把企業(yè)自我實(shí)現(xiàn)的最佳場(chǎng)所，并能得到相匹配的榮譽(yù)和財(cái)富，激發(fā)團(tuán)隊(duì)竟?fàn)幜蛨?zhí)行力。
組織結(jié)構(gòu)――給員工夢(mèng)想，員工在你的公司未來能達(dá)怎樣的高度；晉升機(jī)制――目標(biāo)細(xì)化，如何一步一步達(dá)成夢(mèng)想；薪酬機(jī)制――給員工當(dāng)下。但最重要是：老板自身的胸懷和格局的大小。老板個(gè)人的素質(zhì)決定著企業(yè)未來的發(fā)展。人才是在企業(yè)里和老板最緊密的人，所以老板個(gè)人的素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的影響也是最直接的。很多企業(yè)人才的流失大多都是老板的自身素質(zhì)的不行，導(dǎo)致很多問題處理不當(dāng)。老板的胸懷越寬廣、格局越大，容納的人才也就會(huì)越多，企業(yè)的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之會(huì)越強(qiáng)。
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