中國通信行業(yè)的“巨大中華”這四家公司是非常典型的，“巨”是巨龍集團(tuán)，他們在中國最早開發(fā)出程控交換機(jī)，當(dāng)時(shí)的老板是軍職，非常藐視華為。但是他的管理理念完全是一套學(xué)校的理念，另外售后服務(wù)跟不上，所以巨龍是第一個(gè)倒下的。
“大”是大唐，在西安、成都、北京設(shè)了四個(gè)公司，集團(tuán)公司是國有企業(yè)機(jī)制，下面的四個(gè)公司是市場化運(yùn)作的，內(nèi)部體系不能很好地從上至下貫徹下來，所以第二個(gè)倒下的是大唐。
“中”是中興，它的運(yùn)作是比較市場化的，但是這幾年中興和華為拉開距離了，尤其是在海外市場。為什么？我覺得主要是兩個(gè)原因，一個(gè)是他們的內(nèi)部機(jī)制相對來說比較固化，他們是上市公司，不像華為這樣可以不斷給一些優(yōu)秀的人才配發(fā)高的期權(quán)，所以他們內(nèi)部的活力在降低；還有一個(gè)是對戰(zhàn)略市場的前期鋪墊做得比較少。從這些企業(yè)的變化過程看，關(guān)鍵還是股權(quán)激勵機(jī)制，這是最根本的。
很多人都認(rèn)為華為技術(shù)很厲害，我可以說華為的技術(shù)比中國一般的企業(yè)確實(shí)還是厲害，從客戶所需要的應(yīng)用層面來說，華為的技術(shù)是可以的，而且在國外市場，憑借價(jià)格低、服務(wù)好，它跟一些大的公司競爭還是能打贏。但在這個(gè)行業(yè)里，真正對最基礎(chǔ)的研究，華為的競爭對手都是貝爾實(shí)驗(yàn)室、阿爾卡特這樣的企業(yè)，還是有差距的。
再來看看我們?nèi)A為的任正非
在生活上，任正非則是非常低調(diào)的一個(gè)人，基本不接受媒體采訪，出行基本都是一個(gè)人坐飛機(jī)，打車，從來不用助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車接送。
任正非在上海虹橋機(jī)場等出租車，拎著行李箱，拿著華為手機(jī)打電話，小智看上去覺得像是mate 7。
網(wǎng)友拍到的任正非在地跌上擠啊擠的。
任正非還喜歡和員工打成一片，經(jīng)常在華為食堂排隊(duì)和員工一起吃飯。
在農(nóng)村鄉(xiāng)間和老百姓一起吃飯，喝茶，下地，確實(shí)一點(diǎn)架子都沒有
好了，看完這些，雖然個(gè)人作風(fēng)不同，并不能說李健熙不優(yōu)秀，也不能說任正非做的就是對的，但小智想說，華為在任正非的帶領(lǐng)下，應(yīng)該會越來越強(qiáng)，有人覺得他太有錢，低調(diào)的有點(diǎn)做作，但是你們覺得呢？
任正非，“第三類”企業(yè)家
我把企業(yè)家分成三類，一類是技術(shù)型，靠產(chǎn)品成功，但是公司大了以后，新來的人對這個(gè)市場的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如老板，老板又沒時(shí)間開發(fā)，這個(gè)公司的產(chǎn)品就開始不行了，公司也不行了，公司的壽命取決于產(chǎn)品的壽命，這是一類企業(yè)家。
第二類是銷售型企業(yè)家，產(chǎn)品不是自己研發(fā)的，最多是仿制一下，或者把別人的東西買過來，但是我的客戶關(guān)系好，公司也能賺錢。公司能做多大，取決于老板能掌握多少客戶資源。老板有兩個(gè)省的客戶資源，那就只能做兩個(gè)省的，這種公司能賺錢，但做不大。
第三類企業(yè)家是既沒有技術(shù)也沒有特殊的客戶關(guān)系，但是他會把人用好。不斷地把那些人激活起來，不斷地去抓取市場、開發(fā)產(chǎn)品，這類企業(yè)才能做大。
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