員工總是別人家的好嗎？Boss們還是先審視下管理方法。
作為一家創(chuàng)業(yè)公司的Boss，是否曾經(jīng)努力嘗試去改變員工的工作表現(xiàn)？但是結(jié)果是不是總事與愿違？你是不是發(fā)現(xiàn)自己越努力，團(tuán)隊(duì)關(guān)系越被破壞了，工作效率受影響了，甚至有的員工干脆和自己杠上了……今天就和各位一起探討下如何有正面效應(yīng)的去影響員工。
我們來(lái)黑一下Boss。
到各家創(chuàng)業(yè)公司走一遭，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：
大部分員工都各有各的優(yōu)秀，而大部分Boss卻各有各糟糕的管理能力。
這話可不是亂總結(jié)的，是非常著名且牛逼的凱文?羅伯茨說(shuō)的。
凱文?羅伯茨是長(zhǎng)城國(guó)際廣告公司的全球首席執(zhí)行官，穿Prada的“創(chuàng)意狂人”。
很多Boss都羨慕“別人家的員工”，但是殊不知，大部分員工也正羨慕“別人家的Boss”呢！
比如說(shuō)很多Boss羨慕某位知名大咖的團(tuán)隊(duì)很好。但是，如果真的把知名大咖的團(tuán)隊(duì)給到你，說(shuō)不定還是會(huì)變成一幫烏合之眾！
一句話，身為Boss，你有所羨慕的團(tuán)隊(duì)里的那種Boss該有的風(fēng)范嗎？
要如何去成功影響一個(gè)員工，在這里給支幾招：
一定不要做
老好人型
對(duì)不起，恕我直言，在團(tuán)隊(duì)管理中，老好人意味著無(wú)能，根本不會(huì)成功影響他人，只會(huì)暴露自己的懦弱。
喋喋不休型
有很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡不斷重復(fù)下達(dá)命令，不停給出建議和勸告。拜托，就不能一次性說(shuō)完，然后哪兒涼快哪兒去乘涼，讓員工安安心心做事嗎？
喋喋不休的嘮叨，只能讓人感到厭煩。這樣可以成功激怒一個(gè)人，可不能成功改變一個(gè)人。
一定要做
激勵(lì)員工
團(tuán)隊(duì)管理者必須要學(xué)會(huì)激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)的方法概括性分為兩種：
推：直接鞭策團(tuán)隊(duì)，告訴他們結(jié)果和任務(wù)，然后不厭其煩去督促、監(jiān)督他們，甚至警告、威脅、懲罰他們。這就是你在前面走，我在后面“推”，甚至在后面用鞭子抽打。這是沒(méi)有效果的！
拉：和自己的團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，然后一起探索達(dá)到目標(biāo)的渠道和方法，然后帶著他們一條路一條路去走，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的參與，是對(duì)員工最好的激勵(lì)，也是影響員工做出改變最有效的辦法。就怕我們的老板和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有這個(gè)恒心！
直面問(wèn)題
很多人天天扯著嗓子喊要提高員工解決問(wèn)題的能力。但是解決問(wèn)題的前提是必須要認(rèn)識(shí)到，并且直面問(wèn)題。
大多數(shù)老板和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣了粉飾太平，平時(shí)根本不會(huì)直面問(wèn)題，而是各種冠冕堂皇的話，刻意回避問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)這樣，還怎么解決問(wèn)題？
明確目標(biāo)
這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)要員工改變，首先自己得搞清楚，你想達(dá)到什么樣的結(jié)果。
否則己其昏昏，使其昭昭，多么可笑！
樹(shù)立榜樣
上行下效，上梁不正下梁歪。要求員工怎么做，先照照鏡子，看看自己是否做得到。否則，哪天遇到個(gè)不怎么長(zhǎng)眼的員工，和你頂嘴，你自己的行為打了自己的嘴，噎得你話都說(shuō)不出來(lái)。
其實(shí)，大部分員工都沒(méi)那么不懂眼，但是嘴上不說(shuō)，不代表心里不明白。
建立信任
老板或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要想改變員工的行為，靠的不是強(qiáng)權(quán)，而是信任。
不要看到好多人在權(quán)力面前表現(xiàn)的服服帖帖，甚至是搖尾乞憐的樣子，那只不過(guò)是一種生存的方式罷了，不代表認(rèn)可與服從，更不代表信任。
心懷勇氣
真正的改變，需要勇氣。要想員工改變，作為領(lǐng)導(dǎo)自己得想清楚，如果眼前一切真的發(fā)生改變，你真的能夠接受嗎？其實(shí)大部分人缺乏足夠的勇氣改變現(xiàn)狀。
常常掛在嘴上的改變，只是一種美好的愿望而已，大多數(shù)時(shí)候都是葉公好龍。改變真正發(fā)生了，往往又沒(méi)有足夠的魄力去接受。當(dāng)然，更多的人是連真正去改變的勇氣都沒(méi)有，就更不用說(shuō)面對(duì)結(jié)果了。
結(jié)語(yǔ)
這是一面鏡子，各位老板和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以照照自己?？梢圆皇娣蛘卟环?，但是，不要因此忘了反思。
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作者：佚名
文章來(lái)源：漢中在線
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