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路易·威登1821年出生在法國的一個小村莊，父親是附近林場的伐木工人，家境貧寒。父母沒錢給他買玩具，刨子和鑿子伴隨著他的童年，使他從小就對木工活產生濃厚興趣。14歲那年他只身一人去巴黎，步行400多公里，走了好幾天。他當時的美夢就是掙錢過好日子，所以再苦再累也不怕。正是憑著從父親那學來的木工技藝，在路途中，路易·威登靠做多種小工來解決溫飽及賺取盤纏，久而久之令他制作白楊木行李箱的手藝大為精進，這些也成為他受用一生的寶貴經驗。
1837年路易·威登抵達花都，受到幸運之神的眷顧，有幸成為著名行李箱工匠Marechal先生的學徒。1837年法國首條鐵路通車，1838年一艘歐洲蒸汽輪船首度成功橫越大西洋，標志現(xiàn)代旅游時代正式來臨，當時人們急需找到旅行中攜帶衣物的便利工具———路易·威登箱包便應運而生。
度過數(shù)年學徒生涯后，路易·威登先生開始為法國皇室服務，成為一名捆衣工。當時正值拿破侖二世登基，法國版圖的擴大激起了烏婕妮皇后游歷歐洲的興趣。但是，旅行的樂趣卻常常因為一些小問題而大打折扣——那些華美的衣服總是不能妥貼地呆在行李箱中。
窮小子路易·威登憑借自己的手藝，把皇后的衣裝巧妙地綁在旅行箱內。就因為這個，從鄉(xiāng)下來的年輕人路易很快得到了烏婕妮皇后的留意和信任。
在為皇后服務的過程中，旅行者們的煩惱引起了路易·威登的注意。當時交通工具的革命方興未艾，乘坐火車成為旅行者最時髦的選擇，然而這也給他們帶來了很大的麻煩：不是旅行箱把衣服弄得皺巴巴，就是行李包在火車的顛簸中一次次摔倒。路易·威登認為自己能為更多的人免除旅行之憂，便于1854年結束了為宮廷服務的工作，在巴黎創(chuàng)辦了首間皮具店，主要產品就是平蓋行李箱。
1854年，路易·威登在巴黎的阿斯尼埃爾創(chuàng)辦了自己的第一個箱包制作作坊。因缺少啟動資金，妻子拿出了嫁妝和過去的積蓄。路易非常聰明，多才多藝，富于創(chuàng)造精神。他發(fā)明一種有提手的扁平箱子，代替過去大而笨重的木頭箱子，所用材料仍然是白楊樹、皮革、金屬飾品、帶扣和鎖等。箱子表面則用耐磨的灰色和淺褐色布料裱糊。他的這種箱子不僅結實耐用，又便于出行時攜帶，造型美觀大方，色彩典雅協(xié)調，所以很快打開銷路。
1871年，路易·威登在香榭麗舍大街上開設了一家新店；四年后分店開到了倫敦市中心。公司的發(fā)展為產品的創(chuàng)新提供了更堅實的基礎：該品牌的經典產品堅硬旅行箱于1889年誕生，它適應長途旅行的顛簸，帶給旅行者最需要的安心與舒適——迄今為止，它都是LV品牌的驕傲。
路易·威登先生辛苦了一輩子，于1892年去世，兒子喬治·威登接過接力棒，真正創(chuàng)造了高檔箱包帝國。19世紀末至20世紀初，喬治便在紐約開辦了分店，好萊塢和美國上流社會都視LV箱包為珍品。許多大明星還專門到巴黎購買箱包，各種用途的箱包也紛紛問世。
隨著LV箱包的暢銷，許多贗品也充斥市場。雖然公司就此提起過訴訟，但并沒有制止冒牌貨的泛濫。喬治·威登認為應給予品牌一個一致性的形象標志。為了防止被抄襲，他打算創(chuàng)造一種新的圖案，不再采用由條紋或是方塊構成的容易仿制的規(guī)則幾何圖案。喬治·威登遂花了幾星期不斷創(chuàng)作圖案主題草圖。這時期日本美學風潮在歐洲大行其道，他選出的最后定稿亦深具傳統(tǒng)日本徽章的意味： 由圓圈包圍的四葉花卉、四角星、凹面菱形內包四角星，加上重疊一起的 “LV ”兩字(Louis Vuitton名字縮寫)，組成獨一無二的Monogram圖案組合。
喬治·威登將它創(chuàng)造的這一新圖案命名為“LV帆布”。公司于1897年將Monogram圖案帆布設計注冊，1905年更將之注冊為品牌。在此后的一個多世紀里，這些曾經嶄新的圖案與標識，成為了LV品牌經久不衰的符號。“LV”商標的誕生對路易威登具有劃時代的意義。它開啟了路易威登的品牌時代，成為路易威登產品的符號代表?！癓V”就是人們心目中的尊貴象征，擁有“LV”和渴望擁有“LV”的人在心理上形成了共同的價值取向和情感體驗。
優(yōu)秀的品牌總是充滿對未來的啟示并敢于改變行業(yè)規(guī)則，LV的發(fā)展過程是對這句話的恰當詮釋——輕巧柔韌的Steamer旅行袋于1901年面世，成為后世手袋的先驅；八年之后，威登家族用絲綢和羊毛制成Kashmir旅行毛毯，又成為后世圍巾和被罩的先驅。
當然，經營理念的與時俱進在21世紀顯得格外重要。當那些日后著名的CEO還在艱難前進的時候，LV的經營者們已開始悄然探索適合一個老品牌的經營方法：1984年，LV在巴黎和紐約的股票市場同時上市，次年成為一家控股公司；1996年，LV加盟L.v.m.h集團，極大地拓展了自己的活動空間。它現(xiàn)在不僅大量生產傳統(tǒng)產品高級箱包，還涉足時裝、鐘表、珠寶等行業(yè)，它一家的經營活動就占了這個集團業(yè)務總量的70%，年年的贏利額都以40%-45%的速度增長。
機會總是給有準備且有頭腦的人，“順應旅行時代的潮流，不斷推出創(chuàng)新的產品”仍然是現(xiàn)代LV集團的精神內核；不墨守成規(guī)、大膽啟用新銳設計師與當代藝術家參與產品設計也是LV能夠長期盤踞奢侈品第一品牌的奧秘所在。
《艾問頂級投資人之創(chuàng)客法則》是什么？
