11月30日
《艾問企投家》之毛大慶
（完整版視頻）上線
北京電視臺財經(jīng)頻道
每周五晚19:30
同步播出《艾問企投家》
他曾在凱德置地的新加坡總部工作多年，在如魚得水之際回到中國；
在萬科的五年里，將北京萬科的銷售額從43億拉升到200億，又再度離開，另立門戶；
面對剛剛起步的公司，他開疆拓土，成立三年即并購七家同行業(yè)公司，如今線上會員9萬人，全球管理面積突破17萬平方米，覆蓋4個國家，7個地區(qū)，37個城市……
毛大慶，他的故事就是不斷為自己設置門檻、再努力跨越，又重新設置更高門檻的故事。
故事一
毛大慶入職北京萬科時，銷售額是43億元；五年后，毛大慶讓這個數(shù)字變成了200億。與之相應的，他也得到了萬科頂級職業(yè)經(jīng)理人的千萬年薪。
就是這樣一份千萬年薪，卻成為毛大慶萬科生涯的句點。毛大慶離開萬科，是人們意料之外、卻又意料之中的事情。對于半夜三更寫文章、冰天雪地里跑馬拉松的毛大慶來說，不斷追尋新的刺激，不斷設置門檻，又不斷突破自我，才是他最想干也是他一直在干的事情。
他曾經(jīng)這樣解釋：“這個數(shù)字的變化確實讓我到達了一定的高度，但僅僅是數(shù)字的變化和疊加，已經(jīng)不能再帶給我新的刺激和追求。”
2014年，毛大慶在投資人徐小平家中的餐巾紙上寫下了僅有五、六行的商業(yè)企劃書；2015年，46歲的毛大慶正式變?yōu)閮?yōu)客工場創(chuàng)始人。
過往已被清零，新的征程已然開始。
艾問毛大慶：46歲創(chuàng)業(yè)，你要什么？
故事二
毛大慶身上有兩個無法讓人忽略的標簽，其一是優(yōu)客工場的創(chuàng)始人，其二是馬拉松愛好者。
這位自認為“小腦不發(fā)達的體育盲”，從最初的800米到1公里，再到2公里、3公里，一個月后，他完成了人生中第一個連續(xù)的5公里。如今，即便是北京零下16度的清晨，他也會堅持去公園跑步“刷圈”。
轉眼六年時間，毛大慶已經(jīng)跑了91場馬拉松。他的身份由長跑小白，變?yōu)轳R拉松的“關門兔”——學名叫配速員，任務是鼓勵并帶領參賽者繼續(xù)前進直到完成比賽，這無疑是馬拉松運動者實力與經(jīng)驗的一種有力證明。
毛大慶似乎很享受從零到一的創(chuàng)造感：跑馬拉松如此，在凱德、萬科時候如此，共享辦公更是如此。
不同于其他行業(yè)“散兵游勇—嗜血競爭—并購整合”的階段發(fā)展論，跑步前進的毛大慶似乎也為“共享辦公”行業(yè)提了速，在行業(yè)起步階段，并購即隨之而來。
優(yōu)客工場成立三年，已經(jīng)完成了七場并購，最近一次發(fā)生在10月份，優(yōu)客與方糖小鎮(zhèn)簽署了相關并購協(xié)議。如今的優(yōu)客工場仍舊保持著每月一萬平方米的增長面積，毛大慶的同行者越來越多。
艾問毛大慶：合縱連橫，你圖什么？
故事三
全球共享辦公的創(chuàng)業(yè)者都在思考同一個問題——共享辦公與“二房東”的區(qū)別到底在哪里？毛大慶自然也不例外，對于這個問題，他有著自己的答案：增值服務。
在毛大慶看來，共享辦公的重要盈利來源并非租金，而是財法人宣等企業(yè)輔助業(yè)務的收入、保險、體檢的收入、軟件的收入、甚至流量巨大的廣告收入，這些多元化的收入終將取代租金，進而支撐起整個行業(yè)。
如果說毛大慶利用馬拉松成功打破了自己的邊界，那么他正在用投資打破優(yōu)客工場的邊界，他帶領優(yōu)客工場投資了39家生態(tài)型企業(yè)服務公司：從媒體到體育，再到娛樂和知識產(chǎn)權，這些投資統(tǒng)統(tǒng)圍繞著一個邏輯：讓辦公更舒服，“不只是身體的舒服，還有思想的舒服，還有交流的舒服，社交的舒服。”
優(yōu)客工場利用入駐企業(yè)的使用數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)投資潛在目標；而投資的企業(yè)，也將直接服務于入駐企業(yè)。聯(lián)合辦公的完整生態(tài)鏈，在毛大慶的企投活動下，就此成型。
艾問毛大慶：奔跑在企投路上，你在想什么？
讓我們一起問出毛大慶的答案
明晚19:00
《艾問企投家》之毛大慶敬請期待！
《艾問企投家》
由艾問傳媒與吳曉波頻道聯(lián)合打造
每期節(jié)目，艾問傳媒創(chuàng)始人艾誠
將對話一位企投家
挖掘財富成長故事，剖析企投特質
