親戚阿明是一家制藥公司的基層員工，做的是車間的質量檢驗員。
上周末和阿明吃飯的時候，感覺他心情不佳，于是好管閑事的我就問他是什么情況。
阿明說，自己的車間老領導前陣子調去外地子公司了，來了個新領導上馬，但新領導的管理風格簡直有些讓他受不了。
比如阿明去他的辦公室匯報工作，新領導就罵他：“沒看到我正在忙嗎？等我空了再來找我！”
還有自己因為家里老人生病，希望請個假，但新領導就是不情愿，還認為他工作不上心，總想著要偷懶，
這些事情雖然不大，但阿明心里卻不太好受，覺得很討厭這個新來的領導。但討厭歸討厭，阿明也不會因此而直接離職，更多還是發(fā)發(fā)牢騷。
我很理解他的感受，職場上作為基層員工來說，最討厭的領導無外乎以下幾種：
我曾經在國企干過人力資源，和基層員工走得比較近。
從各種話語和隱含的意思我可以感受到，他們最討論的就是擺架子，做人高高在上的領導。
當初我們公司上頭的集團公司就派遣下來一個領導來做副總，聽說過去干了很多年的機關干部。他來當副總以后，業(yè)務上不怎么關系，反倒是對人際關系非常較真。
比如這位副總很喜歡平時把門關著辦公，然后讓員工都得敲門進來詢問問題，假如他自己在打電話還有人開了門闖進來，會直接被批評一頓。
上下班電梯里碰到普通員工，副總也都沒啥笑容表情，一副達官貴人的樣子，非常高傲。
這樣的形象在基層員工看來是比較討厭的，所以有一年年底對領導班子做無記名的民主投票時，那個副總得分是最低的，搞得非常狼狽。
從這個事件我們可以看到，盡管領導的職位比基層員工高，甚至高不少，但在一家公司工作，人人都是平等的，基層員工也渴望自己得到上級領導的尊重。
假如領導不懂人性，那么可能就印證了那句經典名言，“水能載舟亦能覆舟”。
多年前，我曾經在一家民營企業(yè)工作過一段時間，那會我只是個普通的HR專員。
因為前部門領導升職，我們的部門一把手位置有了空缺，上頭就挖了一位所謂的“外企精英”空降過來頂這個位置。
對于當時的我們來說，內心很渴望來一位非常有能力的領導，帶領我們團隊成長得更快。
可令人失望的是，那位“外企精英”只是履歷光鮮，實際上并沒有很強的專業(yè)能力。
更讓我們無法容忍的是，他總是自己借著開會、培訓等名義偷偷提早下班，然后為了要業(yè)績給我們布置一大堆的工作任務，不完成就扣考核分，影響獎金。
對于普通的基層員工而言，領導就是自己的榜樣和精神領袖，可若這樣的榜樣都無法以身作則，勤奮努力，又怎么給下屬提非常高的要求呢？
那些個人威望較高，能凝聚團隊人心的領導，必須得有幾把刷子，還能身先士卒，即使安排員工加班也不會讓他們有太多的怨氣，畢竟人家領導還坐在工位上，自己也不好意思提前走??！
還有一種領導就是喜歡給下屬畫大餅的。
灌雞湯、打雞血這是領導常用的一些管理手法，我們也要承認這些手法對激勵員工干出業(yè)績方面會有幫助。
但是你承諾給員工的事情，員工真的做到了，也得兌現才行，否則一次、兩次都沒法做到，就沒有了任何公信力可言。
我朋友小李曾在一家創(chuàng)業(yè)型公司干過兩年，老板答應他只要完成某個重要的項目，年底薪資就給他提升50%。
小李為了這句話足足加班干了兩個多月，996的強度都不止，最終項目順利完成，還超預期目標，老板非常開心，在會議上公開表揚了他。
可是到了年底，小李盼呀盼，老板一點動靜都沒有。
有天他實在忍不住去找老板說起加薪的事情，老板卻拿各種理由搪塞，還表示再給他干一個項目就立馬加薪。
這下小李真的惱火了，對這種言而無信的領導不必再客氣什么，最后小李把老板的無良行為告訴了公司一些員工，自己也果斷提出了離職。
實際上像那種老板的畫大餅風格，在如今的職場上并不少見，對于基層員工來說，除了默默忍受，當然也可以奮起反擊，大不了不干了總可以！
一個說話不算話的老板，其公司恐怕也很難發(fā)展壯大，畢竟人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，都失信于人才，還怎么依靠他們打江山呢？
職場上令基層員工厭惡的老板當然還有其他類型，但總之一句話：作為管理者必須懂得人性，不能逆人性而為，否則很難成就大事業(yè)。
