自今年政府工作報告中指出要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”打造成推動中國經(jīng)濟繼續(xù)前行的“雙引擎”之一后，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)潮便在全國范圍內(nèi)掀起。當(dāng)前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”更被認(rèn)為是新常態(tài)下中國經(jīng)濟發(fā)展的核心驅(qū)動力。與此同時，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中存在問題的逐漸凸顯，也引起了人們的關(guān)注。
創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)新
走入中關(guān)村，你會發(fā)現(xiàn)智能硬件絕對是時下最火爆的創(chuàng)業(yè)項目之一，各種產(chǎn)品令人眼花繚亂。然而，細(xì)細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)“硬件+芯片+大數(shù)據(jù)”成為了這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者對智能硬件的普遍理解。這也使看似火爆的背后大部分產(chǎn)品都面臨著產(chǎn)品銷量低、大幅降價、用戶不感冒等集體窘境。
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮下，本刊記者多次采訪投資公司和孵化器的相關(guān)負(fù)責(zé)人得知，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”面臨的第一大挑戰(zhàn)就是大量的創(chuàng)業(yè)公司之間存在嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，只有創(chuàng)業(yè)沒有創(chuàng)新。
盛景網(wǎng)聯(lián)集團董事長、盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人彭志強指出，“大眾創(chuàng)業(yè)”是符合人內(nèi)在的一種追求，而真正要面臨的挑戰(zhàn)是“萬眾創(chuàng)新”。創(chuàng)業(yè)第一天就走同質(zhì)化道路，我們的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”未來會遇到巨大的挑戰(zhàn)。
“我們孵化器在篩選創(chuàng)業(yè)項目時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)者都不夠理智，創(chuàng)業(yè)項目同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重?！睆氖路趸鞴ぷ鞫嗄甑闹锌七_(dá)孵化器負(fù)責(zé)人張洪偉告訴本刊記者。
提及創(chuàng)新，人們都會想到中關(guān)村和硅谷，并把中關(guān)村看作中國的硅谷。彭志強則認(rèn)為，雖然中關(guān)村、海淀的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)已有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)和非常清晰的成型，但還有很多可以去升華和改造發(fā)展的方向，創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)尚不健全是“萬眾創(chuàng)新”面臨的又一大挑戰(zhàn)。
作為我國科技體制改革試驗田，中關(guān)村一直致力于構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在今年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮中，又積極搭建不同國別投資人和創(chuàng)業(yè)者的交流合作平臺，倡導(dǎo)全球化視野下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與合作交流，進而營造國際化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，11月13日CAMP中加聯(lián)合創(chuàng)業(yè)營戰(zhàn)略合作的簽約就是其中的典型。
“中關(guān)村是全國‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’的主會場，應(yīng)該進一步發(fā)揮輻射和溢出效應(yīng)。但現(xiàn)在很多區(qū)域和城市的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)都想長得跟中關(guān)村和跟海淀一樣，沒有差異化和各自的明確定位，這一問題也需重視起來?！迸碇緩姼嬖V本刊記者。
資本價值鏈存在明顯缺失
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”除了遭遇創(chuàng)新不足這一重創(chuàng)外，資本價值鏈依然存在明顯缺失則是其面臨的又一挑戰(zhàn)。
采訪中，本刊記者遇到的初創(chuàng)者幾乎都感慨，找投資太難了?！伴_始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的一年多時間里，我每天都在努力尋找投資人給我們的團隊投資，但結(jié)果并不樂觀，壓力很大。”一位姓黃的創(chuàng)業(yè)者告訴本刊記者。
“‘中間大、兩頭小，少頂層’”是今天中國資本價值鏈的一個總結(jié)和寫照。我們的VC、PE已經(jīng)比較成熟，但天使投資規(guī)模太小，小到可以忽略不計。”彭志強說。
據(jù)了解，中國的頂層母基金比較匱乏。相對來說，政府引導(dǎo)基金在一定程度上在過去五年、十年中扮演了母基金的角色。但是鑒于專業(yè)性、激勵機制、市場化等影響，使得它定位為支持母基金，比自己做母基金對整個社會的引領(lǐng)和放大作用效果更加明顯。如何構(gòu)筑市場化母基金以及政府引導(dǎo)基金雙輪驅(qū)動的模型，在中國風(fēng)險投資領(lǐng)域有著非常重要的歷史性布局。
彭志強認(rèn)為，李克強總理發(fā)布的巨大規(guī)模的國家級創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金如何真正的市場化，如何良好地與市場化機構(gòu)聯(lián)動和互動，值得研究和關(guān)注。
孵化器孵化功能欠缺
搭乘“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，眾多模式的孵化器應(yīng)運而生。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，2015年我國各類孵化器數(shù)量將達(dá)1500家，孵化場地達(dá)5000萬平方米以上。孵化器發(fā)展進入快車道的同時，入駐條件不規(guī)范、同質(zhì)化嚴(yán)重、配套服務(wù)欠缺、“借雞下蛋”等種種問題卻逐漸暴露。
在頤佳養(yǎng)老北沙灘服務(wù)站，記者見到了創(chuàng)業(yè)已有四年之久的清華大學(xué)博士郭藏燃，簡單、樸素但不失秩序的辦公環(huán)境令記者充滿了好奇。因為這是他第三次創(chuàng)業(yè)，而且這次他把目標(biāo)對準(zhǔn)了鮮有人涉足的情緒健康管理領(lǐng)域，目前已經(jīng)研發(fā)出來的產(chǎn)品接近3000件，其中“懂你”已獲得多項專利。
“你為什么沒有入駐孵化器？”面對這一問題，郭藏燃坦然一笑，“我想入駐，但是每次都是非常復(fù)雜地提交一大堆申請材料、填寫一大堆表格后，就石沉大海，杳無音訊了，次數(shù)多了，我就不想再入駐了。但還是很希望接收我們材料的相關(guān)部門或單位能有專門的負(fù)責(zé)人和我們對接，真誠希望他們能夠幫我們指出問題，給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，讓我們明白自己的不足之處?！?/p>
對創(chuàng)業(yè)者來說，免費或便宜的辦公場所固然重要，但是他們更希望能夠入駐一家孵化器，并在其中獲得配套服務(wù)，進而早日實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的夢想。
除了配套服務(wù)跟不上，當(dāng)前無論是地方政府主導(dǎo)還是企業(yè)投資建設(shè)的孵化園區(qū)，靠“房東經(jīng)濟”維持成為普遍現(xiàn)象。不少打著孵化器旗號的辦公場所,其實就是被改造而成的密集小微辦公空間,一方面享受政府的優(yōu)惠政策，另一方面收取的房租、水電、物業(yè)費等與寫字樓無異，提供的創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)也流于形式。
業(yè)內(nèi)專家普遍表示，相當(dāng)一部分政府或企業(yè)開辦的孵化器仍具有強烈的公益性色彩，為企業(yè)提供房租極為低廉的辦公環(huán)境和設(shè)備。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，非盈利化孵化器應(yīng)具備公益化、市場化二者結(jié)合的模式，打造專業(yè)孵化器，為企業(yè)提供更加個性化的服務(wù)，進而提高孵化的效率和成功率。
