5月19日
學(xué)習(xí)背景
華為是中國最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為持續(xù)發(fā)展的動力和關(guān)鍵。華為創(chuàng)始人任正非用“狼狽組織”“少將連長””給火車頭加滿油”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。
華為的人力資源管理能夠做到在全世界整合頂尖人才，我們不禁要問：
● 華為的人力資源管理在過去經(jīng)歷了哪幾次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型？
● 華為是如何真正做到戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理？
● 華為超強執(zhí)行力的背后究竟是什么樣的一種管理哲學(xué)？
● 華為超強組織活力背后的干部隊伍管理機制如何在運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用？
● 華為大學(xué)在華為公司是什么定位，它用什么樣的理念來驅(qū)動人才梯隊的成長？
學(xué)習(xí)安排
01
參訪安踏（09:00-10:00）
02
《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理實踐》（09:00-17:00）
模塊Ⅰ：華為人力資源管理的三次轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略人力資源管理
一、華為人力資源管理的三次轉(zhuǎn)型
1、專業(yè)化人力資源
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動人力資源
3、戰(zhàn)略性人力資源
二、戰(zhàn)略人力資源管理
1、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
2、有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3、戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
4、審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素
模塊Ⅱ：戰(zhàn)略性人力資源管理實踐之干部隊伍建設(shè)
一、干部的責(zé)任與考核
1、干部要擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承
2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
3、帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標
4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
6、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
7、干部的考核與激勵
8、干部監(jiān)察的制度與程序
二、干部的選拔制與淘汰制
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
2、優(yōu)先從成功團隊中選拔干部
3、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4、優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5、干部要能上能下的機制
三、干部的任用與管理
1、干部配備的基本原則
2、干部的分權(quán)管理
3、干部的監(jiān)察
模塊Ⅲ：戰(zhàn)略性人力資源管理實踐之企業(yè)大學(xué)運作
一、企業(yè)大學(xué)的定位與理念
1、華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點
2、華為的“西點”和“黃埔”——華為大學(xué)的成立背景
3、華為大學(xué)的價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系
4、華為大學(xué)獨特的戰(zhàn)略定位及意義
5、為什么堅持選拔制
6、華為大學(xué)的教學(xué)策略
二、人才培養(yǎng)通道與業(yè)務(wù)架構(gòu)
1、專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
2、管理人才通道以及培養(yǎng)路徑3、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合4、華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
三、企業(yè)大學(xué)的運作機制
1、項目制運作的核心理念
2、華為大學(xué)如何進行項目制運作
3、華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
4、如何進行學(xué)習(xí)效果和績效評估？
分享嘉賓
前華為公司集團人力資源高管，20年華為公司工作經(jīng)驗
