大家好，今天是木蘿卜：一起讀《華為基本法》第54期內(nèi)容，【連載發(fā)布】。
上期我們一起討論了華為的決策制度。
我們本期一起來讀：華為高管的行為準(zhǔn)則。
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以下為文字版：
接下來我們要讀的是《華為基本法》第三章《基本組織政策》第三節(jié)《高層管理組織》里面的第四條內(nèi)容，總的是第五十四條，這是第三節(jié)《高層管理組織》的最后一條內(nèi)容，也是整個第三章《基本組織政策》里面的最后一條內(nèi)容，算是壓軸的內(nèi)容了。
作為《基本組織政策》這一章的壓軸內(nèi)容，這個第五十四條基本上沒有討論“組織結(jié)構(gòu)”的主題，你會覺得有點奇怪嗎？
這一條的主題詞叫做“高層管理者行為準(zhǔn)則”，所謂“行為準(zhǔn)則”是對人的行為進(jìn)行約束的規(guī)則，我們當(dāng)中不少人最早接觸到的“行為準(zhǔn)則”是“小學(xué)生行為準(zhǔn)則”，當(dāng)然我也相信大多數(shù)人都記不清里面有些什么內(nèi)容了，反正是沒什么作用的東西。很多企業(yè)也有企業(yè)行為準(zhǔn)則，毫不意外的是，很多數(shù)企業(yè)的行為準(zhǔn)則也都是像“小學(xué)生行為準(zhǔn)則”一樣寫著好看，沒什么用的。
那么，這里為什么會在討論組織結(jié)構(gòu)的章節(jié)里面安排一條討論行為準(zhǔn)則的內(nèi)容呢？從字面上來看，有點關(guān)聯(lián)的就是第三章第三節(jié)討論的是“高層管理組織”，而這個第五十四條是“高層管理者行為準(zhǔn)則”，相同的詞語是“高層管理”，有差異的地方是在“高層管理組織”下面超越了“組織”話題，討論高層管理者的“行為準(zhǔn)則”。
這里其實包含了一個潛在的核心認(rèn)知，就是一個企業(yè)的高層管理組織能否承擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營的重任，僅僅依靠設(shè)計精密的，機(jī)器一樣的組織結(jié)構(gòu)是不行的，還要確保操作這臺復(fù)雜機(jī)器的核心成員行為足夠規(guī)范才行。
其實，這樣的認(rèn)知不是到第五十四條才流露出來，在前面第三章第一節(jié)討論組織建設(shè)基本原則的時候，里面就有第四十二條，主題詞叫“管理者的職責(zé)”，和這里第五十四條的主題詞“高層管理者行為準(zhǔn)則”就非常接近，我們在前面讀第四十二條的時候說到過，那里的管理者是指企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，基本上就是指任正非自己了。
而這里的“高層管理者”是真的包含一個團(tuán)隊，特別是第三章第三節(jié)《高層管理組織》里面的前三條內(nèi)容，從第五十一條到第五十三條詳細(xì)討論了華為的高層管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后，第五十四條就進(jìn)一步討論這個高層管理組織在運轉(zhuǎn)過程中，高層組織里面的核心成員，這些高層管理者需要滿足怎樣的行為規(guī)范。
華為組織設(shè)計邏輯是軟硬結(jié)合的，硬的方面是組織的結(jié)構(gòu)，軟的方面就是符合要求的人。為了讓人，特別是最關(guān)鍵的那一批人——高層管理者能夠承擔(dān)起高層管理組織的運轉(zhuǎn)責(zé)任，第五十四條就專項提出了高層管理者行為準(zhǔn)則，讓我們讀一下原文，看看具體怎么說：
?。ǜ邔庸芾碚咝袨闇?zhǔn)則）
第五十四條 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：
1、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險。
2、堅持公司利益高于部門利益和個人利益。
3、傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。
4、加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。
5、不斷學(xué)習(xí)。
看了這個五條內(nèi)容之后，你會有怎樣的感覺呢？好一段“陳詞濫調(diào)、老生常談”，是吧！就算是一段你曾經(jīng)都聽過很多遍的道理，甚至是你覺得沒有新意，但是你必須承認(rèn)對一個高層管理者而言，這個五條準(zhǔn)則可以說都是很重要的：
第一條準(zhǔn)則是：保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險。
這是高層管理者的第一條行為準(zhǔn)則，當(dāng)然是華為或者說是任正非認(rèn)為這個準(zhǔn)則特別重要才放在第一?！斑M(jìn)取精神”說白了就是不管你擁有了什么樣的成就，還仍然得去追求更大的未來，“憂患意思”就是哪怕現(xiàn)在過得很好，你還得琢磨有些什么可能的危險?！斑M(jìn)取精神和憂患意識”就是要求你對現(xiàn)狀不滿足，要求你保持強(qiáng)大的思想動力。
高層管理者最害怕的就是思想上懈怠了，覺得我們現(xiàn)在蠻好了，我們的企業(yè)真是非常不錯，那其實就糟糕了。
剛才我們通讀地五十四條內(nèi)容的時候，不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，這個五條高層管理者行為準(zhǔn)則里面，沒有那種吃苦耐勞、廢寢忘食、埋頭苦干、努力耕耘之類的準(zhǔn)則。
任正非曾經(jīng)在一次內(nèi)部會議上說：“在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90％的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾?。但什么人在思想上艱苦奮斗呢？并不為多數(shù)人所理解。”
我們看到，任正非在華為要求的是思想上的艱苦奮斗，他說：“只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機(jī)?！?/span>
這就是在解釋高層管理者的第一條準(zhǔn)則了，所謂“保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識”，是思想層面的艱苦奮斗。身體上的懶惰很容易發(fā)現(xiàn)，這種人當(dāng)然不可能進(jìn)入高層管理者隊伍了?？膳碌氖巧眢w上表現(xiàn)得非常勤勞，思想上卻是懶惰的人，他們?nèi)绻歉邔庸芾碚?，你看見他每天忙的要死，大家都跟著連軸轉(zhuǎn)，這才是災(zāi)難。因為“進(jìn)取精神和憂患意識” 這完全是一個人內(nèi)心的東西，反映到行為上來需要一個很長的過程，一旦高層管理者的行為都體現(xiàn)出來思想不夠艱苦奮斗，那么企業(yè)就怕是要遇到困難了。
思想上艱苦奮斗，能夠保持“強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識”的高層管理者，往往會不斷面對局勢變化，主動采取各種長期或者短期的應(yīng)對措施。那么我們看到，第一個準(zhǔn)則里面除了“保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識?！边€有一句話這么說“對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險?！?/span>
為什么要求高層管理者承擔(dān)決策的“個人風(fēng)險”，因為高層管理者要對公司未來和重大經(jīng)營做出決策，這種決策會影響公司生死存亡，所以要求高層管理者慎重做出決策。不能因為你是具有“強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識”的，就有太多的激進(jìn)決策，一旦出問題了就用公司的資源和前途來買單，你個人無所謂，這是不允許的。這里的意思就是，高層管理者做出了錯誤的決策，就要承擔(dān)個人責(zé)任，希望你能更加謹(jǐn)慎一點。
這樣我們看到這第一個準(zhǔn)則，兩句話其實是一組矛盾，相互之間是制衡的?！氨３謴?qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識”是要求高層管理者努力奮斗、敢打敢拼、勇于亮劍，而“對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險”是要求你周全細(xì)致、謹(jǐn)慎行事、承擔(dān)責(zé)任。也正是這樣的平衡與智慧，才能承擔(dān)高層管理者的責(zé)任。
第二個準(zhǔn)則就更加簡單直白了，“堅持公司利益高于部門利益和個人利益?！比绻霾坏竭@一個準(zhǔn)則，你作為高層管理者就會以權(quán)謀私，只是這個“私”可能是你自己，也可能是你帶領(lǐng)的小部門，那么作為高層管理者當(dāng)然就是不合格的。這個雖然做起來困難，道理卻來得簡單，是對高層管理的“格局”提出要求來。
接下來，第三個準(zhǔn)則是要求高層管理者有胸懷，“傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。”
因為你是高管，所以聽到的聲音就會更加多元化，特別是那些反對你的聲音。在華為當(dāng)高管就更是不容易，這些高素質(zhì)的員工抱怨起來也很厲害，原來的華為員工害怕公司領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任，大部分意見都是匿名的方式在天涯社區(qū)表達(dá)出來，因為是表達(dá)意見，免不了有時候比較激進(jìn)，有時候罵罵咧咧。
公司應(yīng)該怎么辦呢，把他們查出來挨個挨個處罰嗎？華為在內(nèi)網(wǎng)建設(shè)了“心聲社區(qū)”，引導(dǎo)大家有意見到“心聲社區(qū)”來吐槽，關(guān)鍵是你吐槽吐錯了也沒有責(zé)任，你愿意罵一頓就來罵好了，而任正非也會親自看這些帖子。
慢慢大家就不去天涯社區(qū)吐槽了，都在“心聲社區(qū)”里表達(dá)意見。最近有一個案例就是有員工吐槽說公司的鼠標(biāo)鍵盤不好用，要自己買。任正非看到之后就在總裁辦電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)了這個帖子，題目叫《華為公司到底在咸魚上淘了多少二手的鼠標(biāo)和鍵盤》，這個吐槽帖子里面，且不說“閑魚”這個字都寫錯了，把悠閑的“閑”字寫成了咸味的“咸”字，實際情況是華為肯定沒有在閑魚上買過鼠標(biāo)和鍵盤，這都不符合華為采購的基本規(guī)范對吧，所以肯定是一個過渡吐槽的帖子。如果我們從另一角度來看，把這些表意見的人找來批評一頓，也不是不可以的，合情合理。但是，任正非沒有這樣做，所以心聲社區(qū)里面經(jīng)常出現(xiàn)上面是任總的講話，下面跟帖的反對意見，為什么華為要容忍員工的這種行為呢？
看一下這里的高層管理者行為準(zhǔn)則第三條“傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人”，簡單實在哈！
接下來第四個準(zhǔn)則是“加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律?！?/span>
首先這里要明晰一下“政治品格”，政治這個詞語一般用在國家、政府、政黨這個層面，通常指的是管理國家和社會的意思。如果這么考慮的話，華為是要求高層管理要參與國家政治生活嗎？就這個問題，任正非有一段講話可以表明他的態(tài)度，他在一次員工座談會上講：“首先我們是一個商業(yè)公司，我們不應(yīng)該過問政治，因為政治是政治家的政治，不是我們的政治，因為我們不懂政治。我們認(rèn)為還是要踏踏實實地為客戶做好服務(wù)，這樣我們就會贏得我們的成功。”
很明顯，華為完全不參與政治討論。所以這里談?wù)摰摹罢纹犯瘛币プ穼ぁ罢巍边@個詞語的本意，政治在漢語里面是兩個字，“政”和“治”，所謂“政”就是“眾人之事”，很多人相關(guān)的事情，比如“財政”、“郵政”之類的，“郵政”就是關(guān)于“大家信件、郵件的事情”，還有“家政”就是指家庭里面的這么多人之間的事情，“政”的本意就是管理很多人的事情。
“治”的本意是處理、管理的意思，比如“大禹治水”就是大禹去處理水的問題。這樣我們就明白，“政治”這個詞語本意是很多人在一起的管理管控，一個機(jī)構(gòu)、一個組織、一個群體相關(guān)的管理、管控方面的事情，不一定非要是國家、政權(quán)、政黨層面的，企業(yè)也可以用這個詞語。
特別是任正非公開說過，華為不過問政治，全身心經(jīng)營自己的企業(yè)，所以這里的“政治品格”就是指關(guān)于管理華為這個企業(yè)機(jī)構(gòu)的過程中，所體現(xiàn)出來的基本立場、認(rèn)知水平、思想狀態(tài)。
這個準(zhǔn)則說的是“加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律”，落腳點是“廉潔自律”。
公司對高層管理者的“政治品格”與“道德品質(zhì)”提出要求，最關(guān)鍵的還是要求高層管理者廉潔自律，避免職務(wù)貪污腐敗。不光是政府和國企可能出現(xiàn)貪污腐敗的問題，私營企業(yè)管理者也會面臨這樣的問題。事實上，在我國現(xiàn)在的情況下，私營企業(yè)貪污腐敗的問題并沒有得到充分的暴露和重視，但是這個問題卻在嚴(yán)重傷害企業(yè)競爭力。
最后，第五個高層管理行為準(zhǔn)則是“不斷學(xué)習(xí)”，就四個字，沒有任何解釋。這個也確實不需要解釋，估計沒有誰會問：為什么高層管理者需要不斷學(xué)習(xí)??？所以也就不需要解釋這個準(zhǔn)則了，這已經(jīng)是一個常識了。
總的來說，這五個高層管理者行為準(zhǔn)則簡單清晰，通俗易懂，大意就是：要上進(jìn)、要負(fù)責(zé)、要自律。
你說這些行為準(zhǔn)則不重要，那肯定說不過去，你要說它重要，它就太重要了，重要到你明知道這是陳詞濫調(diào)，還得再說一遍。
假如我們不讀第五十四條的這五個高層管理者行為準(zhǔn)則，而是找來一些不同企業(yè)的高管，給他們每人發(fā)一支筆、一張紙，讓每個人隨著自己的心思寫高層管理者最重要的行為準(zhǔn)則，最后匯總起來的內(nèi)容，估計會和這個第五十四條有很大的共性成分，這個行為準(zhǔn)則是適用于大多數(shù)企業(yè)的高層管理者的。。當(dāng)然，我們也不是要完全照搬照抄，你也可以根據(jù)你企業(yè)的情況，調(diào)整這個第五十四條的內(nèi)容，說我們的企業(yè)，高層管理者最重要的行為準(zhǔn)則是這么幾項，這肯定是沒問題的。
如果我們做一個分類，就會發(fā)現(xiàn)這個第五十四條里面的行為準(zhǔn)則，第一條和第五條是要求高管要最求上進(jìn)、負(fù)責(zé)，而第二三四條都是要求高管要自律。
“上進(jìn)、負(fù)責(zé)”這種東西是一個人的基礎(chǔ)特質(zhì)，說實話你很難通過講道理讓一個成年人變得“上進(jìn)、負(fù)責(zé)”，最重要的不是改變一個人，讓他變得上進(jìn)而且負(fù)責(zé)，最重要的是選擇一個這樣的人，只有他本身就是這種“上進(jìn)、負(fù)責(zé)”的人，我們才能選擇他當(dāng)高管。
而自律卻不一樣，我們常常會看到一個以前非常自律的人后來變得不那么自律了，很多貪污腐敗的例子都能證明這一點。所以，對那些身居高位的管理者來說，自律是要不斷地強(qiáng)調(diào)的。
事實上，在1998年《華為基本法》在第五十四條里面提出了幾條自律相關(guān)的行為準(zhǔn)則之后，華為就一直惦記著這個事情。前面我們講過2004年美世咨詢公司到華為建設(shè)了EMT團(tuán)隊，啟動了輪值CEO制度，而第二年，也就是2005年，華為就發(fā)布了《EMT自律宣言》，這個《EMT自律宣言》的內(nèi)涵和第五十四條“高層管理者行為準(zhǔn)則”里面的自律主題的條款是一樣的，不過表述方法又調(diào)整了，這個東西本來就沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案可言嘛，只是證明華為很重視這件事情。
《EMT自律宣言》發(fā)布了之后，仍然是個文件，怎么讓他發(fā)揮作用呢？其實華為也沒找到什么好特別的方法，到2007年的時候，華為就把這個《EMT自律宣言》拿來搞了一個宣誓大會。就在2007年9月29日，面對大約200名中高級干部，包括任正非在內(nèi)的9位EMT成員集體舉起右手，把這個《EMT自律宣言》當(dāng)眾宣誓朗讀了一遍。《EMT自律宣言》也不長，總共三百來個字，我給大家讀一下哈：
正人先正己、以身作則、嚴(yán)于律己，做全體員工的楷模。高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，除此之外不能以下述方式獲得其他任何收入。
絕對不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項業(yè)務(wù)，從中牟取私利，包括但不限于各種采購、銷售、合作、外包等，不以任何形式損害公司利益。
高級干部要正直無私，用人要五湖四海，不拉幫結(jié)派。不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)。
高級干部要有自我約束能力，通過自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，因此我們絕不允許“上梁不正下梁歪”，絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。
我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵精圖治，帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們將堅決履行以上承諾，并接受公司審計和全體員工的監(jiān)督。
在這個宣誓大會上，EMT的每一位成員又單獨做了個人版本的宣誓，我們念一下任正非當(dāng)時的誓詞哈，也是三百多字，他這么說的：
我創(chuàng)辦華為擔(dān)任總裁那一天起，就深感置身于內(nèi)外矛盾沖突的旋渦中，深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心，同時也深感自己肩上責(zé)任的沉重。如何從容地應(yīng)對各種沖突和矛盾，如何在兩難困境中果斷地決策和取舍，如何長期抵御住私欲的誘惑和干擾？唯有徹底拋棄一切私心雜念，否則無法正確平衡各方面的關(guān)系。這是我擔(dān)任總裁的資格底線，這也是我們擔(dān)任公司高級干部的資格底線。
只有無私才會公平、公正，才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊；只有無私才會無畏，才能堅持原則；只有無私，才敢于批評與自我批評，敢于改正自己的缺點，去除自己的不足；只有無私才會心胸寬廣，境界高遠(yuǎn)，才會包容一切需要容納的東西，才有能力肩負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
我鄭重承諾：在任期間，決不貪腐，決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，決不在公司的重大決策中，摻雜自私的動機(jī)。
任正非之后，EMT其他成員也都宣誓了。因為任正非對“高層管理者的自律”是如此的重視，后來，這個高層管理者宣誓的活動就成為了華為的慣例，從2009年之后，每年都舉行。每年年初華為公司召開市場工作會議，第一項議程就是自律宣誓。不過，這個宣誓的內(nèi)容過幾年就會調(diào)整一次，2012 年“EMT自律宣言宣誓大會”更名為“董事會監(jiān)事會自律宣言宣誓大會”，誓詞也更新了一個版本，變成了六條核心承諾，再后來六條升級成為了八條，就形成了著名的“華為干部八條”，全稱叫“華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求”，這個干部八條2013年第一次發(fā)布，2015年又發(fā)布了一版，到2017年又再次更新了一版，所以華為的高層管理者在自律這個方面的行為準(zhǔn)則的具體文本是一直在變化的，不過核心思想變的不大。我們把現(xiàn)在最新版本，2019年宣誓的干部八條念一下，大家感受感受：
1.我絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當(dāng)面贊揚上級，把精力放在為客戶服務(wù)上。
2.我絕不動用公司資源，也不能占用工作時間，為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報并由受益人支付相關(guān)費用。
3.我絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當(dāng)事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。
4.我們認(rèn)真閱讀文件、理解指令。主官的責(zé)任是勝利，不是簡單的服從。
5.我們反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。
6.我們反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。學(xué)會復(fù)雜問題簡單化，六百字以內(nèi)說清一個重大問題。
7.我絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，我們也絕不允許我們當(dāng)中任何人這樣做，要愛護(hù)自身人格。
8.我們絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個人應(yīng)通過努力工作、創(chuàng)造價值去爭取機(jī)會。
你看，這個最新版本的“干部八條”，和我們最開始看到的《華為基本法》第五十四條里面的第二三四條內(nèi)容，內(nèi)在精神是相同的。
當(dāng)然，肯定也會有人覺得疑惑，真的有必要搞什么宣誓活動嗎，管理企業(yè)還得依賴這樣的“行為準(zhǔn)則”嗎，華為這樣的公司不是應(yīng)該依靠流程、組織取勝嗎？這樣的疑惑當(dāng)然很多人都會有，華為內(nèi)部也很多人不理解，所以在2017年干部會議上，任正非親自給出了四條解釋，我們看看他當(dāng)時怎么說：
1）制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻(xiàn)。
2）歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實就是內(nèi)部運作的極高成本，導(dǎo)致缺乏活力和競爭力，最后衰退。
3）流程是用來運作的，當(dāng)然目標(biāo)是簡單、及時、準(zhǔn)確，絕大多數(shù)人遵守紀(jì)律就容易實現(xiàn)目標(biāo)。
4）自律永遠(yuǎn)是管理的低成本，各級干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、準(zhǔn)確。
任正非所講的這一段話，能夠幫助我們更好地理解第五十四條“高層管理者行為準(zhǔn)則”這一條內(nèi)容在整個《華為基本法》第三章里面的地位與價值，明白組織、流程必須與人結(jié)合起來才能取得好的結(jié)果。
我們能清晰地感受到，華為對“高層管理者行為準(zhǔn)則”這件事情的態(tài)度是非常嚴(yán)肅的，也看到了華為對一個上進(jìn)而自律的高管團(tuán)隊是十分渴求的，那么對《華為基本法》第三章壓軸的第五十四條“高層管理者行為準(zhǔn)則”在這一章中的價值與意義就能理解得更好一點。最后，讓我們把第五十四條連起來讀一遍：
（高層管理者行為準(zhǔn)則）
第五十四條 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：
1、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險。
2、堅持公司利益高于部門利益和個人利益。
3、傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。
4、加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。
5、不斷學(xué)習(xí)。
好，第五十四條我們就讀到這里，下一期節(jié)目再見。
*本文僅代表作者觀點，不代表喬諾之聲立場
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它山之石可以攻玉
一起讀《華為基本法》下期見
1997年任正非先生在《赴美考察散記》中清晰地表達(dá)過：華為人素質(zhì)不比美國人差，差的是管理。翻遍德魯克、IBM的書籍和華為的文章，你會發(fā)現(xiàn)同樣佐證了這一點。
而企業(yè)實現(xiàn)長期增長背后的管理邏輯，逃不開戰(zhàn)略、人力資源、研發(fā)、營銷、財經(jīng)、供應(yīng)鏈六個方面的保障。
于是喬諾商學(xué)院以這個邏輯定位課程體系，提出了一個愿景——成就下一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
喬諾只定位那些有追求的企業(yè)，實現(xiàn)增長、長期增長，長期有效增長。
并且請到了從0到1經(jīng)歷了華為成功的頂級專家（均超過20年華為工作經(jīng)驗的前華為高管團(tuán)隊），讓親歷者陪你跑變革成功之路。
