? 作者：曾小軍，喬諾咨詢中心總經(jīng)理 資深人力資源專家
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新冠疫情爆發(fā)以來，國內(nèi)從疫情肆虐到得到控制，國人的心態(tài)也像過山車。細細體會，不難發(fā)現(xiàn)不同人群有著截然不同的心情：
打工者心態(tài)：對于絕大數(shù)員工而言，新冠疫情爆發(fā)后，疫情就像給世界按下暫停鍵，從居家隔離、推遲復工、居家辦公、正式復工，人們心情也從惶恐到逐漸適應，甚至有些驚喜，難得有這么長時間陪伴家人，而且工資還不少發(fā)。
企業(yè)家精神：對于企業(yè)的一小部分人，他們知道新冠給這個世界按下暫停鍵，但公司的現(xiàn)金流沒有停，每月工資還要發(fā)，資金成本還要付，客戶需求/訂單還要交付，否則客戶就流失……
當疫情到來之時，他們在思考：公司現(xiàn)金流可以支撐多久？供應鏈中斷下，如何保證業(yè)務連續(xù)性？如何讓員工盡快復工，而不讓海外訂單和客戶丟失？
具備企業(yè)家精神的群體，就是公司的商業(yè)領袖，背負公司經(jīng)營責任與壓力，也是公司發(fā)展的發(fā)動機。
新冠疫情、石油戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、美國制裁等等一系列“黑天鵝”“灰犀?！笔录吁喽鴣?。因此戰(zhàn)略方向不能保證完全正確，最多只能大致正確，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就非常關鍵。
任正非說，做事業(yè)就像舞龍，龍頭要抬起來，這就是方向，大致要正確，更重要的是隨后龍身子要舞動起來，要有力，整個龍才能舞起來、活起來。
過去的4周，近4000位領先企業(yè)的高管，一起進修了戰(zhàn)略，學習了如何保證方向大致正確，接下來的4周，他們將一起學習進如何保證組織始終充滿活力。
那么如何保證呢？且聽喬諾咨詢中心總經(jīng)理、資深人力資源專家曾老師分享：
▼點擊了解如何讓組織始終充滿活力：
喬諾商學院《商業(yè)領袖篇》在線課程組織活力模塊將與大家分享如下4個主題：
主題一《華為狼性文化構建之道》
思想權和文化權，是企業(yè)最大的管理權。華為的文化最吸引人的地方，就是將虛幻的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工行為，構建了巨大的組織戰(zhàn)斗力。
一個企業(yè)的長期成功，必須是價值觀的成功。
一個公司的文化，一定要建立戰(zhàn)斗文化，無論多么困難，搞定，無論對手多強，干掉。戰(zhàn)術有千百條，頭一條就是肯打，離開了肯打，其他的全是白扯。對于一個容易犯官僚主義問題的大公司來說，立刻行動、肯打、能打就意味著組織活力。
我們經(jīng)常把華為文化比喻為狼文化，這種狼文化有三個顯著特點：
機會第一：時刻保持對潛在機會的敏感，捕捉機會，為團隊創(chuàng)造生存的條件；
責任結果導向 ：一切過程要素只是為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供了可能，惟有結果才具有交換價值，而交換是企業(yè)的本質(zhì)特征之一；
團隊作戰(zhàn)：維護團隊紀律，分工協(xié)作，尊重和發(fā)揮每個成員的價值，共同應對強大挑戰(zhàn)，通過團隊降低對個人的能力要求，增加成功的幾率。
（課程核心內(nèi)容劇透）
主題二《打造引領商業(yè)成功的干部隊伍》
發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，源頭是企業(yè)的干部缺乏動力和能力，尤其是作為企業(yè)火車頭的商業(yè)領袖。我們總結企業(yè)干部管理常見問題：
官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上；
干部斷層，還在用60后、70后管理90后、00后；
山頭林立，山頭林立調(diào)不動，打不了全局戰(zhàn)爭；
刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養(yǎng)未來的干部；
通過競聘來選拔干部，選拔的往往是會說不會干的人；
企業(yè)發(fā)展快速發(fā)展，大量外招、晉升干部后，公司文化面臨稀釋風險。
本次企業(yè)文化課程，將主要分享以下內(nèi)容：
《干部管理的總體架構》
《干部標準與選拔》
《干部規(guī)劃與繼任》
《干部發(fā)展與培養(yǎng)》
《干部使用與管理》
主題三《戰(zhàn)怎么打，就怎么考》
績效考核是所有企業(yè)都在使用的管理工具，但很少有企業(yè)能夠真正實現(xiàn)績效考核的價值。價值評價不是為了價值分配，而是為了牽引價值創(chuàng)造。績效管理要跳出誤區(qū)，回歸其本質(zhì)，才能真正有效。
企業(yè)在績效考核時，常見的問題如下：
眾多部門，不知道應該設置哪些KPI指標？
組織績效與戰(zhàn)略什么關系，怎么牽引戰(zhàn)略達成？
組織績效是不是就等于主管個人績效？
當前多打糧食與長期增長土地肥力如何均衡？
組織績效/個人考核結果應該如何應用？
本次績效管理課程，將主要分享以下內(nèi)容：
《方向只能大致正確，組織必須充滿活力》
《組織績效目的：當期多打糧食，長期增加土地肥力》
《戰(zhàn)怎么打，就怎么考》
主題四《如何分錢，才能激發(fā)團隊長期奮斗》
欲望的激發(fā)和控制，構成了一部華為的發(fā)展史，構成了人類任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。
企業(yè)的獎金機制最能體現(xiàn)一家公司對人性的理解、對欲望的激發(fā)，也最能體現(xiàn)這家公司的管理水平。
企業(yè)的活力除了來自目標的牽引、來自機會的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動。
企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。價值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)作出貢獻的人才得到合理的回報，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力。
本次激勵管理課程，將主要分享以下內(nèi)容：
《導向隊伍的奮斗和沖鋒，導向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》
《經(jīng)營性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出》
《經(jīng)營獎金包獲取分享，戰(zhàn)略獎金包懸賞制》
6月3日-7月1日，每晚20:00，喬諾商學院《商業(yè)領袖篇》在線課程組織活力模塊將如約開播，一起來探索如何構筑企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量。
