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領(lǐng)導(dǎo)悟語(yǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)有規(guī)律

有一只看不見(jiàn)的手在支配著領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為。你走對(duì)了，它往前送你一程；你走錯(cuò)了，它往后拉你一步。這只無(wú)形的手，就是我們所探索的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律。

“挑”起矛盾，打破平衡，引起競(jìng)爭(zhēng)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于“挑”起矛盾，打破平衡，引起競(jìng)爭(zhēng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。有勢(shì)能、有落差，才有動(dòng)力。正方體不能做輪子是因?yàn)槠渌钠桨朔€(wěn)。車(chē)輪可以滾動(dòng)，是因?yàn)閳A與地面切點(diǎn)有落差。不斷滿足，不斷出現(xiàn)落差，才能前進(jìn)。

如何調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性

領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的主要方法是抓心、攻心。攻心的方法主要有3條：一是“給面子”，即表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)；二是“給位子”，即提職升遷；三是“給票子”，即晉級(jí)重獎(jiǎng)。反之，“丟面子”、“撤位子”、“扣票子”的懲罰，也是調(diào)動(dòng)人們積極性的重要方法。

“貪”近似“貧”

人的欲望與生俱來(lái)，元可非議，但無(wú)止境的欲望比萬(wàn)丈深淵還可怕。“壁立千仞，元欲則剛”是極為深刻的人生哲理。

“貪”字的開(kāi)關(guān)近似“貧”字，其中有深刻的含義：貪得無(wú)厭的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致一貧如洗。要知道，最好的東西貪得過(guò)多，就會(huì)變成最壞的東西。

車(chē)怕快，人怕壞。車(chē)快出事故，人壞“天網(wǎng)”縛。

自搬石頭砸自腳，自己的賬自己了。

上帝叫你滅亡，首先讓你猖狂

膽子過(guò)大，做事過(guò)狂，狂到一定程度，不打自倒。常言疲乏，上帝叫你滅亡，首先讓你猖狂。

從社交圈透視干部

物以類(lèi)聚，人以群分。評(píng)價(jià)一個(gè)干部是否廉政勤政，請(qǐng)從他的生活圈、社交圈、工作圈去透視他。

看一個(gè)人的品行如何，看他常處的朋友是誰(shuí)就心知肚明；看一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)是否正派，看他用的是什么干部就心里有數(shù)。

事事把住底線

古人說(shuō)，成功于懼，失敗于忽。時(shí)時(shí)小心謹(jǐn)慎，事事把住底線，只要自己不腐，就不怕任何敵手。

公正是領(lǐng)導(dǎo)者的形象

公正是領(lǐng)導(dǎo)者的形象。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者失去公正，就會(huì)失去人心，失去尊敬，失去威信。維護(hù)公正是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)死守的原則底線。

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間由3部分組成

領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間分為3部分：主動(dòng)工作時(shí)間、被動(dòng)工作時(shí)間、機(jī)動(dòng)工作時(shí)間。

主動(dòng)工作就是主動(dòng)干自己想干的分內(nèi)工作；被動(dòng)工作就是自己不愿干但必須干的工作，比如有的會(huì)議和各種應(yīng)酬；機(jī)動(dòng)工作就是在辦公室處理日常事務(wù)、會(huì)客及外出學(xué)習(xí)參觀等。

實(shí)踐證明：主動(dòng)工作占到全部工作時(shí)間的50%以上，工作就有成效。如果被動(dòng)工作時(shí)間和機(jī)動(dòng)工作時(shí)間加起來(lái)超過(guò)70%，看起來(lái)忙忙碌碌，實(shí)際上是雜務(wù)纏身、勞而無(wú)功。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)什么最難

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)什么最難？最難的是實(shí)事求是。實(shí)事求是，符合變化著的情況，符合最現(xiàn)實(shí)的要求，符合最基層的意見(jiàn)。但實(shí)事求是不一定符合某些滯后的政策，不一定符合某些領(lǐng)導(dǎo)的意圖。所以，實(shí)事求是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。事物是多變的，但政策往往是滯后的，要結(jié)合實(shí)際，做到實(shí)事求是，就難免闖政策的紅燈，遇到麻煩。要做到實(shí)事求是，有些事能干不能說(shuō)，有些事能說(shuō)不能干。領(lǐng)導(dǎo)干部有兩種關(guān)系最不好處理：一是解放思想與實(shí)事求是的關(guān)系；二是對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。解放思想首先要實(shí)事求是，對(duì)上負(fù)責(zé)首先要對(duì)下負(fù)責(zé)。堅(jiān)持后者在某些時(shí)候可能要承擔(dān)一定的責(zé)任和冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。

看得起你，才批評(píng)你

批評(píng)是一種責(zé)任，是一種關(guān)心，是一種情誼。人常說(shuō)，看得起你才批評(píng)你。聽(tīng)不到批評(píng)意見(jiàn)，并不是一件好事。一般來(lái)說(shuō)，批評(píng)對(duì)象是事而不是人。如果因批評(píng)得罪了人，不是批評(píng)錯(cuò)位，就是批評(píng)過(guò)分；不是場(chǎng)合不對(duì)，就是方法不當(dāng)。人活一張臉，樹(shù)活一張皮，上上下下就數(shù)面子值錢(qián)。 如果必須批評(píng)他人，請(qǐng)你最好單獨(dú)找他面談。絕大多數(shù)人很忌諱在自己同事面前受到上司的訓(xùn)斥或不公正的指責(zé)，使自己失掉面子，這樣的批評(píng)效果較差。

勇于認(rèn)錯(cuò)的魅力

人經(jīng)常不知不覺(jué)地犯錯(cuò)。錯(cuò)，不可怕；不認(rèn)錯(cuò)，可笑又怕。勇于認(rèn)錯(cuò)的人有人格魅力，知錯(cuò)改錯(cuò)的是明白人，重復(fù)犯錯(cuò)的是糊涂蛋。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是難免會(huì)犯錯(cuò)誤的。有錯(cuò)誤自己不說(shuō)，別人也會(huì)說(shuō)；當(dāng)面不說(shuō)，背后也會(huì)說(shuō)；今天不說(shuō)，明天也會(huì)說(shuō)。與其別人說(shuō)，不如自己說(shuō)；與其讓人背后說(shuō)，不如讓人當(dāng)面說(shuō)；與其明天說(shuō)，不如趁早今天說(shuō)。堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，是領(lǐng)導(dǎo)者高尚情操。

多數(shù)人的意見(jiàn)也有可能是錯(cuò)的

如果會(huì)上有人對(duì)某一重要問(wèn)題表示強(qiáng)烈的不同意見(jiàn)，即使多數(shù)人站在你一邊，也應(yīng)該重新考慮一下自己的意見(jiàn)。有時(shí)最完美、最正確的意見(jiàn)掌握在有頭腦、有實(shí)踐的少數(shù)人手中。如果你總是采納多數(shù)人的意見(jiàn)，也難免出現(xiàn)失誤。

3分鐘把話說(shuō)完

提綱契領(lǐng)，把10句話的意思在必要時(shí)總結(jié)為一名話說(shuō)出來(lái)，這一句話所產(chǎn)生的效果比10句話要強(qiáng)得多。語(yǔ)言越簡(jiǎn)明通俗，給人留下的印象越深。人們討厭交談時(shí)說(shuō)長(zhǎng)話。元論怎樣復(fù)雜的事情，應(yīng)盡量概括為幾句話，把意思很快表達(dá)清楚。最好一分鐘進(jìn)入主題，3分鐘把話說(shuō)完。要知道，臺(tái)下參會(huì)的希望臺(tái)上講話的不講長(zhǎng)話，臺(tái)上講話的希望臺(tái)下參會(huì)的不說(shuō)小話。

會(huì)風(fēng)是干部作風(fēng)的集中體現(xiàn)

會(huì)風(fēng)是干部作風(fēng)的集中體現(xiàn)。良好的會(huì)風(fēng)有3個(gè)標(biāo)志：一是應(yīng)參會(huì)人員全部到會(huì)；二是準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)不拖點(diǎn)；三是會(huì)場(chǎng)安靜認(rèn)真聽(tīng)。良好的會(huì)風(fēng)可以反映4點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)過(guò)硬，有感召力；二是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力；三是部署心順氣順，有戰(zhàn)斗力；四是單位紀(jì)律嚴(yán)明，有約束力。

講話要有質(zhì)量、有分量、有膽量

講話要有質(zhì)量，要有分量，要有膽量。沒(méi)有質(zhì)量的話多是廢話，沒(méi)有分量的話多是空話，沒(méi)有膽量的話多是假話。扇子離人太遠(yuǎn)，再扇也感覺(jué)不到?jīng)隹?；話題離人太遠(yuǎn)，再講也吸引不住聽(tīng)眾。講話要想扣住聽(tīng)眾的心，就必須貼近實(shí)際，激起人的興奮點(diǎn)，這樣，才有“煸情”效果。會(huì)上一般不要多說(shuō)，要說(shuō)就說(shuō)準(zhǔn)說(shuō)深。沒(méi)有分量的話不如不說(shuō)，說(shuō)多了，久而久之，反而把自己的水平說(shuō)低了。你有話，在關(guān)鍵場(chǎng)合要說(shuō)出來(lái)。別人認(rèn)識(shí)你，往往通過(guò)你鑿鑿有力的言語(yǔ)。十分做官：三分在嘴，三分在眼，三分在手，還有一分在心。

初來(lái)乍到少說(shuō)為妙

到一個(gè)新的工作崗位，千萬(wàn)要少說(shuō)話，少表態(tài)。即使說(shuō)話，也不說(shuō)長(zhǎng)話，非表態(tài)不可時(shí)要盡量留有余地。要認(rèn)真調(diào)查，吃透情況，逐步深入。有了充分的準(zhǔn)備，然后一炮打響。

與下級(jí)開(kāi)玩笑要注意分寸

領(lǐng)導(dǎo)者在同下級(jí)交往中最好少開(kāi)玩笑，因?yàn)橄录?jí)出于某種考慮元法用同樣的方式來(lái)回敬你。與下級(jí)相處要把握分寸，過(guò)遠(yuǎn)會(huì)脫離群眾，過(guò)近會(huì)顯得庸俗。“近則庸，疏則威”，“仆人眼里無(wú)將軍”“閻王爺不跟小鬼稱(chēng)兄道弟”。

多聽(tīng)一句話，就會(huì)少一點(diǎn)怨情

查處下級(jí)的過(guò)失時(shí)，在采取某些措施之前，要盡量耐心地聽(tīng)取過(guò)錯(cuò)人的解釋。多聽(tīng)一句話，就會(huì)少一點(diǎn)怨恨。

沒(méi)有個(gè)性不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須在個(gè)性，不能軟綿綿的，什么都好說(shuō)。有時(shí)發(fā)脾氣也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的顯示。唱戲要叫起板來(lái)，趕車(chē)要叫起套來(lái)，打夯要叫起號(hào)來(lái)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要叫起勁來(lái)。叫不起勁的領(lǐng)導(dǎo)，一是方法問(wèn)題，二是能力問(wèn)題。

“三拍”干部不能重用

我們要特別注意那種只說(shuō)不干的“三拍”干部：一拍腦門(mén)，主觀臆斷，輕率決策；二拍胸脯，夸下?？?，隨意承諾；三拍屁股，最后兌現(xiàn)不了，溜之大吉。

怕得罪人的領(lǐng)導(dǎo)挺不起脊梁

不要怕得罪人，因?yàn)槿魏问虑槎加袃擅嫘裕疹櫫藮|，就照顧不了西。老天爺都照顧不了“小兩口”：男人在場(chǎng)上打谷嫌風(fēng)小，老婆在家里糊窗嫌風(fēng)大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最怕得的病是“軟骨”病 ，病征就是怕得罪人。這種領(lǐng)導(dǎo)硬不起來(lái)，立不起來(lái)，挺不起脊梁骨，彎著腰走路，人們最看不起。不吃苦、不吃虧、不得罪人的干部什么都干不成。評(píng)價(jià)干部最重要的一條是讓人民滿意。當(dāng)然，滿意不等于“滿票”。領(lǐng)導(dǎo)干部企盼“滿票”的愿望是好的，然而不可能，有90%以上的贊成票就可以了。

團(tuán)結(jié)、斗爭(zhēng)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的學(xué)問(wèn)

團(tuán)結(jié)講原則，不講原則易庸俗；斗爭(zhēng)講策略，不講策略太危險(xiǎn)；表?yè)P(yáng)講平衡，不講平衡致矛盾；批評(píng)講分寸，不講分寸傷感情。

下級(jí)喜歡能為自己撐腰做主的領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)下級(jí)因維護(hù)正義受到非議、誣陷和落后勢(shì)力的排擠時(shí)，上級(jí)要敢于站出來(lái)為其做主。這樣下級(jí)一輩子都感激你，反之，他一輩子都怨恨你。

下級(jí)敬佩能理解人的領(lǐng)導(dǎo)

在基層工作的同志對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并無(wú)奢求，只要領(lǐng)導(dǎo)知道他們對(duì)于工作的用心和操勞事業(yè)的甘苦，給予理解和支持就行。下級(jí)敬佩那些禮賢下士、和藹可親、寬厚知人、樂(lè)于助人的領(lǐng)導(dǎo)。

一頭是待遇，一頭是責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力實(shí)際上是一種責(zé)任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)如果不負(fù)責(zé)任，等于自動(dòng)放棄權(quán)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)——對(duì)自己的名聲負(fù)責(zé)，對(duì)自己的形象負(fù)責(zé)，對(duì)自己的前途負(fù)責(zé)。甘庶沒(méi)有兩頭甜，領(lǐng)導(dǎo)者一頭是待遇，一頭是責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的性格

給了你權(quán)力，更多的是給了你責(zé)任。不服輸、爭(zhēng)一流，標(biāo)準(zhǔn)高、力度大，認(rèn)真抓、求實(shí)干，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的性格。事情不干則已，要干就干出成效。這就叫：看不準(zhǔn)，不動(dòng)手；看準(zhǔn)了，不松手；干不成，不放手。

工作認(rèn)真體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上

工作力度體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲上，工作創(chuàng)新體現(xiàn)在膽識(shí)上，工作認(rèn)真體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，工作作風(fēng)體現(xiàn)在實(shí)干上，工作能力體現(xiàn)在政績(jī)上，工作評(píng)價(jià)體現(xiàn)在口碑上。

平衡出和諧

和諧就是講平衡。任何事情只要平衡了，就和諧了。班子和諧需要平衡班子成員之間的各種關(guān)系和利益。平衡搞好了，就會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班子。什么是水平？水平體現(xiàn)在平衡上，平衡好一切關(guān)系就是水平。和諧的要義：口禾為和，人人有飯吃；皆言為諧，人人能講話。

無(wú)為就是錯(cuò)，無(wú)功就是過(guò)

要為社會(huì)進(jìn)步聚心、聚力。不爭(zhēng)論、不埋怨，結(jié)果第一、理由第二，無(wú)為就是錯(cuò)、無(wú)功就是過(guò)。

以權(quán)消怨

冤仇宜解不宜結(jié)。掌權(quán)之后，利用權(quán)力化解過(guò)去的恩怨是智者，利用權(quán)力打擊報(bào)復(fù)是愚者。前者的路越走越寬，后者的路障礙重重。

尊重別人就是尊重自己

尊重別人就是尊重自己。下級(jí)也有自己的人格尊嚴(yán)，同樣需要尊重。放下架子，與下級(jí)交朋友，你的威信會(huì)更高。人常說(shuō)，官架子是臭架子。既然是臭架子，就會(huì)發(fā)出臭味，所以人們離他老遠(yuǎn)老遠(yuǎn)。人對(duì)人的尊敬不在嘴上和臉上，而在心中。別人心中對(duì)你的尊敬在你的感受中。

正氣、清氣、和氣

一位國(guó)學(xué)大師曾說(shuō)，孔子尚正氣，老子尚清氣，釋家尚和氣。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少正氣，就難免帶有濁氣；缺少和氣，就習(xí)慣顯示霸氣。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立正氣，修煉清氣，營(yíng)造和氣。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視的“文件”、“內(nèi)參”、“報(bào)紙”

上級(jí)是一份“文件”，一張紙可以決定你的命運(yùn)；同級(jí)是一份“內(nèi)參”，其任何意見(jiàn)都有可能被上級(jí)參考；下級(jí)是一份“報(bào)紙”，好壞都能給你宣傳。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊敬上級(jí)、團(tuán)結(jié)同級(jí)、關(guān)心下級(jí)，積極慎重地處理好上下左右的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

成功須有3股勁

一個(gè)人成功必須有3股勁：一是思想解放，有敢想、敢試、敢干、敢為天下先的闖勁；二是堅(jiān)持原則，有不怕得罪人，敢于同錯(cuò)誤行為作斗爭(zhēng)的沖勁；三是對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)的事，有堅(jiān)忍不拔、不屈不撓，一抓到底的拼勁 。

世上3種人最厲害

世上3種人最厲害：一是做事特別有心的人，二是辦事特別認(rèn)真的人，三是處理特別公正的人。

成就事業(yè)必須具備3條
一個(gè)人成就事業(yè)必須具備3條：認(rèn)真，干每件事都不湊合；敬業(yè)，干什么事都當(dāng)回事；執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)的事做不成不罷休。

                                摘自《芝麻官司語(yǔ)》作者王敬瑞