5天4億的票房，放在以往確實不值得一提。
可是在今年，《侏羅紀(jì)世界3》卻是可以排得上號的。
這樣的票房，2022年度十佳！
這樣的票房，2022年進口片第一！
這樣的票房，近三個月第一！
目前，票房年度TOP10影片中，有7部是春節(jié)檔電影，2部是元旦檔電影。
足以可見，《侏羅紀(jì)世界3》的重要地位。
歷經(jīng)五天時間，對于一些影院來說真的吃飽了，單日票房收入創(chuàng)新高，除了前兩個月，已經(jīng)很久沒有這樣的高收入了。當(dāng)然還是有一部分什么都吃不到，但是時隔三個月，能夠有著這樣一部大片救市，已經(jīng)是樂開了花，但是對于觀眾來說確實看困了。
看完之后，都忍不住吐槽，看了個寂寞，又爛又長。
盡管已經(jīng)很久沒有這樣的大片，或者很久沒有進到影院，但是并不意味著審美、要求、標(biāo)準(zhǔn)降低了，所以這部《侏羅紀(jì)世界3》還是無法讓觀眾看盡興，還是帶著遺憾和失望離開了影院。
貓眼評分8.0，豆瓣評分6.3，這樣的分?jǐn)?shù)就是證明，至于豆瓣能夠及格，畢竟這部影片還是有著情懷和亮點的，而貓眼的評分意味著普通觀眾層面的口碑崩塌。
《侏羅紀(jì)世界3》作為系列的終章，的確在結(jié)尾來了個大圓滿，真正做到了與恐龍的共存，生態(tài)的平衡得以穩(wěn)定，可是這樣圓滿的過程卻太過無聊和老套，而對于整個主題來說也毫無新意。
兩個多小時的時長，東一下西一下，形神渙散，根本無法讓觀眾坐穩(wěn)。
敘事上，起初雙線并行，之后逐漸合二為一。一條是拯救生態(tài)危機，一條是營救小女孩和小恐龍，逐漸兩條線匯合，最終就是一行人聯(lián)合起來，逃出生天。
看似復(fù)雜，實則又極其簡單。
生態(tài)危機，末日的設(shè)定，背后必然是反派的陰謀，這樣的路數(shù)早已不新鮮，在各種災(zāi)難片、科幻片中經(jīng)常見到，而在這部影片中反派的那些陰謀，并沒有被全面揭露和展示，始終停留在表面，當(dāng)然更要命的是反派智商不在線，甚至有些降智，沒有任何發(fā)揮余地，就被滅了，最終還是寄希望于大恐龍們。
在恐龍展現(xiàn)上，雖然做到了升級，可是驚喜太少，唯一的亮點就是馬耳他的追逐戰(zhàn)，從大自然到城市，恐龍在城市街道瘋狂追擊，夠驚險刺激。而到了基地，與恐龍的各種對戰(zhàn)還是以往的各種招式。
還有恐龍之間的對戰(zhàn)，沒啥新意。
整體上動作戲上亮點并不多。
兩對CP，四個男女主角，齊聚的系列的重要角色人物，最終都是情懷，內(nèi)核上有著人與自然的和諧相處，有著親情、愛情，但是完全就是雜糅到一塊的。
看《侏羅紀(jì)世界3》首先是情緒積壓，然后是情懷使然，最后是特效撐場。
自2月之后，單月票房不足10億，3、4、5三個月破億影片僅僅8部，最高不過2億，可以想象市場多么糟糕，所以這里面的情緒既是院線情緒，也是觀眾情緒，雖然也有不少商業(yè)大片，但是影院的開放率較低，也極大壓制了觀影需求。
影院接連開放，進入暑期檔，《侏羅紀(jì)世界3》率先釋放了觀眾的情緒，帶來了井噴。
這一老牌ＩＰ，歷經(jīng)三十余年的深耕，所影響的不只是一代人，很多熟悉的角色、鏡頭出現(xiàn)之時，情懷拉滿，即使在觀影前，情懷也占據(jù)著很大比重，促使觀眾消費。
可是真正走到影院里，最終只能靠特效撐場了，好萊塢的特效技術(shù)還是頂尖一流的，在恐龍的塑造上更加精細(xì)化、多樣化，場面上還是頗具震撼的。
對于系列ＩＰ的開發(fā)，終歸會陷入瓶頸，這儼然是所有經(jīng)典IP的宿命。
當(dāng)年，斯皮爾伯格首部《侏羅紀(jì)公園》一問世，便一鳴驚人，全球票房超9億美元，創(chuàng)造了新的票房紀(jì)錄，直到5年后才被《泰坦尼克號》打破，可以看到它的成功，當(dāng)然它的成功是全方位的，奧斯卡、土星獎等，獲獎無數(shù)。
而到了2015年，這一IP重啟，《侏羅紀(jì)世界》憑借著IP魅力，全球狂攬16.7億美元，讓這一IP票房再創(chuàng)新高，雖然質(zhì)量、口碑日漸下滑，但是《侏羅紀(jì)世界》前兩部近30億美元的票房，還是讓它成為了極其成功的類型片。
如今整個系列終章，《侏羅紀(jì)世界3》全球票房已經(jīng)突破4億美元，還是有著很強票房號召力的，但是真的很難再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌了。
時代更迭，經(jīng)典落寞，誰也無法忽視“侏羅紀(jì)”IP的影響力，但是依然難以完美，或許這就是世界本身的魅力吧。
