6個“不放過”管理法
日本一家機器制造廠的老板發(fā)現(xiàn)裝配工人在生產(chǎn)過程中，對一些剩余的小零件總是不太珍惜，常常是隨手丟棄，他多次提醒也不見效。
一天，老板突然走到工廠裝配區(qū)的廠房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其撒落在各個角落，然后一言不發(fā)地踱回了自己的辦公室。工人們見狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣，一邊對老板的古怪行為議論紛紛。
第二天，老板把裝配工人召集起來開會，發(fā)表了他的觀點：“當你們看到有人把錢撒得滿地都是時，表示疑惑，雖然都是硬幣，卻認為太浪費了，所以一一撿起。但平時你們卻習慣把螺帽、螺栓以及其它一些零件丟在地上，從不撿起來。你們是否想過，在通貨膨脹越來越嚴重的今天，這些硬幣其實是墟為越不值錢了，而你們所忽視的零件卻一天比一天有價值。”
一番人情人理的論說，加上讓人印象深刻的“表演”，使大家幡然醒悟。從此以后，再也沒有人亂丟零件了。
從這個事例，我們可以看出這位老板是一個注重小節(jié)的管理者，并體現(xiàn)出了企業(yè)管理的執(zhí)行性。
在企業(yè)管理中，如果不通過細致的工作，決策的正確性和執(zhí)行性是值得懷疑的；一個好的戰(zhàn)略決策如果沒有在細小問題上的貫徹是沒有執(zhí)行性的。沒有細節(jié)的戰(zhàn)略是一紙空文，所謂“規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛”。
6個“不放過”管理法
1．找不到問題的根源不放過； 2.找不到問題的責任人不放過；
3.找不到問題的解決方法不放過； 4.改進方法落實不到位不放過；
5.問題責任人和員工沒有受到教育不放過； 6.沒有為問題建立檔案不放過。
