在許多企業(yè)管理人員看來，銷售部的職責就是銷售，除了開拓市場、增加銷售外，其它任何事情就別來干擾銷售人員了，銷售人員在企業(yè)內(nèi)部是“上帝”，一切圍繞銷售轉嘛。至于銷售預測那點兒事，還是留給其他人去做吧。
按理說銷售預測的方法很多，有定性分析法，有定量分析法；定性分析法中有SWOT分析法、PEST分析法、德爾菲法等，定量分析法有同比分析法、環(huán)比分析法、移動平均法、指數(shù)平滑法等等，說起來似難非難，可落實到數(shù)據(jù)上就似易非易了。
相當一部分銷售預測人員做出來的預測與實際需求相差甚遠，按預測生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能滿足銷售需求，造成企業(yè)時而銷售缺貨、時而加班趕活，計劃人員忙于不停地更改計劃、采購人員頻頻地催促供應商聯(lián)系提前送貨，即便如此庫存還總是保持高位周轉。企業(yè)管理人員分析來分析去終于找到問題“根源”：銷售預測不準?？蔀槭裁翠N售預測不準呢？企業(yè)管理人員“解釋”是“因為市場變化難以預測”。
在這種“市場變化莫測”的思想指導下，企業(yè)的客戶服務水平長期得不到改善，庫存管理長期處于較低的水平。國外研究資料表明，在客戶服務水平95%的情況下，每失去一次給客戶按時按量的銷售，會使企業(yè)損失的盈利機會是該筆利潤的九倍，而企業(yè)為保持一定的客戶服務水平所建立的庫存約占整個運營成本的40%。企業(yè)為了銷售預測的不準確付出了高昂的代價，這是運營管理的“黑洞”也是銷售管理的“黑洞”。
表面上看生產(chǎn)出的產(chǎn)品夠不夠滿足銷售與銷售人員無關而與生產(chǎn)計劃人員 有關，庫存的高低也與銷售人員無關而與計劃人員相關。可是，如果能夠把銷售預測的職責賦予銷售人員，情況就會有所改觀。因為銷售人員離客戶最近，對市場了解程度最高，他們做銷售預測有著先天獨特的條件。關鍵看企業(yè)管理人員是否有措施、有方法管理銷售人員的預測結果。賦予銷售預測的職責給銷售人員、管理好銷售預測就是堵上了銷售管理的“黑洞”。
