要辭職還是不要？與老板的問題：何時考慮換工作？
處理問題：即使與自己的上司和他們的領(lǐng)導(dǎo)方式存在問題，也應(yīng)該談?wù)摗?/span>
去還是留？這個問題有時會出現(xiàn)在雇員和上司之間的關(guān)系中，不應(yīng)倉促做出決定。
不能達(dá)成共識，沒有足夠的自由空間，感覺被忽視或經(jīng)常受到不公正的批評：雇員對其上司的領(lǐng)導(dǎo)方式感到不滿的原因有很多。
對于某些人來說，這種不滿可能是換工作的原因之一：根據(jù)咨詢和審計公司恩施安德遜（EY）委托市場調(diào)查機(jī)構(gòu)特勒研究（Teleresearch）進(jìn)行的一項代表性調(diào)查，甚至是僅次于薪水的第二大原因。
因此，根據(jù)特勒研究委托市場調(diào)查機(jī)構(gòu)恩施安德遜（EY）進(jìn)行的一項代表性調(diào)查，29%曾經(jīng)換過雇主的雇員將其上司的領(lǐng)導(dǎo)方式列為換工作的原因之一。總共有1555名德國雇員于2023年3月接受了調(diào)查。
但是，當(dāng)與老板發(fā)生矛盾時，真正應(yīng)該什么時候投降呢？
這取決于情況?！八?，試圖在五年內(nèi)使老板成為出色的領(lǐng)導(dǎo)，或者每天忍受自戀者是不健康的，” 科隆職業(yè)顧問Bernd Slaghuis說?！暗牵挥凶钚〉臎_突就馬上說老板很蠢，所以我要辭職，當(dāng)然也不是解決辦法?！?/span>
畢竟，工作場所和上司之間的不和諧在任何工作中都可能出現(xiàn)。問題只是：它們可以解決嗎？“我在咨詢中看到很多受挫折的雇員往往太快地放棄了，” Slaghuis說。特別是職業(yè)新手和年輕員工往往缺乏解決沖突的意愿，不愿首先與領(lǐng)導(dǎo)討論，共同尋找解決辦法。
質(zhì)疑不滿的原因
在辭職之前，您應(yīng)該在任何情況下都要問自己：為什么我如此不滿意？也許確實(shí)與上司的領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)，或者與工作本身有關(guān)。
或者：“也許老板只是尋找辭職的借口，因為乍一看，在外部尋找原因似乎更容易，” 漢堡職業(yè)顧問Ragnhild Struss提醒。
例如，如果某人反復(fù)經(jīng)歷到工作或關(guān)系與期望不符的情況，很容易感到失望，迅速結(jié)束工作關(guān)系或總體上切斷聯(lián)系，那么可能還存在“深刻的內(nèi)在信仰，涉及其他人，工作世界或生活的一般性問題，” 心理學(xué)家如此說。這些問題不會通過換工作和新的上司而得以解決。
明確的陳述很重要
但是，即使某人確信無法與當(dāng)前的上司和當(dāng)前的工作環(huán)境相處，也應(yīng)該質(zhì)疑：是什么讓這種情況對我來說看起來如此無望，以至于辭職是唯一的解決方案？“是否是溝通方式和工作關(guān)系的方式？” Struss說。“或者更多地是與任務(wù)、企業(yè)文化或工作要求有關(guān)？”
在與領(lǐng)導(dǎo)層交流時，應(yīng)該帶來更多的東西，而不僅僅是自己的不滿意或責(zé)任歸咎。而是更多的明確想法：“作為一名員工，在我與我的領(lǐng)導(dǎo)合作方面，什么對我個人來說是重要的？為了做好工作，我需要什么？” Slaghuis說。
此外，重要的是具體指出問題所在，以及未來應(yīng)該發(fā)生什么變化。根據(jù)情況，可以說：“在過去的幾周里，我覺得我想提出一些想法，但這些想法似乎沒有引起興趣。對我來說，重要的是提出在我的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的這些問題，并為這些問題提供解決方案，” Slaghuis說?！斑@符合您的意愿嗎？如果是的話，您將如何支持我？”
有時候，這種對話不僅可以帶來更多的清晰度，還可以帶來變革，甚至可能使辭職不再必要?！耙苍S老板會感謝您指出了領(lǐng)導(dǎo)方式需要更符合員工需求的地方，并且對進(jìn)一步發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)角色感興趣，” Struss說。也許任務(wù)分配也可以進(jìn)行一些調(diào)整。
不要盲目地跳入下一份工作
然而，盡管付出了所有努力，如果發(fā)現(xiàn)目前的情況無法改變，確實(shí)應(yīng)該考慮放手。職業(yè)顧問Slaghuis發(fā)出警告：不要輕率地或者近乎盲目地簽署新的工作合同，而沒有真正弄清楚新雇主是否真的適合你。
因此，他建議在面試中坦誠地談?wù)撟约旱钠谕?，包括對未來上司的期望。嘲笑舊雇主或前上司雖然是不可接受的，但Slaghuis表示可以說：“在我的工作中，對我來說非常重要的一點(diǎn)是，我有決策和創(chuàng)造的自由。在我上一個職位和我的領(lǐng)導(dǎo)下，這是不可能的——在你這里如何呢？”
而且，即使希望自己的工作能夠由潛在的上司明確規(guī)定并提供明確的指示，也不應(yīng)該隱瞞。Slaghuis說，人們是不同的，包括他們希望上司如何支持他們的方式?！懊嬖囀菫榱穗p方討論期望和要求。”只有在這個基礎(chǔ)上，雙方才能決定是否有合作的必要，員工可以通過這種方式盡量避免在下一份工作中感到不滿。
