企業(yè)中什么最重要?
作者：道銳思 來源：道銳思管理技術(shù)有限公司
企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功，但任何形式的戰(zhàn)略都需要人來執(zhí)行！企業(yè)最重要的資本是人力資本，公司之間的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭。任何戰(zhàn)略與技術(shù)都容易復制，只有人力資本才能源源不斷的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
員工認為什么最重要？
《經(jīng)理人》雜志在2002年8月就企業(yè)文化因素做過一項調(diào)查，得到如下結(jié)果：
員工認為企業(yè)文化中最重要的因素
1 企業(yè)的主流價值觀26.57%
2 企業(yè)最對待員工個人發(fā)展的做法 19.65%
3 企業(yè)的人際關(guān)系形式 14.25%
4 企業(yè)對員工所倡導的工作方式9.72%
5 績效考核標準的價值取向8.21%
6 其它（共8項） 所占比例21.6%
學習型組織與學習型個人
企業(yè)的學習能力已越來越成為企業(yè)的核心競爭力，但學習型組織的建立首先要培養(yǎng)員工成為學習型個人。 員工能否成為企業(yè)的人力資本，為企業(yè)創(chuàng)造價值首先取決與員工對工作的態(tài)度，其次才是其能力。
員工對自己事業(yè)成長負責及對工作負責的態(tài)度是其能為企業(yè)創(chuàng)造價值的前提條件。
員工認同企業(yè)價值觀并正確規(guī)劃自己事業(yè)生涯能為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價值。
員工通過持續(xù)學習與自身修煉可以持續(xù)為企業(yè)增值。
為什么要關(guān)注青年員工
美國人力資本之父 T。W SCHULTZ 說過：“對人力資本的投資是回報最高的投資”。
在企業(yè)的各種人力資本投資中，對20-35歲青年員工的投資又是最關(guān)鍵的目標群體。企業(yè)可以以最小的投資成本來改變員工的態(tài)度，使其通過實現(xiàn)個人價值而為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。
如果一名中年員工個人態(tài)度有問題，那么對其工作結(jié)果的影響要遠大于青年員工。如果一名態(tài)度不積極正面的中年員工是主管或經(jīng)理，那么他對整個團隊的表現(xiàn)都影響很大。 另一方面，中年員工通常已形成自己固定的態(tài)度與習慣，在加上愿意改變的動機不高，企業(yè)要想改變其態(tài)度必將付出很高的投入。因此對青年員工及早訓練，建立其正確的工作態(tài)度是企業(yè)對人力資本投資最有遠見的決策。
青年員工的價值
青年員工是企業(yè)的未來與希望，是組織內(nèi)最具活力、最有學習欲望、也是最有學習能力的群體。青年員工既可以在實現(xiàn)個人事業(yè)成長的同時為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值，又可以在為企業(yè)使命而努力創(chuàng)造效益的同時實現(xiàn)個人的事業(yè)成長。
個人事業(yè)成長與企業(yè)成長是相輔相成的關(guān)系。簡單說就是：企業(yè)好，員工好；員工好，企業(yè)更好。如果一個企業(yè)的青年員工對公司前景充滿信心，那么這個企業(yè)能不成功嗎？
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