陳曉——從失敗的老板到不職業(yè)經(jīng)理人
黃光裕和陳曉之爭，在媒體上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但是看來看去，都沒看出這事情有什么高深之處。
假如你是老板，你會(huì)聘請(qǐng)陳曉這樣的人管理企業(yè)嗎？
假如你是小股民，董事長連大股東的權(quán)益都敢犧牲，你相信該公司會(huì)保護(hù)小股民的權(quán)益嗎？
假如你是員工，你會(huì)忠誠于一個(gè)背叛老板的上司嗎？
回答肯定是一邊倒的，陳曉不值一評(píng)。倒是很替黃光裕惋惜，英雄一世，糊涂一時(shí)，怎么會(huì)聘請(qǐng)陳曉做經(jīng)理人？
陳曉是有雄心壯志的人，只是他失敗了。他自己創(chuàng)建的永樂電器被國美收購。雖然黃光裕稱為合并，但是陳曉堅(jiān)決的套現(xiàn)，狠狠的套現(xiàn)。這一舉動(dòng)清楚地表明“合并”只是黃光裕的一廂情愿，陳曉并沒有把自己的榮辱興衰與新國美綁在一起。哪怕國美股價(jià)跌到最低谷的時(shí)候，他也沒有重新增持股份。陳曉套現(xiàn)之后有多少身價(jià)無關(guān)緊要，關(guān)鍵在于他自認(rèn)為失敗了。有了失敗者的心態(tài)，就會(huì)心生怨恨。心中有恨的人越有能耐，越危險(xiǎn)。
瘋狗是會(huì)亂咬人的，黃光裕將董事會(huì)主席一職移交給陳曉是個(gè)致命的失誤。要命的是董事會(huì)竟然家族成員一個(gè)都沒有，簡直當(dāng)中國是資本主義國家了，不禁覺得黃光裕書生氣之重。即使日后能夠驅(qū)逐陳曉，所付代價(jià)也是不菲，至今已是定論，不必多言。倒是陳曉與竺稼的關(guān)系值得玩味。
當(dāng)年迫使陳曉出售永樂的主要推手——竺稼，時(shí)任摩根士丹利中國首席執(zhí)行官，與陳曉簽下對(duì)賭協(xié)議書。在永樂利潤無法完成的情況下，陳曉面臨賠付股票的危機(jī)，與此同時(shí)大摩拋售永樂股票，打壓永樂股價(jià)，購買國美股票，讓陳曉除了賣永樂給國美，別無他法。國美成功并購永樂之后，大摩從國美股票上獲利頗豐。
陳曉最該恨的人應(yīng)該是竺稼，但是在黃光裕落難之時(shí)，協(xié)助陳曉背叛黃光裕的又是竺稼，現(xiàn)任貝恩資本中國區(qū)負(fù)責(zé)人。何以昔日仇敵成為今日盟友？
也許是吃過一回虧，讓陳曉領(lǐng)教了竺稼的能耐，這次想借助仇敵的力量為自己翻本，哪怕掠奪的對(duì)象是舊恩人，現(xiàn)老板。什么商業(yè)倫理，職業(yè)道德都可以棄之不顧，也許陳曉內(nèi)心從來就沒有過這些東西，因?yàn)樗^去不是經(jīng)理人，而是老板！
這一出仇人攜手謀害恩人的商場大戲，即將有結(jié)果，結(jié)果不難預(yù)料。無論如何陳曉通過期權(quán)激勵(lì)，他已經(jīng)獲利，名聲再臭也無所謂，他不會(huì)再做經(jīng)理人了，當(dāng)初就不是心甘情愿當(dāng)黃光裕的下手。即使陳曉落敗，竺稼的貝恩資本由于進(jìn)入成本很低，也可以從股市上順利退出。最尷尬的是國美里頭的那一撥力挺陳曉的高管，今后何去何從費(fèi)思量。
經(jīng)此一役，老板們對(duì)經(jīng)理人的警惕性勢(shì)必大增，家族成員進(jìn)入高層更加名正言順。經(jīng)理人遭遇職業(yè)天花板將更容易，于是經(jīng)理人辭職創(chuàng)業(yè)也更頻繁。假如中國的家族企業(yè)時(shí)代再次來臨，那有陳曉這個(gè)不職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)。
中國離經(jīng)理人時(shí)代還有相當(dāng)距離，或者永遠(yuǎn)達(dá)不到。事實(shí)上，歐洲那些百年老店絕大多數(shù)企業(yè)是家族管理。經(jīng)此一役，中國的老板們，不再容易讓學(xué)者和媒體忽悠了。
最后還要感嘆一聲，現(xiàn)在無良媒體和無良媒體人太多，只要國美給錢，連最起碼的是非都不顧，你們要遭報(bào)應(yīng)的！
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