2010年初,國(guó)家審計(jì)署查出一份蹊蹺的保單,這是一份由新華人壽為前總裁孫兵在內(nèi)的47名高管購(gòu)買的補(bǔ)充養(yǎng)老險(xiǎn)。
據(jù)此計(jì)劃,孫兵退休后每個(gè)月可領(lǐng)取9.28萬元,如按80歲身故測(cè)算,共可領(lǐng)取約2665萬元,如果加上醫(yī)療費(fèi)用可報(bào)銷部分,孫兵每月所獲權(quán)益最高可達(dá)11萬元 …[詳細(xì)]
新華人壽已經(jīng)為“天價(jià)養(yǎng)老”付出3500萬元的成本。對(duì)此,新華人壽一位董事表示:“一開始董事會(huì)還以為是一年9萬,沒當(dāng)回事兒。”
驚愕之余,不免要追問一句:這位孫總裁為何可以領(lǐng)這么多的養(yǎng)老金?
“養(yǎng)老保險(xiǎn)”是大家耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞,但在本次事件中,孫兵所領(lǐng)到的“養(yǎng)老金”并不是社保概念上的“養(yǎng)老保險(xiǎn)”,而是時(shí)任總裁的孫兵,在新華人壽總裁辦公會(huì)議上決定購(gòu)買的一份商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
這份補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn),本來投保在新華人壽的北京分公司,后來又轉(zhuǎn)到了中國(guó)人壽。“倒霉”的是,審計(jì)署在審計(jì)中國(guó)人壽時(shí),發(fā)現(xiàn)了新華人壽為前總裁購(gòu)買的高價(jià)養(yǎng)老保單。…[詳細(xì)]
新華人壽是1996組成了的股份制保險(xiǎn)公司,股東由一些國(guó)企和民企組成,后來還引入了外資股東。
這家公司應(yīng)該受到我們的關(guān)注,并非僅僅是其中有國(guó)資,最重要的是它可以吸納社會(huì)資金,普羅大眾的錢以保費(fèi)形式交給了它,因而它就不是一家普通企業(yè)。正因?yàn)槿绱?,才需要專門的監(jiān)管——保監(jiān)會(huì)。
關(guān)國(guó)亮,1998年接任了新華人壽的董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)權(quán)力雖大,但他也不過是新華人壽的股東東方集團(tuán)的代表,而且東方集團(tuán)本身也沒有控股地位。所以關(guān)國(guó)亮遠(yuǎn)不到可以呼風(fēng)喚雨的地步。但是,后來通過一步步出錢收購(gòu)新華人壽的股權(quán),關(guān)國(guó)亮漸漸由一個(gè)代表變成了大股東,成了老板。成為老板后關(guān)國(guó)亮頗有“帝王風(fēng)范”,“公司開會(huì)時(shí),他喜歡引用電視劇《雍正王朝》和《康熙大帝》的臺(tái)詞,動(dòng)不動(dòng)就冒出一個(gè)‘朕’字。”
本來,人家出錢買下了股權(quán),愛怎么折騰也用不著別人說三道四。然而,說過了,新華人壽的特殊就在于它吸納了大量的社會(huì)資金,這些資金如果不被監(jiān)管好,就可能被人利用。關(guān)國(guó)亮正是違規(guī)使用了這筆資金,反過來收購(gòu)了新華人壽的股權(quán),成為老板。…[詳細(xì)]
關(guān)國(guó)亮執(zhí)掌新華人壽八年間,集結(jié)了一張龐大的內(nèi)部人控制網(wǎng)絡(luò),擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和人事任免權(quán),完全超出了公司董事會(huì)的制約:一方面,他通過自己的勤勉使得公司有了長(zhǎng)足進(jìn)步,另一方面,又通過親友團(tuán)使得公司賬外資產(chǎn)權(quán)益不清。
據(jù)統(tǒng)計(jì),關(guān)在位時(shí)新華人壽流出的資金累計(jì)達(dá)130億元之巨。
終于,在2007年,關(guān)國(guó)亮被采取司法措施。“老君主”一朝退位,工作被要求移交給總裁孫兵。…[詳細(xì)]
關(guān)國(guó)亮雖然已走,但他的“遺毒”卻依然危害著新華人壽:由于之前“挺關(guān)派”和“倒關(guān)派”的爭(zhēng)斗,導(dǎo)致董事會(huì)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),而在關(guān)走后,“挺關(guān)派”相繼辭職,結(jié)果董事會(huì)只剩七人,未達(dá)公司章程所規(guī)定的最低人數(shù),董事會(huì)事實(shí)上已經(jīng)癱瘓。
不僅如此,公司已連續(xù)三年無法出具審計(jì)報(bào)告、公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全,股東無法行使正當(dāng)權(quán)利……
監(jiān)管部門雖也注意到了這些問題,但只能表達(dá)苦衷:改選必須以公司股權(quán)合法為前提,因此必須等到有關(guān)機(jī)關(guān)處理關(guān)國(guó)亮案的結(jié)果后,才能召開董事會(huì)換屆的股東大會(huì)。
這一段公司制度“癱瘓期”內(nèi),孫兵雖然臨危受命,扭轉(zhuǎn)了業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì),但其對(duì)權(quán)力和制度的認(rèn)識(shí),基本與前任“君主”如出一轍——
2008年一度有股東提出應(yīng)由臨時(shí)股東大會(huì)對(duì)孫兵進(jìn)行授權(quán),后者在授權(quán)范圍內(nèi)才能進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng),但孫兵當(dāng)即反唇相譏:“不能苛求處在不正常的公司,按照正常的決策機(jī)制運(yùn)行。”…[詳細(xì)]
關(guān)國(guó)亮在位期間,新華人壽的薪酬在業(yè)內(nèi)屬于偏低水平,創(chuàng)建時(shí)曾預(yù)留用于激勵(lì)管理層的1000萬股股權(quán),也一直未能實(shí)施。
但在孫兵時(shí)期,新華人壽則一躍成為業(yè)內(nèi)可堪與平安集團(tuán)媲美者,孫兵本人各類薪酬合計(jì)稅前在千萬元以上,為2009年保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)最高。
與此同時(shí),新華內(nèi)部舉報(bào)紛紛,人們不滿幾年來有關(guān)高管買豪車、辦高爾夫球卡的豪闊作風(fēng),甚至趕在匯金公司入主前突擊發(fā)放高額獎(jiǎng)金,紛紛組團(tuán)去歐洲、美國(guó)旅游等。“說到底,留守團(tuán)隊(duì)這幾年就是看門的,結(jié)果變成撈錢的了。”一位離開新華資產(chǎn)的投資經(jīng)理表示。…[詳細(xì)]
在這種不受正常機(jī)制束縛的權(quán)力背景下,愛財(cái)?shù)膶O總購(gòu)買天價(jià)保險(xiǎn)也就順理成章了。
看到這里,大概大家腦子里都會(huì)浮現(xiàn)最近的國(guó)美之爭(zhēng)。同樣是公司“統(tǒng)治者”被查被抓,國(guó)美卻可以有條不紊的按規(guī)矩運(yùn)營(yíng)。鋃鐺入獄者的產(chǎn)權(quán)仍可算數(shù),公司的治理沒有政府干預(yù),中小股東的權(quán)利一分不少……
2007年時(shí),為了“避免新華人壽動(dòng)蕩局面公開化”,作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)的保監(jiān)會(huì),深度介入了新華人壽內(nèi)戰(zhàn)。
保監(jiān)會(huì)作為監(jiān)管者,自是有權(quán)調(diào)查保險(xiǎn)資金可能的違規(guī)使用,也有權(quán)審查高管任職資格等;但召集公司高管開會(huì)宣布一家股份制保險(xiǎn)公司的重要人事決定,確屬罕見之舉。
甚至有官員直接表態(tài)——希望看到新華保險(xiǎn)換屆平穩(wěn)過渡,希望看到有實(shí)力的企業(yè)成為新華人壽第一大股東。
但最后溢價(jià)接手了38.8%的股權(quán),成為公司第一大股東的,正是國(guó)務(wù)院下屬的保險(xiǎn)保障基金公司。
在2007年的這次“維穩(wěn)行動(dòng)”中,保險(xiǎn)保障基金公司至少動(dòng)用了16億元,占當(dāng)年總基金的5分之1。
保險(xiǎn)保障基金的來源,是保險(xiǎn)公司在按照各類業(yè)務(wù)收取的保費(fèi)中按一定比例繳納的,即是說每個(gè)購(gòu)買過商業(yè)保險(xiǎn)的消費(fèi)者,都有一筆或多或少的錢是用來溢價(jià)購(gòu)買新華人壽的股票了。
這還不算完,為了達(dá)到治標(biāo)又治本的效果,“解開新華人壽僵局”。2009年初,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)保險(xiǎn)保障基金公司將持有的新華人壽38.8%股權(quán),繼續(xù)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓給中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司。
匯金公司是國(guó)務(wù)院設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資投資控股公司,初始注冊(cè)資金來自財(cái)政部,交由央行運(yùn)營(yíng)。
這兩家倒手的后果有二:一是新華人壽成了標(biāo)準(zhǔn)的“國(guó)有控股公司”,簡(jiǎn)稱國(guó)企;二是保險(xiǎn)保障基金第一次出手運(yùn)作,就凈賺了12.5億元。…[詳細(xì)]
2009年初,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)匯金公司接盤。與此同時(shí),孫兵為自己以及眾高管購(gòu)買了商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
而在匯金公司真正到來之前,如同上文所說,眾高管已經(jīng)變成了撈錢的。孫兵同時(shí)卻做了另一件事,把這份原本投保在自己公司的保單,轉(zhuǎn)到了中國(guó)人壽,并且對(duì)退出附加了不少苛刻的條件,包括支付違約金等。
這些舉動(dòng)是湊巧還是有意為之?只有讓孫兵自己解釋了。
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