半年度策略會怎么賦能？
尤其是在疫情背景下？
一起來看學(xué)員的反饋吧。
從來沒有在這么高的空間課后合影。
一個七十年代的建筑，這是外景。
7月份是企業(yè)半年度策略會高峰期，這一場本來是想場外遠程支持企業(yè)自主進行，最后關(guān)頭企業(yè)還是希望我能親臨現(xiàn)場主講，于是臨時改變行程，原定從杭州直接返滬，改為推遲一天，從杭州來寧波授課再返滬，也是第一次晚上講課前兩小時做課件，還對著一面擺滿了酒壇子的墻壁，
因為民宿主人爺爺就開始釀酒，這是人家祖?zhèn)骷妓?，所以開課前還跟大家小酌了一杯水蜜桃果酒，學(xué)員們笑著說把老師灌醉晚上就不用學(xué)習(xí)了，哈哈你們還是太天真。
從第一天做企業(yè)培訓(xùn)開始，我自己設(shè)計的課前問卷和課后反饋都是標(biāo)準(zhǔn)流程，而且這些課后反饋都是學(xué)員當(dāng)堂填寫，由企業(yè)的人事小付美女收集整理，辛苦啦。
課后反饋一共3個問題：
1-10分，您對于此次課程收獲打幾分？
您對于此次授課導(dǎo)師打幾分？
您對于此次課程組織工作打幾分？
為什么？
學(xué)員反饋詳情如下：
第一個問題：
1-10分，您對于此次課程收獲打幾分？
9.3分
10分，明白團隊的重要性、個人和團隊的關(guān)系；明確的知道企業(yè)愿景，朝此方向努力進一步落實企業(yè)文化，從而拓展自己的工作，創(chuàng)造更好的未來10分，厘清企業(yè)目標(biāo)、個人目標(biāo)；與團隊達成共識：我/我們承諾創(chuàng)造一個創(chuàng)新、高品質(zhì)、共贏的團隊；思考個人在哪里，團隊在哪里10分，給予別人/其他事物十分的評價，回饋自己十分的激情和信心；感受到了十分的團體狀態(tài)，相信團隊會越來越好；達成了關(guān)于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化的共識10分，關(guān)心別人，人心換人心；團結(jié)就是力量；自我檢討 讓自己的能力更上一層樓10分，創(chuàng)新是企業(yè)根本；品質(zhì)是企業(yè)的生命；目標(biāo)是需要團隊努力付出10分，老師一直處于10分狀態(tài)；不僅自己出于10分狀態(tài)，還能帶動全體學(xué)員達到10分狀態(tài)；學(xué)識淵博，今日一堂課，收獲良多10分，老師專業(yè)的知識，通過鼓掌讓我們知道做任何事情都要以10分的熱情去做，同時不能因為同伴的情緒而受影響10分，讓我知道管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是讓自己最好的狀態(tài)去影響團隊10分，導(dǎo)師根據(jù)實際問題，重點突出、層次分明，也調(diào)動積極性，氣氛很活躍10分，高效；根據(jù)環(huán)境調(diào)節(jié)會議安排；給團隊提供一個舒適的環(huán)境10分，在公司決定開拓發(fā)展的時期，組織此次學(xué)習(xí)對大家都是強心針 9分，上課環(huán)境稍顯簡陋；組織工作付出努力的肯定；組織到位，整個課程流暢、順利進行下午去民宿的路上一邊聊企業(yè)，一邊欣賞沿途風(fēng)光，忍不住停車拍照。結(jié)束后十點多，夜已深，但大家談興正濃，管理者說這次半年度策略教練賦能工作坊可以說是企業(yè)歷史上的“遵義會議”，很高興聽到客戶如此高的評價，一切才剛剛開始，教練就是支持運動員去贏去拿金牌，未來一年，持續(xù)教練賦能，深度合作，私人教練和企業(yè)團訓(xùn)結(jié)合，一起創(chuàng)造精彩，風(fēng)物長宜放眼量，讓我們從半年度出發(fā)，更上一層樓，年終總結(jié)再來舉杯慶祝成功。由于上海疫情影響下的諸多不確定，未來一年我會在寧波更多時間支持企業(yè)客戶，9月會辦一次線下九型公開課，有興趣的小伙伴請密切關(guān)注公號通知。
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