曾經(jīng)有句話，叫做男人的天地——虎撲和酷安。
前者這些年我潛水得不多了，后者倒是深有感觸，搞基機(jī)時間久了，哪會不知道酷安的大名，何況我們推薦過的不少工具，追源的話可能都出自酷安。
不過說實話，這幾年來關(guān)于酷安的爭議也有很多，尤其是作為一個從「中華酷聯(lián)」智能機(jī)時代就存活至今的第三方應(yīng)用市場，開始向泛科技數(shù)碼社區(qū)轉(zhuǎn)型后，大量玩家涌向酷安。
而欣欣向榮下是凸顯的「危機(jī)」，就在上個星期，酷安上其實發(fā)生了一件與之相關(guān)的「大事」，酷安小編發(fā)了條動態(tài)，直言稱想把酷安給賣了。
雖然事后酷安小編刪除了這條動態(tài)，但截圖尚存：
可能是因為這條消息是發(fā)在酷安上的，很多退圈或不怎么關(guān)注的小伙伴還不知道，不過賣酷安只是引子，更值得我們關(guān)注的，是酷安小編自己的置頂留言：
三個關(guān)鍵詞，自負(fù)盈虧，賺錢 VS 體驗，壓力大。如果說這三點是運營者的感受，那中間的「賺錢 VS 體驗」就和我們息息相關(guān)了。
可酷安真正的問題是出在了賺錢、體驗不好平衡上嗎？作為潛水多年的酷友，我不這么覺得。
那今天就讓我們好好聊聊酷安這個曾經(jīng)的玩機(jī)圣地吧。
從谷歌退出說起
2010 年 3 月 23 日，谷歌正式退出國內(nèi)市場，受影響的不止是 PC 端的谷歌搜索，還有國內(nèi)安卓市場消失的軟件生態(tài)。
在當(dāng)時，隔壁蘋果的 App Store 正在發(fā)光發(fā)熱，而國內(nèi)的智能機(jī)在離開了谷歌應(yīng)用商店的支持后，沒了正規(guī)的玩機(jī)渠道。
想下載 App，只能投奔第三方應(yīng)用市場，酷安在這一波風(fēng)口中誕生。
2010 年的 4 月，酷安小編和阿酷兩個人共同創(chuàng)辦了一個安卓應(yīng)用資源站，即酷安網(wǎng)。
就像你看到的這樣，最早的酷安網(wǎng)走得還是老一套論壇的樣子，一個網(wǎng)頁，擺上多個鏈接，湊成這般簡易的社區(qū)。
關(guān)于域名還有個小故事，據(jù)說阿酷本來想用「Androidapk.com」這個域名的，但被別人搶了，所以臨時選用了「coolapk.com」，酷安也因此得名。
而在酷安網(wǎng)剛剛創(chuàng)建之時，軟件應(yīng)用還是酷安小編自己國內(nèi)外淘來的，面對人手不夠的問題，酷安小編還專門發(fā)帖歡迎「機(jī)油」發(fā)布分享。
敞開雙臂，擁抱用戶的做法，讓酷安在 2010 年底，成功上架了上千個應(yīng)用，累計訪問量也水漲船高，破了千萬。
而酷安網(wǎng)呢，也從古板的論壇社區(qū)，變成了今天這般標(biāo)準(zhǔn)資源站的模樣，同時網(wǎng)站對手機(jī)端進(jìn)行了適配。
但你要知道，酷安從一開始追逐的對象就是谷歌應(yīng)用商店，網(wǎng)站和手機(jī)畢竟隔了個瀏覽器，于是第二年，安裝包僅有 300K 的酷市場上線了。
酷市場脫穎而出
在 2012 年前后，酷安網(wǎng)雖然站住了腳，但和豌豆莢、360 應(yīng)用市場這些同行相比，酷市場并沒有太大的優(yōu)勢。
酷市場這個時候做了三件事，一邊擁抱退出國內(nèi)的谷歌套件，一邊從國外收錄了大量未加私貨的原版應(yīng)用。
最關(guān)鍵的是，它沒有忘了自己的最初模樣，也就是交流社區(qū)。
不過這時的酷安社區(qū)是硬核的，得益于那段時間安卓只有搞機(jī)才能正常使用，不說人人都是玩機(jī)大神，但愛好者們的動手能力是真的不參水。
小編給點評，用戶給反饋，還有小組自行整理軟件，有大神分享自己破解、漢化、美化工具，加上酷安在第三方市場里屬于追趕者，有股子潔身自好，共同努力奔向未來的沖勁。
從實用角度說，酷安有最新的谷歌套件，有別的應(yīng)用市場沒有的 App；從感性的角度說，酷安是玩機(jī)黨交流愛好，提升能力的酒館。
這讓酷安打響了名號，漸漸從同質(zhì)化的第三方應(yīng)用市場中脫穎而出。
直到，手機(jī)廠商下場，監(jiān)管初步執(zhí)行，酷安洗牌。
洗牌下的酷安
第三方應(yīng)用市場的好日子到 2016 年前后就結(jié)束了——
一方面手機(jī)廠商越來越重視自家的應(yīng)用市場，不單單是給用戶提供下載服務(wù)，補(bǔ)全自家生態(tài)的一環(huán)，更重要的是渠道，換句話說，這是手機(jī)廠商的一大收費來源。
不過當(dāng)時的酷安上入駐了大量個人開發(fā)者，加上特殊軟件的存在，所以手機(jī)廠商的沖擊對酷安影響不算大。
但另一方面，國家在 2016 年底，相繼通過了一批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的法律法規(guī)，次年 6 月起執(zhí)行。
這個影響就大了，說得不好聽點，酷安上有不少小眾特殊工具是上不了明面的，這對酷安沒影響那肯定是騙人的。
據(jù)后來酷安小編回憶，2017 年下架了近 12 萬個應(yīng)用，夸張到什么程度，幾天沒上酷安，自己的關(guān)注列表突然只剩幾十個應(yīng)用了。
這波未認(rèn)證開發(fā)者的第三方應(yīng)用下架潮，加上對言論的管控，是酷友出逃酷安的開始。
但酷安在 2017 年底還做了一件事，沒錯，就是這篇文章開頭說的，轉(zhuǎn)型泛科技社區(qū)，酷市場 V7 改名酷安，加上了頭條。
割裂與沖突
雖然 2017 年酷安少了很多軟件，但剩下的個人開發(fā)者仍是酷安的一把利器，換句話說，是酷安的招牌。
但隨著酷安轉(zhuǎn)型后，泛科技的天花板明顯要比單純的軟件交流要高，流量上去了，月活上去了，下載量也上去了，新人和舊人之間卻有了矛盾。
被「黑科技」小眾軟件吸引來的玩機(jī)客，和被交流分享吸引來的更多人，身份上或許有重合，但不可避免的是割裂。
老酷友只關(guān)注數(shù)碼，酷安無非是從之前只聊軟件拓寬了些范圍，但新酷友卻把酷安當(dāng)成了社交平臺。
我記得當(dāng)時見過有老酷友吐槽，說新人每天發(fā)個幾十條動態(tài)，完全把酷安當(dāng)作分享生活的微博了。
還記得 V7 上線的頭條板塊不，算法推薦下，用幾張清涼打擦邊球的圖就能迅速收獲眼球，成功登上頭條，這一度成了酷安的流量密碼。
但對于慕名前來想玩機(jī)的酷友而言，并不讓人感到舒服。
割裂的后果是沖突，用戶和用戶之間有沖突，是謾罵，是歧視，是戾氣，以至于夾在中間的個人開發(fā)者也受到了沖擊。
沖突的后果是大量個人開發(fā)者逃離酷安，比如太極的作者：
比如冰箱的作者：
離開酷安的作者還有很多，但理由大多相近：被突如其來的惡意所趕走的。
而酷安在用戶沖突上的表現(xiàn)并不好，不作為就不說了，甚至有過兩個開發(fā)者沖突時，放在頭條展示的黑歷史。
回到最初的問題，酷安走到今天是收費和體驗的問題嘛？
當(dāng)然有這方面的原因，但真正的隱患，是一開始就定下的，在轉(zhuǎn)型的陣痛期，酷安并沒有處理好。
結(jié)語
這篇的目的不是審判酷安，小眾圈子到更大的平臺，B 站、知乎、微博哪個沒有這樣的問題。
只是隨著時間的消磨，隨著沖突一次又一次的發(fā)生，曾經(jīng)獨立開發(fā)者賦予酷安那種與眾不同的氣質(zhì)可能有些變了。
你說，未來的玩機(jī)愛好者還能不能找到歸宿？
無需猜測，能，在酷安、在 B 站、在微博、在知乎、在即刻、在貼吧、在公眾號等等，只不過不是平臺的全部，而是一隅。
回看酷安小編想賣酷安這事，與其說壓力大，不如想想怎么解決帶社區(qū)的應(yīng)用市場 VS 帶應(yīng)用商店的社區(qū)的問題，想想怎么解決網(wǎng)絡(luò)噴子的問題。
每個平臺，不外如是。
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