從李嘉誠(chéng)到巴菲特 看大師如何理財(cái)吸金 

 從李嘉誠(chéng)到巴菲特 看大師如何理財(cái)吸金  李嘉誠(chéng)與巴菲特，一個(gè)是“超人”一個(gè)是“股神”，他們的投資思想、投資方向也往往是大家比較效仿的對(duì)象，但他們的共同點(diǎn)就是不僅開(kāi)拓了自己一片財(cái)富天地，而且有著各自獨(dú)到的理財(cái)秘訣，來(lái)看看吧

李嘉誠(chéng)，許多理財(cái)秘訣值得學(xué)習(xí)研究。據(jù)他本人透露，他有三個(gè)秘訣：

1、三十以后再重理財(cái)。20歲以前，所有的錢(qián)都是靠雙手勤勞換來(lái)，20至30歲之間是努力賺錢(qián)和存錢(qián)的時(shí)候，30歲以后，投資理財(cái)?shù)闹匾灾饾u提高，到中年時(shí)賺的錢(qián)已經(jīng)不重要，這
時(shí)候反而是如何管錢(qián)比較重要。

2、要有足夠的耐心。理財(cái)必須花費(fèi)長(zhǎng)久的時(shí)間，短時(shí)間是看不出效果的，一個(gè)人想要利
用理財(cái)而快速致富，可以說(shuō)是一點(diǎn)指望也沒(méi)有。理財(cái)者必須了解理財(cái)活動(dòng)是”馬拉松競(jìng)賽”，
而非”百米沖刺”，比的是耐力而不是爆發(fā)力。要想投資理財(cái)致富，你必須經(jīng)過(guò)一段非常漫長(zhǎng)
時(shí)期的等待，才可以看出結(jié)果。

3、先難后易。每年年底存1.4萬(wàn)元，平均投資回報(bào)率有20%，即使經(jīng)過(guò)了20年后，資產(chǎn)也
只累積到261萬(wàn)元，此時(shí)仍然距離億元相當(dāng)遙遠(yuǎn)。只有繼續(xù)奮斗到40年后，才能登上億萬(wàn)富翁
的臺(tái)階，擁有1億零281萬(wàn)元，但賺第2個(gè)1000萬(wàn)要比第1個(gè)100萬(wàn)簡(jiǎn)單容易得多。

李嘉誠(chéng)的財(cái)富秘訣

李嘉誠(chéng)有傳世的賺錢(qián)發(fā)財(cái)秘方：李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)江EMBA與大師同行系列講座中提到賺錢(qián)之道，
整理如下：很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和
公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

老二如何變第一

當(dāng)我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老
二如何變第一﹖或者更正確地說(shuō)，老三老四老五如何變第一第二。

抓住時(shí)機(jī)

能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資
訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。

知已知彼

作任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層
次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，掌握準(zhǔn)確、充足資料作出正確的決定。

磨礪眼光

知識(shí)最大作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的
方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有掌握和判斷最快、最
準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；幸運(yùn)只會(huì)降臨有世
界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但又謹(jǐn)慎行事的人身上。

找出適合公司的坐標(biāo)

我在1979年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)
兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的座標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，確保今日的
擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。

讓管理層之間競(jìng)爭(zhēng)要讓不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展，互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，
從而帶給公司最大利益。

完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K
不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。

有毅力能堅(jiān)持

市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律；減低一切失敗
的因素就是成功的基矗以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力：

①緊守法律及企業(yè)守則，

②嚴(yán)守足夠流動(dòng)資金，

③維持盈利，

④重視人才的凝聚和培訓(xùn)。

現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒(méi)有魔法，也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)
導(dǎo)必須具有國(guó)際視野，能全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出
正確的決策、迅速行動(dòng)，全力以赴。

建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)全心努力投入熱誠(chéng)，是企業(yè)最大鼓動(dòng)力，與員工互動(dòng)溝通，對(duì)同事尊重，才可建立團(tuán)
隊(duì)精神。人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意，膽識(shí)及審慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前
途。

商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類(lèi)的需要。企業(yè)是為股東牟取利潤(rùn)，
但應(yīng)該堅(jiān)持為固定文化，這是經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成本，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好的途徑。

巴菲特理財(cái)法：“三要三不要”

以下是堪稱(chēng)巴菲特投資理念精華的“三要三不要”理財(cái)法：

要投資那些始終把股東利益放在首位的企業(yè)。巴菲特總是青睞那些經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、講究誠(chéng)信、
分紅回報(bào)高的企業(yè)，以最大限度地避免股價(jià)波動(dòng)，確保投資的保值和增值。而對(duì)于總想利用配
股、增發(fā)等途徑榨取投資者血汗的企業(yè)一概拒之門(mén)外。

要投資資源壟斷型行業(yè)。從巴菲特的投資構(gòu)成來(lái)看，道路、橋梁、煤炭、電力等資源壟斷
型企業(yè)占了相當(dāng)份額，這類(lèi)企業(yè)一般是外資入市購(gòu)并的首選，同時(shí)獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢(shì)也能確保效
益的平穩(wěn)。

要投資易了解、前景看好的企業(yè)。巴菲特認(rèn)為凡是投資的股票必須是自己了如指掌，并且
是具有較好行業(yè)前景的企業(yè)。不熟悉、前途莫測(cè)的企業(yè)即使被說(shuō)得天花亂墜也毫不動(dòng)心。

不要貪婪。1969年整個(gè)華爾街進(jìn)入了投機(jī)的瘋狂階段，面對(duì)連創(chuàng)新高的股市，巴菲特卻在
手中股票漲到20%的時(shí)候就非常冷靜地悉數(shù)全拋。

不要跟風(fēng)。2000年，全世界股市出現(xiàn)了所謂的網(wǎng)絡(luò)概念股，巴菲特卻稱(chēng)自己不懂高科技，
沒(méi)法投資。一年后全球出現(xiàn)了高科技網(wǎng)絡(luò)股股災(zāi)。

不要投機(jī)。巴菲特常說(shuō)的一句口頭禪是：擁有一只股票，期待它下個(gè)早晨就上漲是十分愚
蠢的。

當(dāng)今金融界，微軟公司董事會(huì)主席比爾蓋茨先生與投資大亨巴菲特二位長(zhǎng)期穩(wěn)坐排行榜的
前兩位。他們?cè)?lián)袂到西雅圖華盛頓大學(xué)做演講，當(dāng)有華盛頓大學(xué)商學(xué)院學(xué)生請(qǐng)他們談?wù)勚赂?br>之道時(shí)，巴菲特說(shuō)：“是習(xí)慣的力量。”

把雞蛋放在一個(gè)籃子里

現(xiàn)在大家的理財(cái)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，許多人認(rèn)為”不要把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，這樣
即使某種金融資產(chǎn)發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)全軍覆沒(méi)。但巴菲特卻認(rèn)為，投資者應(yīng)該像馬克吐溫
建議的那樣，把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，然后小心地看好它。

從表面看巴菲特似乎和大家發(fā)生了分歧，其實(shí)雙方都沒(méi)有錯(cuò)。因?yàn)槔碡?cái)訣竅沒(méi)有放之四海
皆準(zhǔn)的真理。比如巴菲特是國(guó)際公認(rèn)的”股神”，自然有信心重倉(cāng)持有少量股票。而我們普通
投資者由于自身精力和知識(shí)的局限，很難對(duì)投資對(duì)象有專(zhuān)業(yè)深入的研究，此時(shí)分散投資不失為
明智之舉。另外，巴菲特集中投資的策略基于集中調(diào)研、集中決策。在時(shí)間和資源有限的情況
下，決策次數(shù)多的成功率自然比投資決策少的要低，就好像獨(dú)生子女總比多子女家庭所受的照
顧多一些，長(zhǎng)得也壯一些一樣

生意不熟不做
中國(guó)有句古話(huà)叫：”生意不熟不做”。巴菲特有一個(gè)習(xí)慣，不熟的股票不做，所以他永遠(yuǎn)
只買(mǎi)一些傳統(tǒng)行業(yè)的股票，而不去碰那些高科技股。2000年初，網(wǎng)絡(luò)股高潮的時(shí)候，巴菲特卻沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)。那時(shí)大家一致認(rèn)為他已經(jīng)落后了，但是現(xiàn)在回頭一看，網(wǎng)絡(luò)泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機(jī)家，巴菲特再一次展現(xiàn)了其穩(wěn)健的投資大師風(fēng)采，成為最大的贏家。

這個(gè)例子告訴我們，在做任何一項(xiàng)投資前都要仔細(xì)調(diào)研，自己沒(méi)有了解透、想明白前不要
倉(cāng)促?zèng)Q策。比如現(xiàn)在大家都認(rèn)為存款利率太低，應(yīng)該想辦法投資。股市不景氣，許多人就想炒
郵票、炒外匯、炒期貨、進(jìn)行房產(chǎn)投資甚至投資”小黃魚(yú)”。其實(shí)這些渠道的風(fēng)險(xiǎn)都不見(jiàn)得比
股市低，操作難度還比股市大。所以自己在沒(méi)有把握前，把錢(qián)放在儲(chǔ)蓄中倒比盲目投資安全
些。

長(zhǎng)期投資

有人曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，巴菲特對(duì)每一只股票的投資沒(méi)有少過(guò)8年的。巴菲特曾說(shuō)：”短期股市
的預(yù)測(cè)是毒藥，應(yīng)該把它擺在最安全的地方，遠(yuǎn)離兒童以及那些在股市中的行為像小孩般幼稚
的投資人。”

我們所看到的是許多人追漲殺跌，到頭來(lái)只是為券商貢獻(xiàn)了手續(xù)費(fèi)，自己卻是竹籃打水一
場(chǎng)空。我們不妨算一個(gè)賬，按巴菲特的底限，某只股票持股8年，買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出手續(xù)費(fèi)是1.5%。如
果在這8年中，每個(gè)月?lián)Q股一次，支出1.5%的費(fèi)用，一年12個(gè)月則支出費(fèi)用18%，8年不算復(fù)
利，靜態(tài)支出也達(dá)到144%！不算不知道，一算嚇一跳，魔鬼往往在細(xì)節(jié)之中。