原文鏈接：Architectures of Participation: The Next Big Thing
原文作者：Dion Hinchcliffe
事情最終還是發(fā)生了，那些 Web 2.0 網(wǎng)站正在展露頭角（沒有雙關(guān)的意思），它們已經(jīng)攀爬到互聯(lián)網(wǎng)流量表的頂端，隨著 MySpace 和 YouTube 之間的競爭和相互超越。從昨天 Guardian 的報告 來看，YouTube 現(xiàn)在已經(jīng)占用了互聯(lián)網(wǎng) 3.9% 的帶寬，這已經(jīng)讓它成為了全球的頭號網(wǎng)站。令人印象最深刻的就是它在2005年二月才對外推出服務(wù)的。我曾經(jīng)在我的兩篇文章（1 , 2）中分析過 MySpace 和 YouTube，因為它們已經(jīng)在實踐中驗證了大規(guī)模社會網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)。表面上看起來非常的 “Web 2.0″，MySpace 和 YouTube 都勇于駕馭它們用戶的集體智慧（中文翻譯 - 駕馭集體智慧的五個有效方法），將用戶貢獻的內(nèi)容傳遞給全世界。這樣看起來，他們已經(jīng)將參與的架構(gòu)作為自己產(chǎn)品的核心架構(gòu)，而且這種架構(gòu)已經(jīng)讓它們兩個成為了自己領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導者。
但它們是曇花一現(xiàn)嗎？這種以參與架構(gòu)為主的網(wǎng)站是最終形式嗎？不會有另一個替代品嗎，就像 YouTube 超越 MySpacae 那樣？是的，超越肯定會出現(xiàn)的。事實上，Web 2.0 的網(wǎng)站浪潮正在一波接一波的襲來，他們會一個接一個的相互替代。因為觸發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應（中文翻譯 - Web 2.0 的秘方：網(wǎng)絡(luò)效應）與產(chǎn)生病毒式回饋的技術(shù)將會在整個軟件開發(fā)社區(qū)里面著陸，沖擊大家的思維，并且影響今后的軟件設(shè)計思路，這就是網(wǎng)站相互超越的主要原因。
當然，這里并沒有全新的東西，改變的只是人們使用與設(shè)計 Web 的方式，這種改變要遠大于 Web自身的變化。所以技術(shù)上的變化相對于人們思想和習慣的變化是非常少的（當然也有一些）。這里已經(jīng)有個很明顯的改變，在人們訪問一個網(wǎng)站的時候，他們生產(chǎn)和消費信息的方式。這些集體智慧的核心就是用戶貢獻在網(wǎng)站的內(nèi)容依賴于自身強大的吸引力，這個信息就是他們所需要的。用戶貢獻的內(nèi)容可以是文字、圖片、音頻、視頻等等，或者也可以是 John Battelle 所提及到的 Database of Intentions（意圖的數(shù)據(jù)），這些數(shù)據(jù)僅次于那些用戶貢獻的原始數(shù)據(jù)，就像用戶貢獻的搜索結(jié)果、流行度統(tǒng)計、點擊、標簽等等。這就讓貢獻的內(nèi)容，尤其是流行的內(nèi)容，更容易被發(fā)現(xiàn)和定位，在 Web 上提供一個可排序的環(huán)境（就像 del.icio.us/popular 一樣）能夠帶來流量更進一步的提高。最后，關(guān)于數(shù)據(jù)的分享，簡單的形式就是讓人們的結(jié)論與成果盡量的讓其他的用戶發(fā)現(xiàn)。
但是網(wǎng)絡(luò)效應最終能夠產(chǎn)生結(jié)果還是依賴于注意力的成功傳播和并發(fā)的價值。我這樣說的主要意思還是內(nèi)容必須在某些方面的吸引人。當網(wǎng)絡(luò)效應附加上一個社會化的“推動（Push）”方式時就會變得更加有力，就像人們通過電子郵件告知他的朋友們 YouTube 上的視頻那樣。實際上，YouTube上的每一個視頻都讓用戶能夠很容易的做到這一點。提供這種功能選項是 YouTube 的參與架構(gòu)的一個重要形式，他們讓每一個視頻都能夠通過javascript 腳本片斷的方式分享在你們自己的網(wǎng)站上或者能夠顯示富文本的Blog上，而不需要去主動的索取，這樣引用了 YouTube視頻的網(wǎng)站就都成為了他的 Push 節(jié)點。
當然，你必須擁有有價值的內(nèi)容，不然用戶不會回顧也不會推薦給他們的朋友。雖然我的好朋友 Jim Benson 說：這樣人們需要在專注于社區(qū)的質(zhì)量還是短暫的訪問量之間做出選擇，但事實上大家可能還是會聯(lián)合起來。這也并不意味著 YouTube為了保證內(nèi)容的優(yōu)秀程度和增長速度沒有與版權(quán)保護法律打過擦邊球，可以確定的是，這將會成為一個一直糾纏他們的問題，而其他的可能會在這樣特殊一個灰色界限后面倒下。
但是總的來說，這對于軟件來說意味著什么？意味著只要你有駕馭你用戶的輸出與創(chuàng)新的力量，你就可以超越任何以中心化形式組織的產(chǎn)品。無可否認的是，完整的產(chǎn)品質(zhì)量是在這個模式之外的。但是需要指出的一點就是，無論他是你的顧客還是雇員，你將工具交到他們手中，他們自身的興趣就像燃料那樣會帶給他們創(chuàng)造的動力，其結(jié)果就是你會得到大量的并且相關(guān)的創(chuàng)造性的內(nèi)容輸出。這個被稱之為邊緣網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新，大家都在學習使用參與的架構(gòu)來設(shè)計自己的網(wǎng)站，嘗試著用它來叩開這種瘋狂現(xiàn)象的大門。我將會繼續(xù)的紀錄這些現(xiàn)象和結(jié)果，能夠設(shè)計一個有競爭優(yōu)勢的參與架構(gòu)將會是未來10年內(nèi)軟件設(shè)計設(shè)計領(lǐng)域里面最熱門的話題之一。
