有人問：實操君，財務(wù)預(yù)算怎么做啊？第一次做一頭霧水，不知從何做起？不知道用什么方法？
預(yù)算對于一個企業(yè)來說十分關(guān)鍵，做好預(yù)算能夠起到很好的控制和風(fēng)險防范作用。
那么，今天，濤哥就說一說編制預(yù)算的方法，總有一款是適合你的！
一、零基預(yù)算法
零基預(yù)算法不受歷史數(shù)據(jù)的影響，從零開始，重新去分析每一項業(yè)務(wù)活動支出的必要性和合理性。然后進行成本效益的分析，進而分配資源。一般都是初創(chuàng)的企業(yè)適用的方法。
1.案例1：
濤哥公司是一家食品公司，2020年11月成立，主營業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)食品及銷售，目前公司采用零基預(yù)算法，對2021年財務(wù)預(yù)算進項編制，步驟如下：
①首先，把公司各個部門劃分為基本的預(yù)算單元，比如：研發(fā)部門，生產(chǎn)部門，銷售部門，采購部門，財務(wù)部，人力部門等等，根據(jù)不同的部門來界定預(yù)算的內(nèi)容是什么！
②根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)狀況，進行分析和制定預(yù)算的計劃、編制方案。
③和公司各個部門之間進行溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的問題，對成本和效益進行分析，對濤哥公司而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售費用預(yù)算，應(yīng)該重視起來。
④接下來對資金進行合理審核，分配，保證資金使用的有效性。
⑤制定最終的預(yù)算方案，進行實施，實施過程中有重大的偏差和問題應(yīng)該及時反饋，查出原因。
2.優(yōu)缺點對比
二、增量預(yù)算法
1.增量法要結(jié)合歷史的數(shù)據(jù)，預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的一種方法。
2.使用該方法前提是：
①現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的；
②原有的各項開支都是合理的；
③增加費用預(yù)算是值得的。
3.案例分析實施步驟：
案例2：
以濤哥食品公司為例，假設(shè)成立6年時間，以往經(jīng)營過程中未出現(xiàn)重大經(jīng)營失敗事件，并且在成本效益管理上，符合企業(yè)日常發(fā)展水平，公司在制定2021年財務(wù)預(yù)算時，準(zhǔn)備采用增量預(yù)算法編制預(yù)算。
①先確定以往業(yè)務(wù)活動的必要性，針對業(yè)務(wù)特征，確定產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)成本費用開支的必要性（研發(fā)費、材料費、人工費用的開支等），并一一盤點公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)，確定開展實施的必要性。
