機(jī)器人替代人工是智能制造嗎？大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能是智能制造嗎？是，也不是。
智能制造領(lǐng)域知名專家 朱鐸先
近幾年智能制造在全球范圍內(nèi)都非常熱，而每個(gè)國家的說法也不盡相同。在德國是稱為“工業(yè)4.0”，美國則是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，中國根據(jù)自己的實(shí)際情況定為“制造2025”。說法不一樣，但目標(biāo)都指向制造業(yè)的升級，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
其實(shí)，不僅是在制造業(yè)，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟，全球各行各業(yè)的企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。掌握IT領(lǐng)先技術(shù)的微軟、IBM、戴爾、惠普、聯(lián)想，他們在這場轉(zhuǎn)型中，扮演著技術(shù)推動(dòng)者的角色。
制造業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最為迫切的一個(gè)行業(yè)。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，世界上的幾個(gè)大國不約而同提出制造業(yè)升級，就是因?yàn)槿蛑圃鞓I(yè)的格局正在重構(gòu)，而制造業(yè)的強(qiáng)弱也決定著國家未來的競爭力。中國在過去的二三十年大力發(fā)展制造業(yè)之后，已經(jīng)成為制造業(yè)的大國，但離制造業(yè)的強(qiáng)國還很遠(yuǎn)。
智能制造是一次彎道超車的機(jī)會，就在大家都峁足了勁向制造業(yè)升級發(fā)力的時(shí)候，如何回歸初心、不要跑偏？曾經(jīng)的數(shù)字化過程中趟過哪些坑？科技企業(yè)在扮演技術(shù)推動(dòng)者的角色同時(shí)，如何引導(dǎo)并輔助制造企業(yè)選擇正確的升級路徑？
近日，一場“創(chuàng)新雙態(tài)IT、探路智能制造”的論壇舉行，這次論壇由聯(lián)想發(fā)起，邀請了業(yè)界的專家與來自制造業(yè)的CIO、CTO一起探討智能制造。
毫無疑問，CIO和CTO在企業(yè)里的重要性越來越高。幾乎所有企業(yè)都認(rèn)識到技術(shù)對于競爭力的決定性作用。但與此同時(shí)，也要預(yù)防另外一個(gè)誤區(qū)：一股腦地采用最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而不清楚升級的根本目的是什么？
智能制造領(lǐng)域知名專家朱鐸先講到一個(gè)他自己親歷的故事：他在去德國參觀交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略里面，第一個(gè)就是領(lǐng)先的供應(yīng)商策略。在德國人看來，通過工業(yè)4.0戰(zhàn)略向全球推廣這種模式非常重要。KUKA的機(jī)器人、西門子的PDM等最好的工業(yè)裝備都來自于德國，把這些裝備推向全球，特別是中國這樣在制造業(yè)有著迫切轉(zhuǎn)型需求的國家是很大的市場機(jī)會。這是站在德國的角度而言的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，德國人稱這是他們的Big Marketing，是非常大的營銷策略。
但朱鐸先提醒中國制造企業(yè)：站在中國企業(yè)的角度來看，這可能是個(gè)坑，千萬不要被帶到溝里去?！坝脵C(jī)器換人，換了幾年之后你會發(fā)現(xiàn)，車間里頭都是大量的國外裝備，反而中國人沒有工作機(jī)會了?！弊鳛橹悄苤圃鞂＜?，朱鐸先這幾年遇到很多企業(yè)把智能制造理解為自動(dòng)化、機(jī)器替代人，使企業(yè)透支了大量的財(cái)力，但收益并不大。
我們看到的另外一種現(xiàn)象是，前幾年隨著云計(jì)算熱起來，很多企業(yè)就認(rèn)為上云是大勢所趨，不上云就落后了，然后也一股腦地就把自己的IT系統(tǒng)遷移到云上去，不考慮自己的情況是否適合。結(jié)果在實(shí)際應(yīng)用中遇到了大量的問題，影響到業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
中國的“制造2025”中有這樣一句話：“以提質(zhì)增效為中心，以兩化深入融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向”。朱鐸先認(rèn)為在這句話中，智能制造是方向，不是目標(biāo)；兩化融合是主線、是手段；提質(zhì)增效是根本目的，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的才能提升企業(yè)的競爭力。所以，在做任何決策的時(shí)候，都要考慮這么做，是否能夠提質(zhì)增效，而不是盲目跟風(fēng)。
因此，朱鐸先提醒制造企業(yè)，一定要記得“三不”原則：
1、不要在落后的工藝上搞自動(dòng)化。如果工藝不完善，沒有進(jìn)行優(yōu)化就開始搞自動(dòng)化，那么等于是在向相反的方向上使力。
2不要在落后的管理上搞信息化。如果一個(gè)企業(yè)的管理流程沒有梳理，混亂而粗放，搞信息化也沒有用。一定要先對管理進(jìn)行優(yōu)化、提升，再配合以信息化手段。
3、不要在不具備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上搞智能化。如果沒有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，智能化是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。
此外，朱鐸先認(rèn)為在制造業(yè)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，所有人都要提高對“自主可控”重要性的認(rèn)識。大量的設(shè)備數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)如果放到國外的平臺上，等于是數(shù)據(jù)在“裸奔”，不要說央企、國企、大型企業(yè)，即便是中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，只要擁有這些數(shù)據(jù)就能分析出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢?！叭绻麑δ愕慕?jīng)濟(jì)分析清楚了，單點(diǎn)攻擊就會引起一個(gè)連鎖反應(yīng)。自主可控是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所有企業(yè)都要重視的一個(gè)問題。”
經(jīng)過上面這一大段分析，你會發(fā)現(xiàn)制造業(yè)升級的本質(zhì)不是技術(shù)問題，而是管理理念。盲目跟風(fēng)容易發(fā)生在對新技術(shù)的過度追求上。智能制造的結(jié)果是要降本、提質(zhì)、增效，而不是盲目上馬一堆機(jī)器人和新設(shè)備。
