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關(guān)店3000家、裁員6000人，全球最大水晶制造商也扛不住了。

9月7日，施華洛世奇?zhèn)鱽碡模?/span>受疫情影響，2020年，公司預(yù)計核心水晶業(yè)務(wù)全年銷售額或大跌33%至20億歐元，此前曾預(yù)計增長4%至5%。

因此決定裁員6000人，同時將關(guān)閉3000家精品店，轉(zhuǎn)而接受消費者的高級定制。

對于施華洛世奇這個品牌，很多人并不陌生。它是全球領(lǐng)先的水晶制造商之一，主打人造水晶，并以切割公工藝和設(shè)計聞名于世。

旗下有施華洛世奇水晶、泰利萊固結(jié)磨具、光學(xué)儀器三大業(yè)務(wù)線。2019年，其年銷售額達(dá)35億歐元，其中水晶業(yè)務(wù)銷售額為27億歐元。

作為阿爾卑斯山下的傳奇，100多年來，施華洛世奇締造了一個巨大的水晶王國，其水晶產(chǎn)品遍布世界每個角落，并營造出輕奢品牌形象。

那么，興盛百年、大名鼎鼎的水晶王國為何淪落至此？

壹

首先是盲目的全球化擴(kuò)張。眾所周知，施華洛世奇能從一個奧地利小鎮(zhèn)走向世界，靠的是獨特的水晶制造、設(shè)計工藝，說白了就是奢侈品應(yīng)有的高品質(zhì)。

但隨著其產(chǎn)品線越來越廣、知名度越來越大，質(zhì)量卻開始滑坡。

上世紀(jì)60年代開始，施華洛世奇加快在全球市場布局，并利用明星帶貨、迅速上新、在高檔場所刷存在感等營銷手段迅速打響品牌。

手法上，秉承誰火就找誰原則，比如瑪麗蓮·夢露、奧黛麗·赫本這些好萊塢女星，都曾穿戴鑲嵌有施華洛世奇水晶的禮服和珠寶。

但人們發(fā)現(xiàn)，施華洛世奇的另一面和高級時裝、時尚名人這些耀眼光芒形成巨大反差：其大多數(shù)水晶產(chǎn)品價格不足100歐元，而且從動物水晶雕塑、水晶太陽鏡、到iPhone手機(jī)殼、Apple Watch表帶....產(chǎn)品線非常龐大。

說白了走量不走質(zhì)，表面上品牌打遍天下，大量開店，業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，本質(zhì)卻是以微薄利潤，混跡在奢侈品中的低端市場，所以其消費者忠誠度并不高。

放在以前，施華洛世奇還能夠保持長期盈利，但疫情爆發(fā)后全球線下經(jīng)濟(jì)遭遇暴擊，其大量的線下門店也變成了巨額運(yùn)營成本，這時候走量不走質(zhì)就很難成立了。

其次是質(zhì)量隱憂，施華洛世奇在這方面是老毛病了：2008年7月2日，河北省工商部門在市場監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)，施華洛世奇產(chǎn)品經(jīng)檢測為100%玻璃，可說明書中標(biāo)稱為“施華洛世奇水晶”。工商部門認(rèn)為可能會對消費者產(chǎn)生誤導(dǎo)，涉嫌欺詐，故責(zé)令其整改。

2012年8月15日，鄭州一商場的施華洛世奇專柜中，一款水晶吊墜項鏈的包裝盒背面的透明不粘膠貼上用很小的字體注明是“仿真飾品”。

作為一家以量取勝的水晶品牌，施華洛世奇本身品牌忠誠度就不高，還屢曝質(zhì)量問題，無疑為今天的潰敗埋下了伏筆。

這道理很簡單，一個品牌，應(yīng)該更專注于設(shè)計獨特的高品質(zhì)產(chǎn)品，而不是想著侵占每一塊市場，為所有人提供一切，結(jié)果只會得不償失。

施華洛世奇這次裁員、關(guān)店固然值得惋惜，但它當(dāng)初可是明目張膽辱華，時隔1年就卷土重來了？

貳

2019年8月11日，香港騷亂兩個月之際，意、法、美三大國際品牌，相繼被曝涉嫌分裂中國。

先是意大利奢侈品牌“范思哲”，其某款T恤背面分列城市、對應(yīng)國家名稱。北京、上海對應(yīng)China(中國)，但香港、澳門竟然獨立出現(xiàn)。

消息一出，群情激憤，代言人楊冪宣布解約范思哲。雞賊的范思哲立馬道歉，回應(yīng)說是“疏忽”導(dǎo)致，已將T恤下架銷毀。這話屬實是敷衍，如果國家主權(quán)這么大的事也能搞錯，你怎么不把羅馬劃到美國去？

經(jīng)網(wǎng)友深扒，那段時間除了范思哲，還有很多所謂的國際大牌明目張膽辱華，其中就包括美國蔻馳、法國紀(jì)梵希，以及施華洛世奇，統(tǒng)統(tǒng)將香港、臺灣錯標(biāo)為國家，后來相繼道歉。

8月13日，施華洛世奇大中華有限公司在其官微發(fā)表聲明，就官網(wǎng)將香港列為“國家”道歉。聲明稱，施華洛世奇全球各個國家和地區(qū)擁有的上千個網(wǎng)站進(jìn)行逐一排查，會盡全力在最短時間內(nèi)糾正錯誤。

同日，江疏影工作室發(fā)聲明，宣布與施華洛世奇結(jié)束合作關(guān)系，并提到“堅決維護(hù)國家主權(quán)與領(lǐng)土完整。”

令人意外的是，這事道個歉就完了，施華洛世奇又換了個中國明星代言，好像從沒干過那些事一樣....

事實上，像施華洛世奇這樣卷土重來的例子太多了，杜嘉班納、巴黎世家、范思哲，每次辱華風(fēng)波平息后，他們換個代言人便能再來割韭菜。

歸根結(jié)底，這不能全怪洋品牌，只怪中國人對奢侈品的瘋狂追捧。這些年隨著國運(yùn)上升大家有錢后，國人對奢侈品的熱愛，已經(jīng)到了狂熱的境界。極端的像LV，數(shù)據(jù)顯示，2017年LV全球銷量的一半都是中國人貢獻(xiàn)的，彼時中國奢侈品銷售額已達(dá)1420億元。

到了2019年就更猛了，全球奢侈品市場增長約2.2萬億元，其中90%由中國市場拉動。

也就是說，中國憑全球18.5%的人口、16%的GDP占比，一舉拉動了全球35%的奢侈品消費市場。所以很多奢侈品牌的命運(yùn)，最后其實取決于中國市場....

所以，每次有前科的洋品牌卷土重來，大家憤概之余，也要找找我們自身的原因。

結(jié)語：

中國人追捧洋品牌這種現(xiàn)象，本質(zhì)上講還是不夠自信。一個精神富足的民族，應(yīng)該是對本國文化深度認(rèn)可的，追捧的是科技、知識的力量，而不是什么奢侈品、娛樂明星。

日本人在這方面做的就很好：日元上，沒有王侯將相，印的全是教育家、文學(xué)家、科學(xué)家等為民族做出貢獻(xiàn)的人，潛移默化中，知識在這個民族獲得了應(yīng)有的尊重。

不難想象，在這種環(huán)境下長大的國民，很難干出無腦追捧明星、奢侈品的事吧。

前首富王建林曾說過一段話，我深表認(rèn)同：大家別聽老外忽悠，他賣個衣服賣個腰帶就故意往奢侈品上靠，那是奢侈品嗎？

梁啟超有言：“天戴其蒼，地履其黃，縱有千古，橫有八荒，前途似海，來日方長”。大家認(rèn)真回想下我們這個民族來時的路，頂天立地雄據(jù)東方數(shù)千年，歷經(jīng)無數(shù)磨難而不倒。如今又以改革開放40年之功，異軍突起于世界之林。

如此堅韌、偉大的民族，才是你自豪的源泉，而不是那些交智商稅的洋貨！

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