這個(gè)題目很有討論的意義。

我工作中接觸過(guò)形形色色的老板，確實(shí)有很多老板不愿招中年人，或者說(shuō)招中年人時(shí)特別謹(jǐn)慎。

關(guān)于是否招中年人的親自經(jīng)歷倒有2次。

05年，我從行政副總轉(zhuǎn)內(nèi)銷部總經(jīng)理，老板說(shuō)你自己去招個(gè)行政經(jīng)理接手你的工作。開始我沒(méi)覺(jué)得這是什么大事，讓人事在幾個(gè)高級(jí)人才市場(chǎng)發(fā)布了消息。很快圈定幾位，面試中有二位經(jīng)驗(yàn)豐富，一位曾在某國(guó)企負(fù)責(zé)行政。另一位居然認(rèn)識(shí)，在某臺(tái)資鞋廠任管理部協(xié)理多年。

我把他們推薦給老板分別面談。談完后老板與我泡茶，第一句話就是你是不是急著卸擔(dān)子。怎么了？國(guó)企那個(gè)一直強(qiáng)調(diào)他的關(guān)系，你有沒(méi)有想過(guò)，如果他的關(guān)系多為什么還到我們這里應(yīng)聘。另外那個(gè)前協(xié)理倒是合適，開價(jià)太高，要8000。找個(gè)30歲左右的，兩個(gè)要求，孝順，不抽煙，其他你自己把握，經(jīng)驗(yàn)不重要，你兼著帶一段。組織機(jī)構(gòu)公司制度還是我們二個(gè)做，新來(lái)的做執(zhí)行就好。

另一個(gè)事例，去年底外地一個(gè)朋友打電話給我，請(qǐng)我?guī)退诒镜乜匆慌_(tái)二手設(shè)備。我去了他指定的公司，老板很熱情，陪同下到車間看設(shè)備，在車間偶遇我之前公司的油漆工。之后老板更加熱情，詳細(xì)介紹他們正在開發(fā)的一款產(chǎn)品，希望我能幫他介紹幾個(gè)工人，最好是技校從農(nóng)村來(lái)的畢業(yè)生。問(wèn)了待遇還可以，我先介紹了位在家的老師傅。一問(wèn)年齡，50歲了，他就直搖頭。身體很好的，是因?yàn)橐疹櫪先瞬烹x職，現(xiàn)在老人走了，幫人看大門，可惜了一身技術(shù)。我再三解釋下，最后老板才說(shuō)，我不是說(shuō)師傅技術(shù)身體不行，但我寧愿用什么都不會(huì)的青工，也不用35歲以上的。我們有自己的要求，培養(yǎng)了很久，老師傅有自己的經(jīng)驗(yàn)，難改不說(shuō)，搞不好還帶亂了現(xiàn)在規(guī)矩。我們今天能做最好的設(shè)備，是經(jīng)過(guò)幾年一點(diǎn)一點(diǎn)立起來(lái)的加工裝配規(guī)范。

總結(jié)以上經(jīng)歷和接觸一些老板的印象，細(xì)思之下，我認(rèn)為老板不愿招中年人，表象說(shuō)辭有很多，最終原因不外出在經(jīng)濟(jì)考慮和自我保護(hù)。

經(jīng)濟(jì)考慮

人到中年，經(jīng)驗(yàn)豐富，待遇要求自然會(huì)高。而老板在招人時(shí)，他可能只需要你一二項(xiàng)技能，其他方面，他認(rèn)為公司培養(yǎng)更符合其用。普遍認(rèn)為外聘中年員工性價(jià)比不高。

另一方面，無(wú)論你目前身體多么健康，畢竟上了年齡出現(xiàn)病痛機(jī)率遠(yuǎn)高于年輕人，到時(shí)公司無(wú)論如何總要承擔(dān)一些，這也是他們擔(dān)心之處，有可替代年輕人會(huì)優(yōu)先選擇年輕人。

自我保護(hù)

中小私營(yíng)企業(yè)無(wú)論外表多么輝煌，其實(shí)老板們始終是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢在經(jīng)營(yíng)。造成這份緊張感的不僅有市場(chǎng)因素、政策因素，還與企業(yè)自身內(nèi)功不強(qiáng)大有關(guān)。所以在關(guān)鍵位置用人方面慎之又慎，而中年員工適合的崗位往往又是這些位置。

經(jīng)常我們會(huì)看到這樣的現(xiàn)象。有些急于就業(yè)的中年應(yīng)聘者自降身價(jià)，發(fā)現(xiàn)還是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)年輕人?？赡艿囊蛩剡€是離不開老板的擔(dān)心。

1. 生性多疑的老板會(huì)懷疑其實(shí)際能力或另有所圖。
   
2. 經(jīng)驗(yàn)豐富的外來(lái)員工不好駕馭，會(huì)帶來(lái)不同工作習(xí)慣不同價(jià)值觀，可能破壞公司勉力維護(hù)的管理體系和制度，造成現(xiàn)有員工思想波動(dòng)。
   
3. 年齡經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)成為青工領(lǐng)頭羊，展露才能后要求加薪，未達(dá)預(yù)期帶走原有人員。
4. 工作不穩(wěn)定，原有人脈隨時(shí)可能找到更好工作一走了之。
5. 社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，容易泄露公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密。

這些僅是一些感觸，有時(shí)老板的心思真的很難猜透。究其原因還是不自信，對(duì)企業(yè)的不自信。當(dāng)老板們真正需要有經(jīng)驗(yàn)四五十歲員工時(shí)，一般采用介紹制，先通過(guò)介紹人全面摸底，很少采用公開招聘制。

大型企業(yè)國(guó)有企業(yè)雖然沒(méi)有這些問(wèn)題，但也同樣極少招收中年職工，那是因?yàn)閱T工相對(duì)穩(wěn)定，大多采用內(nèi)部培養(yǎng)制。

正是這些因素，造成很多上了年齡但年富力強(qiáng)的就業(yè)者，一旦離辭再找工作的難度很大。所以，年輕時(shí)必須打造個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，與積極上進(jìn)有能力的人在一起。未來(lái)，人脈，個(gè)人實(shí)力最重要。

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