CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營方面的主要顧問，負責管理公司的財務和計劃工作，其職責范圍包括：1、公司戰(zhàn)略；2、財務戰(zhàn)略；3、預算和管理控制；4、財務管理
CFO應在協(xié)調(diào)制定價值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導作用：
1、確保編制的計劃能從現(xiàn)有的業(yè)務出發(fā)，為A公司創(chuàng)造最大價值。
（1）不斷地評估計劃的價值創(chuàng)造潛力。
（2）確保計劃對主要問題的針對性。為此，應對經(jīng)營變化的各種假定和理由進行反復考證，并為價值創(chuàng)造機遇提供外部參考信息（如某些業(yè)務對于其他可能所有者的價值）。
（3）就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。
（4）制定財務衡量標準，建立目標完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。
2、協(xié)助制定公司擴張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價值。
（1）對與目前業(yè)務密切相關(guān)的市場機遇提出意見。
（2）評估公司利用機遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。
（3）對具體的提案進行業(yè)務和財務評估。
CFO應負責制定、建議和實施全面的財務戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價值：
（1）提出機遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。
（2）設計并管理向投資者和金融界闡述A公司計劃要點和經(jīng)營狀況的策略。
（3）洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。
CFO應制定并執(zhí)行一定的程序，以確保A公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營：
（1）協(xié)調(diào)編制短期預算。
（2）確定每個業(yè)務單元的主要績效標準。
（3）確保業(yè)務單元有充分的管理控制權(quán)。
（4）與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務單元的績效。
CFO應確保對公司財務業(yè)務進行有效的管理：
（1）確保所有對外報告的完成和對外義務的履行。
（2）建立控制制度，確保公司財產(chǎn)的安全。
（3）確保現(xiàn)金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。
（4）履行所有的報稅和納稅義務。
（5）尋求降低公司稅務負擔的機遇。
（6）與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。
（7）管理公司養(yǎng)老基金。
（8）管理公司的風險管理方案。
1、從現(xiàn)在起一年內(nèi)：
（1）制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。
（2）制定明確的財務戰(zhàn)略，并開始實施。
（3）部門主管和主要管理者從股東價值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計劃，評估提案。
（4）財務管理職能得以順利履行。
（5）證券分析家理解A公司的戰(zhàn)略，把A公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。
2、從現(xiàn)在起三年內(nèi)：
（1）A公司向股東提供豐厚的收益。
（2）A公司開始幾個價值創(chuàng)造擴張項目（很有可能是通過內(nèi)部投資）。
（3）證券分析家把A公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價值管理公司。
CFO的工作班子包括財務部、會計部、計劃部和稅務部。另外，各業(yè)務單元的財務人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。
為保證CFO切實履行總體職責，要求A公司所有的主要經(jīng)理應與之保持緊密的工作關(guān)系：
（1）首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財務決策。
（2）業(yè)務單元主管。CFO應與業(yè)務單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業(yè)務單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財務相關(guān)的事務方面向業(yè)務單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進行特定項目的分析。
CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關(guān)系，包括：
（1）金融機構(gòu)（銀行和投資銀行）。
（2）外部審計師。
（3）監(jiān)管機構(gòu)和稅務機關(guān)。
CFO應具有廣博的商務知識，并具有下列素質(zhì)：
（1）久經(jīng)考驗的商務判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營和財務分析方面。
（2）獨立思考的能力，能對首席執(zhí)行官和業(yè)務經(jīng)理的觀點提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴和自信。
（3）隨時與金融界進行溝通的能力。
（4）領(lǐng)導、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。
（5）出色的行政管理和人事管理能力。
另外，戰(zhàn)略和財務執(zhí)行副總裁還應熟悉以下領(lǐng)域：金融市場、財務會計和管理會計、財務業(yè)務，以及稅務。
