在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)心腹重用的人，都是相似的；不被領(lǐng)導(dǎo)重用的人，則各有各的不同。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，并非都能做到“近水樓臺(tái)先得月”，還可能伴君如伴虎，成也蕭何敗也蕭何。成功的因素，都是相似的；失敗的原因，則各有各的不同。
總體來(lái)說(shuō)，體系內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡重用自己的“心腹”。這個(gè)道理，正如“熟人效應(yīng)”一樣，領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不信任你，不認(rèn)可你，你怎么能得到提拔重用呢？體制內(nèi)工作，具有這6種特征的員工，往往被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作心腹培養(yǎng)，得到提拔重用，越混越好。這種潛規(guī)則，只可意會(huì)不可言傳，看看自己，你身上有幾條呢？
【1】會(huì)來(lái)事。
現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話都是“說(shuō)半句留半句”，甚至“云山霧罩”。領(lǐng)導(dǎo)也是凡人，總有一些上不了臺(tái)面的事情要辦，既有私事也有公事。領(lǐng)導(dǎo)想辦一些灰不溜秋的事情，總不能“明說(shuō)”吧，可能會(huì)用一些暗示的語(yǔ)言，就看身邊的工作人員是否能聽(tīng)懂、能辦扎實(shí)？比如，人事經(jīng)理為什么都是領(lǐng)導(dǎo)的心腹？就是因?yàn)樗麄儠?huì)來(lái)事，能聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的暗示，把“人事”安排得明明白白的。
【2】會(huì)攬事。
上面講了“會(huì)來(lái)事”，那么，“出事”了怎么辦？聰明的身邊人員，會(huì)把“爛事”攬到自己身上。比如，人事主任把領(lǐng)導(dǎo)的親戚提拔了，員工意見(jiàn)，人事主任總不能說(shuō)這是領(lǐng)導(dǎo)安排的吧？他會(huì)自我進(jìn)行“深刻的檢討”：是我自己辦錯(cuò)了事情，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，還連累了領(lǐng)導(dǎo)。所以啊，會(huì)來(lái)事、能辦事，還要善于攬事，不但要把事情辦到領(lǐng)導(dǎo)的心坎上，出了問(wèn)題還要把領(lǐng)導(dǎo)撇干凈，這是一種很厲害的本事。
【3】嘴巴嚴(yán)。
三年學(xué)會(huì)說(shuō)話，三十年學(xué)會(huì)閉嘴。領(lǐng)導(dǎo)挑選心腹，正如挑選司機(jī)，必須做到“口風(fēng)嚴(yán)密”。任何領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)把一個(gè)“大嘴巴”放在自己的身邊。十次車禍，九次快。十次倒霉，九次因?yàn)樽炜?。嘴巴欠、?ài)吹牛、亂傳話的人，一般都不會(huì)混得好。體系內(nèi)的職場(chǎng)，開(kāi)大會(huì)才研究小問(wèn)題，開(kāi)小會(huì)研究關(guān)鍵問(wèn)題，私下里才會(huì)勾兌核心問(wèn)題。身邊人員的嘴巴不嚴(yán)，也許就是一場(chǎng)災(zāi)難。
【4】有城府。
體系內(nèi)的職場(chǎng)，真是庭院深深。城府的原意就是，領(lǐng)導(dǎo)的心思正如深宅大院一樣，深不見(jiàn)底，深不可測(cè)。行走職場(chǎng)，人都有欺軟怕硬的本性。你被別人了解透了，知道底牌了，也知道你有幾斤幾兩了，他才敢欺負(fù)你。人，天生就害怕陌生事物，因?yàn)椴涣私馑牡准?xì)，就會(huì)產(chǎn)生莫名的恐懼感。有城府的人，是不會(huì)讓你知道他的底細(xì)的。所以，要在職場(chǎng)上混得好，一定要保持足夠的神秘感，讓別人敬畏你，才能在領(lǐng)導(dǎo)身邊混得好。
【5】很靈活。
你是不是經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)：你這個(gè)年輕人，做事非常認(rèn)真，要求也非常嚴(yán)格，缺點(diǎn)嘛，就是原則性太強(qiáng)，靈活性不足。體系內(nèi)的職場(chǎng)，更像江湖，不是“打打殺殺（拼實(shí)力）”，而是“人情世故”。領(lǐng)導(dǎo)欣賞的身邊人員，必須具有原則性和靈活性兼具的特質(zhì)，什么事情都按“制度”來(lái)，很多事情偏偏辦不成；如果你過(guò)于“靈活”，不講原則，膽子太大，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心你會(huì)惹事。
【6】懂感恩。
體系內(nèi)的職場(chǎng)與私企民企的職場(chǎng)有很大的區(qū)別，私企的利益是老板的，國(guó)企的利益是集體的。體系內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)為什么特別重視“感恩文化”教育，就是希望自己培養(yǎng)的人等自己退休了還能關(guān)照自己。有些人把培養(yǎng)下屬、重用下屬、提拔下屬，當(dāng)成一種長(zhǎng)期投資，甚至是自己的一種“私人投資”，目的就是為了將來(lái)能得到“回報(bào)”。如果員工不懂知恩圖報(bào)，就會(huì)被看成“白眼狼”，沒(méi)有任何人愿意做東郭先生的。
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