改用一句名言：成功的員工都是相似的，不成功的原因則各有各的不同。行走職場，成功的要素都包括能力強(qiáng)、情商高、會做人、肯干事、會來事、辦成事、機(jī)遇好、有人脈，等等。不成功的原因千差萬別，有的人有能力但脾氣大，有的人能力強(qiáng)但性格弱，有的人有本事但情商低，有的人具備任何條件但沒有送禮，等等?？傮w來說，領(lǐng)導(dǎo)重點培養(yǎng)的是這5種下屬：
【1】聰明的員工。
聰明的員工一般都是智商高、領(lǐng)悟力強(qiáng)，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的重點。人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，說話就開始自然而然地“云山霧罩”起來，都不會直來直去說話了，如果還直來直去說話，顯得不夠成熟。那么，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的下屬就是能聽明白話的人。有的下屬，你說了半天，他還是瞪著大眼珠子聽不明白，或者假裝聽明白了，回來把事情做得東倒西歪的，真讓人受不了。
【2】態(tài)度好的員工。
能力固然重要，但是態(tài)度更加重要。如果能力+態(tài)度，那就完美了?？上У氖峭喾?，有能力的耍大牌，沒本事的態(tài)度好，讓領(lǐng)導(dǎo)也時常感到無語。但是，不管怎樣，態(tài)度要大于能力。能力可以培養(yǎng)，態(tài)度讓人生厭。再說了，大多數(shù)的職場，不缺有能力的人，挺缺認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度誠懇的人。所以，不管你的能力強(qiáng)不強(qiáng)，保持一個良好的工作態(tài)度，就能得高分。
【3】主動性強(qiáng)的員工。
員工分為很多類型，其中，內(nèi)驅(qū)型員工最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。有的員工是被動型的，推一推、動一動，不推就不動；有的員工思維偏激，給我多少錢我就干多少活，多一點也不干；有的員工認(rèn)為拿同樣的工資能“摸魚”就是賺著了。還有一種員工，認(rèn)為工作不僅僅是掙口飯吃，還是打造自身核心能力的途徑，既是為公司做事，也是為自己做事。遇到任務(wù)，能夠主動克服困難、加班加點做完，內(nèi)心有一團(tuán)小火苗，自我驅(qū)動向前進(jìn)。
【4】敢于服務(wù)的員工。
很多員工害怕跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，最怕給領(lǐng)導(dǎo)提意見，生怕惹領(lǐng)導(dǎo)不高興、給自己小鞋穿。更多的員工都有“自留地”意識，我只管做好本職工作，看好自己的“一畝三分地”，其他的事情，事不關(guān)己高高掛起。領(lǐng)導(dǎo)的事情，睜一眼閉一眼，多一事不如少一事。領(lǐng)導(dǎo)也是凡人，事情多了，也希望下屬提醒幫助自己。如果下屬能夠私下里主動提醒領(lǐng)導(dǎo)、主動幫領(lǐng)導(dǎo)補缺，避免領(lǐng)導(dǎo)做錯事情或擴(kuò)大損失，領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)心里是喜歡這類下屬的。
【5】堅持原則的員工。
很多員工片面地認(rèn)為：行走職場，先做人再做事，把做人捧得太高，其實，這是不對的。會做人，往往又片面理解為“與人為善、與人方便”，遇到不合規(guī)的事情，也不敢堅持原則，你好我好大家好，甘當(dāng)“老好人”。老好人，其實是被領(lǐng)導(dǎo)瞧不起的，不講原則，領(lǐng)導(dǎo)怎么放心交辦你重要的事務(wù)？怎么敢讓你挑起大梁？老好人，討好的是別人，害的可能是領(lǐng)導(dǎo)。
以上這五點，更多屬于“術(shù)”層面的，還有一些“道行”方面的特征，是成功路上的前提條件。
一是要忠誠。這個忠誠有兩層含義，一層是忠誠事業(yè)（單位利益），一層是忠誠直接領(lǐng)導(dǎo)，如果兩者能統(tǒng)一起來，就是完美的組合。如果不能統(tǒng)一，首先要忠誠直接領(lǐng)導(dǎo)，畢竟一級對一級負(fù)責(zé)，也沒有什么問題，其次是在原則上問題上，一定要忠誠事業(yè)，這是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。
二是要感恩。任何領(lǐng)導(dǎo)都不會提拔重用一個“白眼狼”，不懂感恩的人，是不會走長遠(yuǎn)的，因為沒有人真正幫助他們。所以，行走職場，不要跟你的直接上司搞對立，很多下屬都是怨恨上司的，除非上司侵犯你的權(quán)益，沒有其他原則上的問題，還是要跟上司搞好關(guān)系、尊重上司，最好形成良好的“師徒”關(guān)系，感謝他的兇、感謝他的嚴(yán)、感謝他的指點、感謝他的磨練。
三是要穩(wěn)定。無論是在生活中還是在工作中，我們?nèi)魏稳硕疾幌矚g情緒不穩(wěn)定的人，有時候暴怒，有時候賭氣，有時候翻臉，有時候亢奮，有時候頹廢，這種員工都能以堪當(dāng)重任。性格也要穩(wěn)定，四平八穩(wěn)、從容淡定?？陲L(fēng)也要穩(wěn)定，不要家長里短、說三道四，集中精力做工作，遠(yuǎn)離八卦中心。管住嘴巴，惡語傷人六月寒，跟上司、同事、客戶發(fā)生沖突時，不要情緒失控，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，控制不住情緒的人是不能堪當(dāng)重任的。
最后，具有5個優(yōu)點，具備3個特征，就一定能夠成功嗎？不一定。還有一個底層邏輯，職場上的關(guān)系，歸根到底是利益關(guān)系。
你有能力，有情商，有誠心，有素養(yǎng)，懂感恩，但不能給上司帶來直接或間接的利益，一切都是白費勁。所以，無論你多么完美，具備多么完善的條件，都不要忽略“利益交換”這個底層邏輯。利益交換，有有形的，也有無形的。有形的包括物質(zhì)利益、業(yè)績利益等等，無形的包括情感投資、精神愉悅等等，因人而異、因地制宜。
你看看身邊成功人士的要素，以上的要素是不是缺一不可？您覺得說得對不對呢？
