張主任在60周歲正式退休了。他屬于單位正職，可以干滿60歲退休，副職還需要先“退二線”過渡一下。一般情況下，正職在退休一年前也會提前為自己鋪平退路，該提拔的下屬要及時提拔，該辦的好事盡量要辦，誰都知道權(quán)利不用、過期作廢，為什么不給自己積累一點人情呢？
所以，下屬都知道這種潛規(guī)則，對張主任都表現(xiàn)出最好的一面，以圖在他退休前給自己解決一點實際問題。張主任為人處世還是不錯的，每年他過生日都要請客吃飯，主要目的就是攏一下人氣。為了不違反規(guī)定，他都在自己家里擺飯局。盡管張主任的本意不是想收禮，但下屬們心知肚明，都會帶著禮物參加，張主任每次也會給下屬回一點禮物。
張主任是按照檔案里的陽歷年齡退休的，陰歷生日要晚幾個月。張主任退休之后，單位正好忙著創(chuàng)優(yōu)評比，下屬確實非常忙碌，很少來看望他，他非常理解?？赡苁莿偼诵荩幌伦硬荒苓m應(yīng)冷清的日子，等大家忙過去，恰好輪到他退休后的第一個生日，張主任精心安排家宴，邀請部門同事去家里吃飯。
張主任的邀請，同事稍微有點發(fā)懵，不知道該如何處理，普通的人自然而然會想：單位的退休人員管理職能早就移交社區(qū)了，只要退休了，組織關(guān)系就轉(zhuǎn)到街道了，跟單位沒有任何關(guān)系了。一般退休人員都心知肚明，或者說是自知之明吧，退休之后就歸隱山林，與單位相忘于江湖。張主任的請客吃飯，讓同事們的意見產(chǎn)生了分歧。
有的同事覺得張主任退休了還請客吃飯，是不是還留念自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時的感覺呢？有的同事覺得張主任是不是借機收大家的禮物呢？也有的同事認為，現(xiàn)在的職場關(guān)系就是工作關(guān)系，沒有了工作聯(lián)系，也就沒有了情誼關(guān)系，大家都很忙，適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)很累了，就沒有必要參加退休領(lǐng)導(dǎo)的生日宴了。
我作為張主任的下屬，想法跟大家不一樣，畢竟張主任對我有知遇之恩。五年前，我在基層工作，非?？释絾挝徊块T這種高平臺工作，于是參加張主任所在部門的內(nèi)部競聘。單位一共競聘五個崗位，其中前四個崗位招的都是關(guān)系戶，本來我已經(jīng)絕望了，沒想到張主任力排眾議，強力把我招到他的麾下。
后來聽說，張主任為我的事情向單位一把手據(jù)理力爭：單位拿出5個崗位競聘，4個都留給了不能干活的關(guān)系戶，總要招一個真干活的人才吧。再后來，有一次張主任喝多了，告訴我了他“看中”我的原因：他知道我是農(nóng)村出身，干工作舍得下苦力氣，能吃苦，出手快，有上進心，他需要一位能幫他出業(yè)績的干大活、出大力的得力干將。
我在張主任的精心培養(yǎng)下，成長得很快，也做出了很多成績，張主任在人前人后都夸耀自己有眼光，選的人才真給力。當(dāng)然了，張主任對其他下屬都不錯，極力向上推薦，解決了三四位骨干的提拔問題。其中，張主任最信任、最培養(yǎng)林主管，一直把他當(dāng)作“接班人”來提攜，在臨退休之前也是極力推薦他為部門副職人選，應(yīng)該說張主任盡了全力。
可是，事與愿違，組織上并沒有認可林主管。盡管張主任向林主管解釋了，可是林主管卻認為張主任沒有認真推薦他或沒有為他使力氣，氣得張主任直跺腳、又無奈。所以，林主管第一個表示，他就不參加了，還陰陽怪氣地說，老張退休前都沒有話語權(quán)，退休后更不管用了，誰去參加證明誰傻！
那三四位得到職級晉升的同事也得了便宜還賣乖，順著林主管的意思說：張主任對我們不錯，本來是應(yīng)該去祝壽的，但我們還要忙著評優(yōu)工作，這次就不去了，以后找機會專門去看望他。反倒是幾位老同事表示要去參加，讓我感到有些意外，因為這幾位老同事并不是張主任的培養(yǎng)重點，也許是他們感受到了“唇亡齒寒”的冷漠吧。
我跟他們的看法不一樣，在一個單位工作，不管有恩沒恩，但是，相聚就是緣份！張主任退休之后，自己辦的家宴，無非是請老同事聚一聚、敘敘舊，人之常情，跟人家有權(quán)沒權(quán)、有用沒用有什么關(guān)系呢？何況張主任對我有知遇之恩呢？
我心想我去參加家宴，總不能帶著一張嘴巴去吧，而且人家已經(jīng)退休了，反而我更要帶著禮物去了。我買了兩瓶高檔白酒，在門口與那幾位老同事相遇，他們都勸我不要花這些冤枉錢，讓我趕緊把酒退了去。我笑著說，等一會兒就喝我的酒吧。
張主任打開房門，把我們迎進客廳，我們都當(dāng)場愣住了。張主任在家里擺了豐盛的家宴，沙發(fā)上坐著單位新任“一把手”周總。張主任張羅我們?nèi)胱夷贸鰞善亢镁普f，張主任我?guī)Я司疲秃任业木瓢?！張主任看著我遞過來的白酒，高興地對周總說，我就說小李子會帶酒的吧，咱們就喝他帶的好酒！
席間，我們都得知，周總剛畢業(yè)工作時是張主任的徒弟，是張主任把他從偏遠的一線基層帶出來的，后來被提拔交流到其他單位，一晃很多年過去了，本單位很多人都忘記他了，沒想到前幾日，周總又調(diào)回單位當(dāng)“一把手”，真是造化弄人呀！從飯局上可以看出，周總特別尊重張主任，師徒之情非常深厚。
半個月之后，“意外”突然發(fā)生了。周總破格把我從部門提拔交流到辦公室任副主任，上面沒有主任，其實就是讓我主持辦公室主任的工作，明眼人都明白，就等我的資歷一到年限就水到渠成轉(zhuǎn)正了。周總跟我在任前談話時說明了他“看中”我的理由，簡單的不能再簡單，就是張主任的力薦，那場家宴恰好就是一次考驗，從我的身上看到他當(dāng)年“知恩圖報”的影子。
【1】行走職場，如同江湖。江湖，不是打打殺殺，而是人情世故。圍城內(nèi)的單位，任何領(lǐng)導(dǎo)都需要培養(yǎng)提拔人才，但是選人用人有一條底層邏輯，就是選拔對自己有利的人，前提是他有一顆知恩圖報的心，否則，培養(yǎng)一位勢利眼、白眼狼，那就是最悲催的用人失敗了。任何人都會退休，他們都明白培養(yǎng)一些“鐵桿”的重要性，至少退休之后不會太凄涼。
【2】行走職場，靜水流深。任何領(lǐng)導(dǎo)都有一項基本功，那就是識人用人，有的領(lǐng)導(dǎo)用大事、難事去考驗，有的領(lǐng)導(dǎo)用飯局、出差去考驗，有的領(lǐng)導(dǎo)則是用細節(jié)、小節(jié)去考驗和觀察。識人選人是一門哲學(xué)，仁者見仁智者見智。有一點可以肯定，領(lǐng)導(dǎo)未必想用能干的人，因為業(yè)務(wù)能力可以培養(yǎng)，工作態(tài)度可以變化，但，忠心和人品則需要考驗，細節(jié)見人品。
【3】職場如同社會，人走茶涼，本來就是客觀規(guī)律，人走了，茶自然會涼。職場關(guān)系的底層邏輯是利益關(guān)系，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，當(dāng)你失去利用價值，以前的笑臉比翻書還快。其實，也不要責(zé)怪同事人情淡薄，大家都在討生活，沒有利益，難道去喝西北風(fēng)？所以，做人做事，完全是個人的選擇問題，對于我來說，但行好事，莫問前程，只要心懷感恩，總會遇到福報。
