| 作者： 徐崑
想想google, facebook的演變，隨便寫了一下他們商業(yè)計劃書的可能演變（如果有人需要他們一直要寫一份的話）。
Google 商業(yè)計劃書：
第一版：
技術： 搜索， 商業(yè)模式： 沒有 市場分析： 搜索+廣告有矛盾 (注釋) 威脅： 我們的技術別人沒有， 沒有威脅
=》結果： vc 投入技術
第二版本：
技術： 搜索 商業(yè)模式： 網絡廣告 市場分析： 廣告投放要relevant 威脅： 我們最牛， 沒有威脅。
=》結果： 迅速膨脹， ipo, 投資人發(fā)了
第三版本：
技術： 搜索 +買來的網絡工具（買來繼續(xù)發(fā)展或抹殺的都包括） 商業(yè)模式： 返樸歸真， 放眼所有媒體的廣告。 市場分析：市場競爭不多。搜索全球發(fā)展還是有很大空間。 威脅： yahoo 基本完蛋, microsoft 根本沒有網絡策略. 有點出頭的特別公司.看到好的就買， 無所謂。
==》結果： 大批收購。巨人地位穩(wěn)固。大批招兵買馬（有點失控，昨天的報表顯示）
第四版本：
技術： 搜索 商業(yè)模式： 眼睛只看廣告。暫時想不到別的。 市場分析： 前面的路有點模糊。。對了，我們怎么沒有個像樣的social network. 威脅： 微軟有點上升趨勢， facebook這個孩子要看緊。有些什么semantic search， 不過不看好。
==》結果：？
facebook 商業(yè)計劃書：
第一版：
技術： 什么？ 哦。 我們用open source 軟件。 商業(yè)模式： 沒有 市場分析： 學校里的社會化網絡 social network 最過癮， 學生上網時間最長。 威脅： 和其他的sns怎么區(qū)分？ 難。
=》結果： vc 投入,看好 sns
第二版：
技術：高含量成分不大，但是底子很堅固。 商業(yè)模式： 部分廣告。基本沒有。但是考慮大計劃中。 市場分析： 向校外開放 威脅： 地位穩(wěn)固。 myspace太火。
=》結果： 幾次的被收購的交談都沒有成功。 也許是好事。
第三版：
技術： facebook API, open application platform. #1. 我們的技術牛了。 商業(yè)模式： 廣告太低級，我們要從社會關系中挖掘價值。但目前模式還不成形. 市場分析： 從webOS（購買Parakey) , social network 角度，我們領先了。 威脅： 媒介一致認為我們很 棒。比喻我們是年輕時的微軟。 所以不必談威脅了。
=》結果： 準備ipo, 堅決抵制被收購
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