作者：李強(qiáng)強(qiáng) 汪蔚 盧旭成
從全球范圍看，SNS（社交網(wǎng)絡(luò)）是迄今為止最符合Web 2．0精神的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
四年前，并不是所有人都認(rèn)為一個叫做臉譜（Facebook）的社區(qū)網(wǎng)站能夠成功，至少全球首富蓋茨就不這么認(rèn)為——2004年吸引蓋茨注意力的是MSN，當(dāng)時他正信心百倍地想把MSN推到中國市場。2004年，美國互聯(lián)網(wǎng)門戶AOL忙于強(qiáng)化自己的互聯(lián)網(wǎng)廣告能力，時任AOL公司CEO的米勒用4．35億美元的價(jià)格收購了互聯(lián)網(wǎng)廣告商Advertising。米勒不曾想到，四年后為了收購成立不到四年的Bebo公司，AOL不得不付出多一倍的現(xiàn)金。同樣，讓蓋茨意料不到的是，2007年底，微軟2．4億美元參股Facebook，只占了其1.6%的股份。
善于緊追全球腳步的中國也不甘示弱，在全球交友網(wǎng)站的私募風(fēng)潮之后，校內(nèi)網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、天下網(wǎng)，這些無論是名稱還是運(yùn)營模式都很有中國特色的交友網(wǎng)站也在一瞬間如雨后春筍般冒了出來。但是，這些中國的弄潮兒們在拷貝之后到底有什么屬于自己的定位？他們未來可見的發(fā)展方向和整合模式是什么？他們共同的敵人又在哪里？交友網(wǎng)站的中國臉譜就從這里畫起。
差異化拷貝
一起網(wǎng)：社會引擎的發(fā)現(xiàn)者
雖然互聯(lián)網(wǎng)老將謝文不承認(rèn)他現(xiàn)在創(chuàng)辦的一起網(wǎng)是Facebook的中國翻版，但他坦言，一起網(wǎng)與Facebook是同一個方向?！耙黄鹁W(wǎng)創(chuàng)新的地方在于，除了人之外，它還引入了家的概念，另外一起網(wǎng)還有待開放的街區(qū)。這就解決了Facebook只有人而沒有其他衍生品的問題?！?div style="height:15px;">
謝文向本報(bào)記者介紹道：“SNS在一起網(wǎng)只占5%～10%的份額，在Facebook和校內(nèi)網(wǎng)可能占到80%～90%。一起網(wǎng)要做網(wǎng)絡(luò)生活平臺，或者叫在線城市，就是要搭建這樣一個平臺，讓人們真實(shí)生活在一個社會里面。而資訊、游戲、電子商務(wù)網(wǎng)站就變成了這個平臺的下游供應(yīng)商。我的預(yù)言是，到2010年將出現(xiàn)三個這樣的城市平臺——北京、上海和廣州。線下和線上同樣真實(shí)?！?div style="height:15px;">
在謝文眼中，中國的Web2．0落后美國三年，而且沒有一個是及格的，因?yàn)樵S多概念都沒有搞清楚。他向記者表示：“校內(nèi)網(wǎng)是我?guī)椭銎饋淼?，初衷是一廂情愿地想?fù)制Facebook。但是坦白地講，當(dāng)時我對Facebook認(rèn)識不夠，以為無非就是簡單地把大學(xué)生聚攏在一起，而沒有看到Facebook線上線下的革命性因素，所以誰都沒有超過Facebook，或者說沒有抄夠Facebook。Facebook的厲害之處在于，它的組織架構(gòu)在美國，甚至沒有一兵一卒派出國，但它的流量80%是美國以外來的?，F(xiàn)在你還說Facebook是社區(qū)、是SNS，那就太小看Facebook了。一起網(wǎng)和Facebook方向是一致的?！?div style="height:15px;">
