11月16日，由博志成舉辦的“迎戰(zhàn)2019 · 賦能個(gè)體 激活組織——第十一屆中國房地產(chǎn)人力高峰論壇·2018”第三站亮相重慶，來自恒大、保利、綠地、招商蛇口、陽光城、正榮、金科、融信中國、遠(yuǎn)洋、藍(lán)光、濱江、美的、中鐵建、建發(fā)、金輝、首創(chuàng)、合景泰富、中鐵、東原、聯(lián)發(fā)、華宇、朗詩、三盛、新希望、協(xié)信、中交、金融街、花樣年、愛普、中昂、信達(dá)、奧山、宏立城等知名房企的240多位企業(yè)高管及人力負(fù)責(zé)人相聚山城學(xué)習(xí)交流！
本次嘉賓涵蓋行業(yè)學(xué)者、實(shí)戰(zhàn)專家、名企高管等蒞臨分享，西南區(qū)域房地產(chǎn)HR精英們齊聚一堂，碰撞思維，交換心得，精彩紛呈。
衷心感謝新鷗鵬集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)地產(chǎn)商學(xué)院執(zhí)行院長孫萬春、TOP10房企事業(yè)部人力總經(jīng)理李琦琳、美的置業(yè)川渝區(qū)域人力資源總監(jiān)林志達(dá)、華宇集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理王琴、東原地產(chǎn)重慶公司人力資源總監(jiān)張宇、協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)重慶公司副總經(jīng)理張逸豐、博志成股份創(chuàng)始人、研究院院長黃博文、博志成股份董事長程光水、博志成咨詢管理中心總經(jīng)理郝潤強(qiáng)等重量級嘉賓帶來的精彩分享。
未來已來，“賦能個(gè)體、激活組織”——賦能于企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞單元，組織與員工攜手“共生”才能助力企業(yè)的生存與發(fā)展。在重慶人力峰會上，大咖們又為我們帶來哪些觀點(diǎn)及建議呢？
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黃博文：行業(yè) 戰(zhàn)略 變革-組織與HR
博志成股份創(chuàng)始人 研究院院長 黃博文
2019年是房地產(chǎn)行業(yè)最為關(guān)鍵的一年，黃博文老師從行業(yè)、戰(zhàn)略、變革三個(gè)層面為在場的房企高管和人力負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀了人力資源在企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級中的重要作用，黃博文老師表示：一個(gè)優(yōu)秀的人力資源工作者、人力資源總監(jiān)或者副總，做到“懂行業(yè)、懂企業(yè)、懂人性”，才算優(yōu)秀。人力資源跟“人”不是一回事，人是載體，人力資源是指人身上的聰明才智，所以我們是管理聰明才智，管理責(zé)任心，管理能力，管理心態(tài)，管理這些東西。所以我們必須要懂人性。當(dāng)戰(zhàn)略成為發(fā)展瓶頸，核心團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化就尤其重要，未來14個(gè)月是房企生存發(fā)展的重要窗口期，老板的眼光和戰(zhàn)略執(zhí)行力將決定企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)階段性突破的可能性。
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孫萬春：
構(gòu)建具有戰(zhàn)略影響力的人才發(fā)展體系
新鷗鵬集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)地產(chǎn)商學(xué)院執(zhí)行院長 孫萬春
孫萬春老師以新鷗鵬企業(yè)為例，為大家詳細(xì)介紹了新鷗鵬人才發(fā)展體系中的經(jīng)驗(yàn)和思考，為參會的人力精英們對如何打造人才發(fā)展體系帶來新的啟示，孫萬春老師認(rèn)為：建設(shè)人才發(fā)展體系的目的是提升員工的績效和能力，結(jié)果的表現(xiàn)就是晉升晉級，而晉升晉級的前提是員工的發(fā)展通道清晰，而發(fā)展通道的基礎(chǔ)是任職資格體系和勝任素質(zhì)體系的建設(shè)。HR轉(zhuǎn)型的核心，不是三支柱，而是更有力的支撐業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值。HRBP不是職位，而是應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)思維和專業(yè)能力。
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程光水：重新定義培訓(xùn) UVCA時(shí)代，房企賦能綜合解決方案
博志成股份董事長兼總裁 人才賦能專家 程光水
2019年對于企業(yè)的而言，簡單的培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展及人才需要，如何重新定義培訓(xùn)，程光水老師認(rèn)為，培訓(xùn)不是表演，不是任務(wù)指標(biāo)，更要用成本-投資的思維看待培訓(xùn)的回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)。好的培訓(xùn)要做到：抓痛點(diǎn)（需求診斷）、理資源（知識運(yùn)營）、見真功（績效改善），并能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)咨詢化、成果可視化和結(jié)果可量化，最終能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值和效益。
1、培訓(xùn)不是表演，不是任務(wù)指標(biāo)，要用成本-投資的思維看待它，有回報(bào)也有風(fēng)險(xiǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用≠培訓(xùn)公司費(fèi)用，培訓(xùn)效果≠上課效果，課堂滿意度≠培訓(xùn)滿意度，培訓(xùn)場景≠課堂時(shí)間。
2、培訓(xùn)三要素：抓痛點(diǎn)（需求診斷）、理資源（知識運(yùn)營）、見真功（績效改善）。
3、博志成從師資管控、培訓(xùn)流程系統(tǒng)化、培訓(xùn)后服務(wù)等方面提升培訓(xùn)保障度。
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郝潤強(qiáng)：
激活組織，VUCA時(shí)代房企十大痛點(diǎn)及策略建議
博志成咨詢管理中心總經(jīng)理 郝潤強(qiáng)
郝潤強(qiáng)老師在分享中表示，在咨詢和戰(zhàn)略服務(wù)過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，尤其區(qū)域型、中小型房企存在資源、能力不匹配的問題，其根因在于，缺乏對企業(yè)發(fā)展階段的準(zhǔn)確認(rèn)知和堅(jiān)定的戰(zhàn)略意圖。從投資主導(dǎo)、產(chǎn)品主導(dǎo)、管理主導(dǎo)向資本主導(dǎo)過渡，房企的區(qū)域布局和產(chǎn)品構(gòu)成以及組織發(fā)展都要相應(yīng)調(diào)整。目前大部分百億規(guī)模企業(yè)還處在從產(chǎn)品主導(dǎo)向管理主導(dǎo)的過渡期，亟待梳理戰(zhàn)略，明確落地步驟與機(jī)制。除此以外，建議企業(yè)施行1-3年的滾動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；提升研究能力；搭建彈性大運(yùn)營體系；打造產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化等。博志成希望能盡綿薄之力，陪伴大家實(shí)現(xiàn)活下去、彎道超車、贏取未來的目標(biāo)。
峰會的后半程進(jìn)行了企業(yè)評選活動(dòng)的頒獎(jiǎng)儀式，現(xiàn)場宣布并頒發(fā)了兩項(xiàng)企業(yè)榮譽(yù)：“2018年度最佳學(xué)習(xí)型組織”、“2018年度最佳戰(zhàn)略發(fā)展引擎組織”。重慶華宇集團(tuán)有限公司、綠地控股·西南區(qū)域管理總部、新鷗鵬集團(tuán)、財(cái)信國興地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、重慶東原房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司、中國鐵建地產(chǎn)西南區(qū)域公司的8家獲獎(jiǎng)房企代表上臺發(fā)表感言，對博志成幫助表示感謝與認(rèn)可，并就地產(chǎn)行業(yè)前景與同行相互鼓舞祝福。
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李琦琳：房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型下的組織變革
TOP10房企事業(yè)部人力總經(jīng)理 李琦琳
行業(yè)已經(jīng)變天，轉(zhuǎn)型升級成為各家房企戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，李琦琳老師就房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型下的組織變革從行業(yè)情況、各家做法、應(yīng)對策略三個(gè)方面詳細(xì)解讀了人力資源在組織變革中的作用和做法，李琦琳老師認(rèn)為，行業(yè)降維淘汰：土地、資金、人才，三維度都面臨下 沉，機(jī)會，空間逐步壓縮；企業(yè)升維精進(jìn)：各家房企相繼采取架構(gòu)調(diào)整、“凍編”等形式探尋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。通過激活作戰(zhàn)單元，堅(jiān)持“降費(fèi)增效”，人力費(fèi)用統(tǒng)籌，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，組織文化積極推廣，共享平臺建設(shè)等應(yīng)對策略，來迎接春天。
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林志達(dá)：基于組織發(fā)展的人力資源管理
美的置業(yè)川渝區(qū)域人力資源總監(jiān) 林志達(dá)
人力資源的正確角色是什么？如何打造市場逆生長的人力資源供應(yīng)鏈？林志達(dá)老師詳細(xì)地解讀行業(yè)、趨勢中人力資源該如何改變，林志達(dá)老師表示，戰(zhàn)略先于組織，組織勝于戰(zhàn)略，很多企業(yè)戰(zhàn)略無法落地，核心是組織惰性和乏力。人力資源，希望打破三支柱，打破傳統(tǒng)六大模塊，以多層角色構(gòu)成項(xiàng)目管理的部門。人力資源部現(xiàn)在分三條線，組織發(fā)展、人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展。打破業(yè)務(wù)的邊界，隨時(shí)隨地做組合，連接社會的資源。一定要有敏銳的觸角接觸外面社會，要給老板傳遞一些外部的信息，最后打造一個(gè)模式叫小團(tuán)隊(duì)、大平臺，扁平化管理，隨機(jī)組合。
會議最后，由博志成咨詢管理中心總經(jīng)理郝潤強(qiáng)主持，華宇集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理王琴、東原地產(chǎn)重慶公司人力資源總監(jiān)張宇、美的置業(yè)川渝區(qū)域人力資源總監(jiān)林志達(dá)、協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)重慶公司副總經(jīng)理張逸豐就討論“如何應(yīng)對VUCA時(shí)代的房地產(chǎn)組織激勵(lì)創(chuàng)新”討論當(dāng)前遇到的障礙與問題，分享各企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與心得。
協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)重慶公司副總經(jīng)理 張逸豐：未來整個(gè)行業(yè)的走勢，尤其是投融資模式，乃至由投融資模式帶來的運(yùn)營邏輯，包括人力資源相關(guān)的一些組織管理，或者激勵(lì)或者模塊。我們強(qiáng)調(diào)更多去應(yīng)對變化，怎么解決現(xiàn)在隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題，這是第一個(gè)背景。 第二個(gè)是賦能，我理解的賦能就是提高或者是要強(qiáng)化組織或者個(gè)人應(yīng)對變化的能力。激勵(lì)組織是沒有什么流程，沒有什么戰(zhàn)略，就兩個(gè)東西。第一個(gè)就是統(tǒng)一的愿景，或者要情懷。第二目標(biāo)非常明確，才能靈活應(yīng)對環(huán)境和問題。
華宇集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理 王琴：用營銷的方式去管控人員配置和人員評價(jià)，做營銷，就要管控公司的預(yù)期和評價(jià)，爭取資源。如果把所有評價(jià)體系和配置體系都放在一個(gè)緯度上，很多項(xiàng)目一直在很難的境界里面。我們評價(jià)人的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是區(qū)域化，另一個(gè)就是項(xiàng)目。
東原地產(chǎn)重慶公司人力資源總監(jiān) 張宇：組織在一些戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，無論從老板總裁以及職業(yè)經(jīng)理人，對于這個(gè)產(chǎn)品一直保持著一個(gè)高重視度。對產(chǎn)品的堅(jiān)持，作為人力資源我們會做什么？還是一句話，順勢而為，找到一些想把這事做好的人，創(chuàng)造一個(gè)能把這事做好環(huán)境。能夠把他們最好的東西拿出來，把適合組織的人選出來，要站在老板的視覺去思考，要站在組織的視覺里去思考，甚至包括去搭建一些匹配這個(gè)組織自我運(yùn)轉(zhuǎn)的一些體系和系統(tǒng)。
美的置業(yè)川渝區(qū)域人力資源總監(jiān) 林志達(dá)：賦能，不一定是要推動(dòng)整個(gè)組織，叫責(zé)任下沉、權(quán)利下放、打造自動(dòng)協(xié)同的組織，組織協(xié)同起來了，整個(gè)閉合是循環(huán)的。讓組織效能提升，組織效率提高，效率提高了，不一定效能會好，整個(gè)組織協(xié)同會非常清楚，整個(gè)效率就很快。賦能就是要讓組織風(fēng)險(xiǎn)可控。2019年我們要干什么？戰(zhàn)略分解、組織設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才發(fā)展、企業(yè)文化再造。把這五件事情分解了，明年的行情跟今年我覺得上半年可能差不了太多。
2018 博志成房地產(chǎn)人力峰會第三站重慶站圓滿結(jié)束，在“賦能個(gè)體·激活組織”方面，我們還將繼續(xù)探索，繼續(xù)前行，共創(chuàng)輝煌。
