Vlog的熱火一路從YouTube蔓延至國內(nèi)，這個(gè)舶來品衍生出了大批本土視頻制作者，俗稱Vlogger，用戶的狂歡逐漸演變成平臺(tái)的的戰(zhàn)場，包括微博、B站這樣的流量巨頭，以及VUE、一閃這樣的腰部平臺(tái)紛紛押注。
談及Vlog的發(fā)展，歐陽娜娜算是國內(nèi)市場早期帶動(dòng)者，從“螞蟻競走十年”的眾嘲到“nabi的日?！敝性?dú)馍倥蜗笕Ψ郏沁@個(gè)新風(fēng)口中的絕對(duì)獲利者，更是以一己之力帶動(dòng)了大批明星、博主、素人加入其中，各大平臺(tái)的搶人大戰(zhàn)再次觸發(fā)，其中就包括歐陽娜娜Vlog的聯(lián)合出品方今日頭條旗下的西瓜視頻、抖音短視頻等平臺(tái)。
尷尬的西瓜視頻：定位不清晰、處境不明朗
作為重視內(nèi)容創(chuàng)作的頭條系，顯然不會(huì)錯(cuò)失這次風(fēng)口，且下手速度之快令人咋舌。去年9月就牽手歐陽娜娜，聯(lián)合展開首個(gè)明星Vlog計(jì)劃，并在后續(xù)與其它多位明星接洽。而截至2018年12月，歐陽娜娜的Vlog正常版本在今日頭條和西瓜視頻上共獲得超過7700萬的播放量，每條濃縮版Vlog在抖音上都收獲了超過百萬的點(diǎn)擊量。
這次合作必然是一場共贏，豐富而精美的Vlog讓大眾看到了歐陽娜娜的真實(shí)可愛，也讓頻頻出現(xiàn)在片尾中的西瓜視頻受到多方關(guān)注。這個(gè)屬于字節(jié)跳動(dòng)旗下的“個(gè)性化短視頻平臺(tái)”，似乎從一開始就是備受爭議的存在。其前身為頭條視頻，于2016年5月上線，曾一度被視作視頻版的今日頭條，主要依靠PGC模式生產(chǎn)內(nèi)容。一年后更名為西瓜視頻，而升級(jí)獨(dú)立品牌，原是希望在短視頻行業(yè)擁有更清晰的品牌辨識(shí)度，然而卻未見成效。
它是今日頭條系all in短視頻戰(zhàn)略下的產(chǎn)物之一，上線一年DAU突破1000萬，到2017年10月累計(jì)用戶量達(dá)2億，然而市場風(fēng)云變幻，2017年下半年就逐漸被同門師弟火山小視頻趕超，后來者居上的抖音更是一騎絕塵，無限風(fēng)光。
抖音代表潮流，火山小視頻標(biāo)榜接地氣，沒有鮮明形象的西瓜視頻只能另謀他路。雖說已脫離僅作為今日頭條內(nèi)嵌頻道的身份，分拆為獨(dú)立APP，但它的處境總顯得有些尷尬，于是開始將目光轉(zhuǎn)向自制綜藝，對(duì)外宣稱一年內(nèi)將投入40億人民幣，打造移動(dòng)原生綜藝IP，然而在這個(gè)優(yōu)愛騰廝殺的網(wǎng)綜賽道上，不差錢、不差流量的西瓜視頻暫時(shí)還未能如愿，Vlog的風(fēng)口成了西瓜視頻孤立無援中的一根救命稻草。
又一次循著新聞客戶端、短視頻的發(fā)展路徑
與歐陽娜娜的聯(lián)手讓西瓜視頻初嘗甜頭，而出身頭條系、內(nèi)容起家的它深諳優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是稀缺資源。今年4月。西瓜視頻宣布持續(xù)從平臺(tái)幫扶與內(nèi)容創(chuàng)作兩個(gè)方面給予創(chuàng)人支持，同時(shí)大火的Vlog可被納入萬花筒計(jì)劃，獲得更多資源傾斜。
如果說這只是利益關(guān)系的“籠絡(luò)”，接下來才是真金白銀的“收買”。就在近期，西瓜視頻開始針對(duì)Vlog內(nèi)容推出“萬元月薪”計(jì)劃，設(shè)立百萬創(chuàng)作基金、億元現(xiàn)金分成池，投入百億流量，幫助優(yōu)秀vlogger實(shí)現(xiàn)月薪過萬，激勵(lì)長期優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作。另外還開設(shè)了西瓜vlog學(xué)院，為不同階段的作者提供選題、拍攝、制作、推廣、賬號(hào)運(yùn)營等多維度的課程。
同樣的燒錢補(bǔ)貼，同樣的激勵(lì)政策，一切似乎又循著新聞客戶端、短視頻的發(fā)展路徑。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的大背景下，不管是頭條號(hào)、企鵝號(hào)、大魚號(hào)等內(nèi)容型平臺(tái)，還是火山、美拍、快手等短視頻平臺(tái)，都曾為了拉新推出各種大力度補(bǔ)貼政策，動(dòng)輒十億、二十億。
對(duì)于內(nèi)容型平臺(tái)來說，燒錢補(bǔ)貼可以帶來什么？無疑是流量，可以讓產(chǎn)品更快搶占紅利，然而瘋狂撒錢之后又何去何從，便是后話了。
以今日頭條為例，2015 年張一鳴在“頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)”上宣布推出“千人萬元”計(jì)劃，確保在未來一年內(nèi)至少有 1000 名原創(chuàng)者月收入不低于一萬元，之后頭條號(hào)的數(shù)量在一年內(nèi)從 3.5 萬個(gè)飆升至 30 萬個(gè)。但是如今的內(nèi)容生態(tài)環(huán)境下，微信公眾平臺(tái)仍舊有著不可撼動(dòng)的地位，各大知名KOL誕生于此?？偠灾罁?jù)閱讀量的補(bǔ)貼機(jī)制最終獲利的無非是一些嘩眾取寵且沒有原創(chuàng)可言的洗稿號(hào)，而高質(zhì)量、小眾的稿件卻不一定受用，市場已經(jīng)驗(yàn)證了燒錢模式的不可行，生搬硬套到Vlog上面也是一樣，最終結(jié)果只能是無止盡的抄襲。
張一鳴曾在2015年西瓜視頻嘉年華活動(dòng)中發(fā)表演講，認(rèn)為未來信息視頻化趨勢將不可逆，并宣布西瓜視頻會(huì)拿出20億元來幫助短視頻現(xiàn)，讓“所有作者有錢賺，頭部作者賺大錢”；過去了三年多，再次投入百萬創(chuàng)作基金、億元現(xiàn)金分成池，頗有些一腔孤勇的架勢，可這次西瓜視頻能如愿擺脫尷尬境地嗎？
市場沖擊之下的內(nèi)憂外患
Vlog本身的性質(zhì)就決定了這條路的不易。
不同于之前的15秒短視頻，Vlog相當(dāng)于視頻博客，拍攝者用對(duì)著鏡頭說話的方式記錄自己的生活同時(shí)分享給他人，時(shí)長有時(shí)可達(dá)到10分鐘以上，而內(nèi)容上也更注重畫面的協(xié)調(diào)性、故事的連貫性、拍攝的審美格調(diào)以及剪輯的技能性。
短視頻火爆隨之而來的是大批用戶涌入，在抖音等各類平臺(tái)誕生了眾多新晉大V，且商業(yè)變現(xiàn)模式清晰可見；而Vlog自2018年呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，到今年已日趨冷靜，能玩轉(zhuǎn)也多是背后有著團(tuán)隊(duì)支撐的明星網(wǎng)紅們，較高的創(chuàng)作門檻導(dǎo)致真正從零到爆的寥寥無幾，不少用戶被攔在門外，且目前在國內(nèi)商業(yè)化之路尚未走通，市場沒能找到一種成熟的商業(yè)體系去承載這個(gè)新生視頻形式。
然而短視頻被抖音、快手等大平臺(tái)瓜分完畢的市場下，Vlog成為了不少玩家的重要突破口，一批視頻剪輯App也看到了轉(zhuǎn)型之路，如一閃、貓餅、小影、VUE等開啟了以Vlog為核心的發(fā)展路線，讓拍攝和剪輯門檻大幅降低，促使更多熱愛者加入其中，這部分競對(duì)掠奪了大批用戶。
另外還有B站這樣的元老級(jí)玩家，它算是國內(nèi)最早在Vlog領(lǐng)域有所建樹的社區(qū)平臺(tái)，誕生了最早批的Vlogger，如王曉光、井越、flypig等一眾自媒體人。從去年開始B站十分注意對(duì)于Vlog創(chuàng)作者的扶持，比如開展“30天Vlog挑戰(zhàn)”“Be A Vlogger”“理想生活Vlog大賞”等，目前B站Vlog領(lǐng)域的視頻創(chuàng)作者已超過50萬人，創(chuàng)作者單月同比增速達(dá)到781%。今年4月，Vlog視頻內(nèi)容在B站的站內(nèi)曝光率達(dá)到62.9億，投稿量相比去年同期增長超過7.5倍，視頻播放量同比增長接近4倍。
可真正威脅到西瓜視頻卻是自家兄弟。4月25日，抖音宣布全面開放用戶1分鐘視頻權(quán)限，并推出“Vlog十億流量扶持計(jì)劃”，鼓勵(lì)普通用戶以更豐富的方式來記錄生活和進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。用戶只要拍攝或上傳時(shí)長大于30s的原創(chuàng)vlog，參與活動(dòng)頁面話題，即可參與活動(dòng)。平臺(tái)將從中選拔出優(yōu)秀創(chuàng)作者給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)品包括百萬流量傾斜，或者云臺(tái)和旅行大禮包等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
這是抖音在內(nèi)容上的全新探索，也推動(dòng)了Vlog進(jìn)一步大眾化進(jìn)程，這是西瓜視頻的體量無法比擬的。而因西瓜視頻平臺(tái)本身的局限性，翻盤之路似乎更加遙遙無期。
百鳴計(jì)劃
是一鳴網(wǎng)推出的一檔全新的深度對(duì)話欄目，面向上海地區(qū)企業(yè)，還原一個(gè)充滿創(chuàng)新創(chuàng)造力的上海。在企業(yè)篩選中，我們不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)背景，不強(qiáng)調(diào)融資規(guī)模，但必須具備強(qiáng)大的創(chuàng)新創(chuàng)造力；我們也不強(qiáng)調(diào)你所關(guān)注的領(lǐng)域又多大的市場規(guī)模，但必須具備成為這一領(lǐng)域頭部企業(yè)的潛力；同樣，我們不會(huì)一味的吹捧項(xiàng)目本身，而是以從業(yè)者的角度洞察行業(yè)的難點(diǎn)趨勢，拋出解決方案……
聯(lián)系客服
