當(dāng)偶像市場(chǎng)逐步被打開、粉絲群體已經(jīng)被培養(yǎng)成熟，盡管目前GOLDEN AGE距離亞洲頂尖的Idol水平還尚有差距，但AIF娛樂(lè)賦予GOLDEN AGE的目標(biāo)是成為亞洲TOP級(jí)的偶像，成為代表中國(guó)向海外輸出的第一代男團(tuán)。
作者 | 韓玥
采訪 | 張一童、韓玥
這是「新商業(yè)情報(bào)NBT」報(bào)道的第450家創(chuàng)業(yè)公司
成立于2017年6月的AIF娛樂(lè)今日正式推出旗下第一個(gè)五人男團(tuán)——GOLDEN AGE。
GOLDEN AGE
事實(shí)上，其中部分成員在練習(xí)生時(shí)期就在社交媒體收割了不少人氣，擁有著粉絲為其自發(fā)組建的幾十家應(yīng)援站。更值得一提的是，在GOLDEN AGE出道之前，AIF娛樂(lè)在沒有推出任何偶像團(tuán)體、也并未嘗到第一季《偶像練習(xí)生》及《創(chuàng)造101》兩檔熱門真人秀紅利的情況下，已經(jīng)順利完成天使輪及PRE-A輪融資。
“做內(nèi)容真的是有門檻，我們的理念大家（投資人）比較認(rèn)可。”創(chuàng)始人徐露菲向《新商業(yè)情報(bào)NBT》（微信公眾號(hào)ID：newbusinesstrend）表示，如今熱鬧非凡的偶像產(chǎn)業(yè)實(shí)際有著很高的入行門檻，大到音樂(lè)制作、MV拍攝，小到練習(xí)生訓(xùn)練體系建立、課程設(shè)置等各個(gè)方面，而在音樂(lè)圈、娛樂(lè)圈扎根多年的AIF娛樂(lè)有著豐富的內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)，并且“資金使用效率也是我們的優(yōu)勢(shì)之一”。
當(dāng)相鄰的日韓已經(jīng)建立起成熟的造星模式樣本、并且為中國(guó)市場(chǎng)培育出豐富的粉絲行為，AIF娛樂(lè)希望通過(guò)公司自己的培訓(xùn)體系與運(yùn)營(yíng)理念，打造出屬于中國(guó)的“一代團(tuán)”。
“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際影響力不斷提升，中國(guó)的偶像成為整個(gè)亞洲地區(qū)的偶像只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。我們這個(gè)階段很像韓國(guó)的90年代，像他們一代團(tuán)H.O.T、水晶男孩、神話成長(zhǎng)起來(lái)的那個(gè)時(shí)代?！?/p>
內(nèi)容的壁壘
AIF核心團(tuán)隊(duì)在娛樂(lè)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷讓他們意識(shí)到，在韓國(guó)和日本數(shù)十年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，偶像的打造是有規(guī)律可循的一件事，日韓依賴的是一整套極端完善的工業(yè)系統(tǒng)，只是目前這套工業(yè)化造星流程在中國(guó)還不算成熟。
相比于中國(guó)偶像市場(chǎng)的剛剛崛起，日韓娛樂(lè)公司從練習(xí)生的選拔、儲(chǔ)備、訓(xùn)練、直至出道，通過(guò)近二十年的實(shí)踐發(fā)展已經(jīng)建立起了一條非常成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條。早期一代團(tuán)、二代團(tuán)例如H.O.T、東方神起、SuperJunior的大獲成功是該模式得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，驗(yàn)證了其存在的合理性與高成功率，同時(shí)也在更多韓國(guó)青少年心里埋下了夢(mèng)想的種子，使韓國(guó)練習(xí)生人數(shù)不斷激增，最終反哺鏈條源頭，讓整個(gè)造星工程進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。
“我們真的沒有這樣的人才基礎(chǔ)，所以公司就必需建立一個(gè)比韓國(guó)公司更有效的訓(xùn)練體系，幫助孩子們成長(zhǎng)?！焙痛蟛糠纸?jīng)紀(jì)公司一樣，AIF娛樂(lè)為旗下練習(xí)生配套有各類訓(xùn)練課程，通過(guò)階段性考核篩選更新練習(xí)生的儲(chǔ)備庫(kù)。
相對(duì)于軍事化的高壓管理，AIF娛樂(lè)更著重于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有自我成長(zhǎng)意識(shí)的孩子?！坝?xùn)練的主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于練習(xí)生自我對(duì)于成長(zhǎng)的渴望，作為長(zhǎng)線發(fā)展來(lái)看，偶像一定是真實(shí)而有魅力的人，軍事化管理會(huì)抹殺掉這些孩子的獨(dú)特魅力?！?/p>
GOLDEN AGE的五名成員李景澤、林染、Terry、唐心、呂冠成是從1500多人中被選拔而出，比起成熟的唱跳等業(yè)務(wù)能力，AIF娛樂(lè)更看重的是氣質(zhì)的清潔感和對(duì)舞臺(tái)的信念，“我們認(rèn)為真實(shí)和清潔感是第一重要的標(biāo)準(zhǔn)，而且要真的相信自己能夠不斷成長(zhǎng)成為更好的自己。那種單純的赤子之心是最重要的?！?/p>
此次GOLDEN AGE首張MINI專輯《You Are My Angel》同名主打歌邀請(qǐng)到了頂級(jí)視覺藝術(shù)團(tuán)隊(duì)VM Project的Beomjin導(dǎo)演指導(dǎo)，Beomjin導(dǎo)演曾先后為EXO、NCT、iKon、SEVENTEEN、BLACKPINK等韓國(guó)一線人氣組合打造MV，是SM公司、YG公司爭(zhēng)相合作的藝術(shù)家。此次與GOLDEN AGE的合作是其第一次為中國(guó)偶像組合操刀。
《You Are My Angel》MV畫面
從某種程度上來(lái)說(shuō)，這樣的優(yōu)質(zhì)資源得益于公司核心團(tuán)隊(duì)在娛樂(lè)行業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)歷，以及對(duì)于內(nèi)容制作的專業(yè)認(rèn)知，這是AIF娛樂(lè)區(qū)別于很多公司的優(yōu)勢(shì)所在，也是其得以后來(lái)居上的重要法寶。
“這些頂尖的藝術(shù)家為什么愿意和中國(guó)的新人合作？其實(shí)和我們能夠與他們建立專業(yè)而良好的溝通有關(guān)，藝術(shù)家們首先是認(rèn)可我們的音樂(lè)，聽完之后有創(chuàng)作的意愿。然后在溝通中對(duì)于創(chuàng)作理念和我們能夠達(dá)成深度共識(shí)，才能促成后續(xù)的合作。因?yàn)槲覀儗?duì)內(nèi)容制作非常了解，這是創(chuàng)作一切高質(zhì)量作品的基礎(chǔ)?！?/p>
創(chuàng)始人坦言與成熟團(tuán)隊(duì)直接有效的對(duì)接使AIF娛樂(lè)避開了“中間商賺差價(jià)”的可能，從而提高了公司對(duì)于內(nèi)容制作的成本把控。“我們的資金使用效率可能是一些同行的三倍。我們只需要花1/3的錢，就能完成足夠高質(zhì)量的東西，包括訓(xùn)練、內(nèi)容制作，原因就是不花冤枉錢?！?/p>
當(dāng)偶像市場(chǎng)逐步被打開、粉絲群體已經(jīng)被培養(yǎng)成熟，盡管目前GOLDEN AGE距離亞洲頂尖的Idol水平還尚有差距，但AIF娛樂(lè)賦予GOLDEN AGE的目標(biāo)是成為亞洲TOP級(jí)的偶像，成為代表中國(guó)向海外輸出的第一代男團(tuán)。
偶像的起點(diǎn)
AIF娛樂(lè)今年將會(huì)送GOLDEN AGE的成員參加視頻平臺(tái)舉辦的大型偶像節(jié)目。
《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造101》的相繼大火讓各家公司意識(shí)到，綜藝內(nèi)容在當(dāng)下變成了中國(guó)偶像團(tuán)體快速獲取流量和影響力的優(yōu)質(zhì)渠道。
在此之前，無(wú)論是基于線下的養(yǎng)成模式，還是要求前期系統(tǒng)性訓(xùn)練的練習(xí)生模式，有兩個(gè)基礎(chǔ)性問(wèn)題是所有偶像公司在具體操作中都必須解決的，一是如何在啟動(dòng)階段獲得基礎(chǔ)流量，二是如何在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中持續(xù)供給內(nèi)容。
二者之中，啟動(dòng)流量的獲得是一個(gè)極重要前提，但對(duì)于大部分初創(chuàng)階段的偶像經(jīng)紀(jì)公司而言，這也是一個(gè)接近無(wú)解的難題，無(wú)論是音樂(lè)發(fā)片還是小劇場(chǎng)演出，都是性價(jià)比不高的選項(xiàng)。
到《創(chuàng)造101》為止，視頻網(wǎng)站的綜藝節(jié)目為偶像產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)了真正意義上的流量入口。正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于偶像制造產(chǎn)業(yè)成規(guī)模地、持續(xù)有效介入，2018年才被行業(yè)內(nèi)外視為可能成為中國(guó)偶像元年。
而經(jīng)紀(jì)公司與平臺(tái)的對(duì)立也隨著節(jié)目的走紅接連發(fā)生，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于被選拔而出的人氣藝人在配合平臺(tái)的進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)的同時(shí)，無(wú)法滿足自家經(jīng)紀(jì)公司快速變現(xiàn)的要求。
平臺(tái)曾經(jīng)被寄予厚望，以解決這個(gè)行業(yè)所面臨的眾多基礎(chǔ)問(wèn)題。但另一方面，在這個(gè)資源和權(quán)力分配都極不平衡的新興行業(yè)，平臺(tái)勢(shì)能對(duì)經(jīng)紀(jì)公司的擠壓幾乎無(wú)可避免。
在AIF娛樂(lè)看來(lái)，公司與平臺(tái)矛盾并沒有如此尖銳，重要的是自己要認(rèn)清節(jié)目對(duì)于旗下藝人的意義。
“做偶像本來(lái)就不是以短期變現(xiàn)為目的，特別是在兩三年內(nèi)都不會(huì)以短期變現(xiàn)為第一訴求。藝人的品牌是不斷靠作品‘憋’大的，不是靠一檔節(jié)目漲上去的?！盇IF娛樂(lè)認(rèn)為節(jié)目收官前后是組合人氣的黃金期，但是如果少了作品加持，只是利用剛剛積累的人氣將藝人投放到頻繁的商務(wù)活動(dòng)中，對(duì)于藝人自身或者組合來(lái)說(shuō)都只是一種單純的流量損耗。
從BIGBANG到EXO、再到成功打入美國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的防彈少年團(tuán)，韓國(guó)的造星經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明了Idol本就不是一炮而紅的產(chǎn)品。對(duì)于AIF娛樂(lè)來(lái)說(shuō)，公司正常的規(guī)劃是要經(jīng)歷三到五年的打造才得以聚集起一個(gè)團(tuán)體相對(duì)穩(wěn)定的影響力，“平臺(tái)節(jié)目已經(jīng)高速壓縮了偶像組合積累影響力的時(shí)間，作為公司的角度不能太貪婪。”
公司更愿意把即將到來(lái)的這檔選秀節(jié)目當(dāng)做GOLDEN AGE事業(yè)的起點(diǎn)，而不是人氣的巔峰。
“我們的工作計(jì)劃都是在安排節(jié)目以后繼續(xù)去增加團(tuán)體的影響力，而不是急于變現(xiàn)。藝人的發(fā)展是要不斷的靠作品、靠更多粉絲的支持去實(shí)現(xiàn)，GOLDEN AGE將會(huì)是陪伴他們的同齡人成長(zhǎng)、代他們發(fā)聲、給他們帶去勇氣與慰藉的團(tuán)體?！?/p>
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