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北京市屬公立醫(yī)院改革試點啟動 取消掛號診療費

北京市屬公立醫(yī)院改革試點啟動 取消掛號診療費


http://www.qianlong.com/2012-06-27 14:43:37千龍網(wǎng)

  千龍網(wǎng)北京6月27日訊(記者 王玲)北京市醫(yī)院管理局今天上午召開新聞發(fā)布會,市醫(yī)院管理局局長方來英和友誼、朝陽、同仁、積水潭、兒童等5家試點醫(yī)院的院領導共話北京市公立醫(yī)院改革的創(chuàng)新實踐,介紹了北京市全面深化公立醫(yī)院改革試點工作的基本情況和各試點醫(yī)院改革的具體舉措。

取消掛號費、診療費和15%藥品加成 實行醫(yī)事服務費

  醫(yī)藥分開,是公立醫(yī)院改革的“硬骨頭”。7月1日,友誼醫(yī)院將正式實施醫(yī)藥分開試點,醫(yī)院將取消目前的掛號費、診療費和15%的藥品加成,實行醫(yī)事服務費制度。

    北京市醫(yī)院管理局局長方來英介紹,醫(yī)藥分開試點方案的設計,更注重怎么通過醫(yī)藥分開等具體操作手段,推動醫(yī)院內部運行模式和運行機制實現(xiàn)優(yōu)化變革。醫(yī)藥分開是手段,而非目的。

    建立醫(yī)事服務費制度,主要是運用醫(yī)療專業(yè)服務的特有規(guī)律,合理體現(xiàn)醫(yī)務人員的勞務價值,鼓勵醫(yī)生更好地病人服務,提高醫(yī)生的生產力,同時減少大處方以及不合理用藥。

    同時,本著?;尽⒆尳^大多數(shù)患者得實惠的原則,醫(yī)事服務費納入醫(yī)保報銷范圍,醫(yī)保定額支付每人次40元,(醫(yī)?;颊呙咳舜蝹€人支付標準為:普通門診2元,副主任醫(yī)師20元,主任醫(yī)師40元,知名專家門診60元),保障市民基本醫(yī)療負擔不增長或有所下降。

  市醫(yī)院管理局為了掌握友誼醫(yī)院醫(yī)藥分開試點動態(tài)成效,設計了監(jiān)測評估體系,確定了費用指標、服務量指標、效率指標、醫(yī)院檢查指標等29項監(jiān)測指標,醫(yī)藥分開試點實施后將同步開展數(shù)據(jù)分析工作,確保政策的及時跟進調整,也為下一步措施推行提供支持。

    另外,市醫(yī)院管理局正在進行藥品集中采購的前期準備工作,今年將選擇抗菌藥物開展集中采購工作,預計在近期將會制訂出抗菌藥物的目錄。

試點建立以理事會為核心的醫(yī)院法人治理結構

  7月份,友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院將相繼組建理事會,試點建立以理事會為核心的醫(yī)院法人治理結構,實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡,使權責更清晰、管理更科學。

    建立法人治理結構后,試點醫(yī)院的工作機制將會隨之發(fā)生變化:醫(yī)院理事會將聘用外部理事,特別是要吸收社區(qū)居民參加,使醫(yī)院在重大決策時不僅要考慮醫(yī)院自身的發(fā)展,還要突出如何更好地服務社會,考慮社區(qū)居民的利益。

    同時,醫(yī)院實行法人治理結構下的院長負責制,突出了院長對理事會集體決策的執(zhí)行力;逐步實現(xiàn)扁平化管理。友誼、朝陽都將壓縮、合并職能處室,使醫(yī)院更加高效運行;推進用人制度改革,探索按崗取酬,崗變薪變。

    目前友誼醫(yī)院在護士中已經(jīng)初步建立了崗位管理制度,護士根據(jù)考核持證上崗,按崗取酬,調動了護士的積極性。朝陽醫(yī)院也正在制定相應的規(guī)定。

引導醫(yī)院突出“公益”性質 提升醫(yī)院醫(yī)療質量

  在付費制度改革方面,市屬醫(yī)院中有4家醫(yī)院為總額預付試點(友誼、朝陽、同仁、積水潭),2家醫(yī)院為住院按病種分組付費試點醫(yī)院(友誼、朝陽)。

    市醫(yī)院管理局局長方來英強調,付費制度改革不僅是為了控制費用,而是要使醫(yī)院改變管理和經(jīng)營模式,使醫(yī)院從關注創(chuàng)收轉變?yōu)殛P注有效控制成本,從多開藥的動力轉變?yōu)榭刂撇缓侠碛盟帯?/p>

    目前各醫(yī)院都制定了詳細的管理制度,并分解到科室。從今年1-4月份的費用情況來看,22家市屬醫(yī)院次均費用減少1.2%,住院例均費用減少2.9%,均明顯低于全市三級醫(yī)院費用水平。

    另外,市醫(yī)院管理局將進一步通過績效考核,引導市屬醫(yī)院突出公益性質,突出提升醫(yī)院的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務等內容,引導醫(yī)院將主要精力放在更好地為百姓服務上。

    目前各試點醫(yī)院為了實現(xiàn)付費制度和績效考核的目標,在服務創(chuàng)新方面都探索了很多有益舉措。同仁醫(yī)院通過取消預約掛號取號環(huán)節(jié)、“先診療、后結算”等方式縮短了門診就醫(yī)流程;積水潭醫(yī)院推行“一日病房”,將部分診斷明確、臨床路徑清晰、操作相對簡單的手術患者安排在一日病房診療,提高了服務效率。

    兒童醫(yī)院在開設小夜專家門診的基礎上,增加了“小夜特需門診”,增加白天門診出診專家的數(shù)量、延長專家出診時間,大大緩解門診接診壓力,提高了醫(yī)院的接診能力,方便了患者就醫(yī)。

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