系統(tǒng)思考
編輯本書彌補了
彼得·圣吉的暢銷書《
第五項修煉》與現(xiàn)實世界之間的距離，展示了處理復(fù)雜問題的最佳理論：系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考極其務(wù)實，根本不同于那種充滿學(xué)究氣、象牙塔中的活動，它的精髓是用整體的觀點觀察周圍的事物。本書還提供了很多經(jīng)典的案例，包括管理繁忙的內(nèi)勤工作、協(xié)調(diào)外包項目、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。
目錄
1
版權(quán)信息2
內(nèi)容簡介3
作者簡介4
目錄1版權(quán)信息
編輯書 名: 系統(tǒng)思
考
作 者：美國)丹尼斯·舍伍德著
譯 者：邱昭良，
劉昕出版社：
機械工業(yè)出版社出版時間：2007
ISBN: 9787111141266
開本：16
定價: 38.00 元
2內(nèi)容簡介
編輯通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩(wěn)健、更睿智的決策能力！
這本書能幫助你：
·結(jié)合自己的實際繪制系統(tǒng)循環(huán)圖。
·通過系統(tǒng)循環(huán)圖來揭示系統(tǒng)中相互連接的因素，從而應(yīng)對復(fù)雜問題。
·通過建立計算機仿真模型來加速系統(tǒng)思考。
3作者簡介
編輯丹尼斯·舍伍德曾就讀于
劍橋大學(xué)、
耶魯大學(xué)、加州大學(xué)以及倫敦商學(xué)院。丹尼斯在學(xué)術(shù)界享有盛名，著述頗豐。他曾以合伙人身份在
德勤、普華永道任職12年，后擔(dān)任高盛的執(zhí)行總監(jiān)?，F(xiàn)在丹尼斯是SILVERBULLET機器制造有限公司的管理總監(jiān)，該公司專注于通過創(chuàng)新構(gòu)建競爭優(yōu)勢，客戶包括FREMANTLE傳媒、WEDGWOOD、MARKS&SPENCER、ALSTON、LIOYDSTSB銀行、NATI-ONALGRID、RAC以及QINETIQ。
4目錄
編輯越洋專訪
推薦序一
推薦序二
緒論什么是系統(tǒng)思考
0.1系統(tǒng)思考是個重要概念
0.2什么是系統(tǒng)思考
0.3連接
0.4為什么必須從整體上研究系統(tǒng)
0.5系統(tǒng)思考工具篇
0.6系統(tǒng)思考的益處
0.7本書的結(jié)構(gòu)
第一部分處理復(fù)雜性
第1章系統(tǒng)視角
1.1系統(tǒng)
1.2涌現(xiàn)與自組織
1.3反饋
1.4系統(tǒng)思考
1.5繼續(xù)我們的學(xué)習(xí)之旅
第2章撬起內(nèi)勤之石
2.1故事
2.2環(huán)境
2.3問題
2.4圖表表示
2.5讓圖表充實起來
2.6錯誤帶來的惡果
2.7惡性循環(huán)
2.8還有哪些處理能力的驅(qū)動力
2.9成本如何
2.10仍然遺漏了一個東西
2.11重歸睿智
第3章質(zhì)量、
創(chuàng)造力和削減成本
3.1故事
3.2環(huán)境
3.3圖片
3.4另一個惡性循環(huán)
3.5我們應(yīng)該做些什么
3.6誰是正確的
3.7制定政策
第二部分工具和技術(shù)
第4章反饋回路
第5章增長引擎，也是衰退引擎
第6章制定目標(biāo)，尋找目標(biāo)
第7章如何繪制系統(tǒng)循環(huán)圖
第三部分應(yīng)用
第8章刺激增長
第9章決策、
團隊工作和領(lǐng)導(dǎo)力
第10章控制桿、成果和戰(zhàn)略
第11章
公共政策第四部分創(chuàng)建“未來實驗室”
第12章加速系統(tǒng)思考
第13章業(yè)務(wù)增長建模
結(jié)束語駕馭復(fù)雜性參考書目
網(wǎng)站
致謝
譯者后記
系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考不是那種充滿學(xué)究氣、象牙塔中的活動，它是極其實用而且務(wù)實一
種思考工具，可以應(yīng)用到各種商業(yè)和組織管理活動中。
系統(tǒng)思考就是以整體的觀點對復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)成組件之間的連接進行研究。系統(tǒng)
思考解決問題的方式就是認(rèn)識到復(fù)雜系統(tǒng)之所以復(fù)雜，正是因為系統(tǒng)各個組件間
的聯(lián)系。如果想要理解系統(tǒng)，就必須將其作為一個整體進行審視。 系統(tǒng)思考是解
決復(fù)雜問題的工具、技術(shù)和方法的集合；是一套適當(dāng)?shù)?、用來理解?fù)雜系統(tǒng)及其
相關(guān)性的工具包；同時也是促使我們協(xié)同工作的行動框架。
如果我們希望了解一個系統(tǒng)，并進而能夠預(yù)測它的行為，就非常有必要將系
統(tǒng)作為一個整體來進行研究。 將系統(tǒng)各部分割裂開來，很可能會破壞系統(tǒng)內(nèi)部的
連接，從而破壞系統(tǒng)本身。 如果你希望影響或控制系統(tǒng)的行為，就必須將系統(tǒng)作
為一個整體來采取行動。 在某些地方采取行動并希望其他地方不受影響的想法注
定要失敗——這也就是連接的意義所在。 因此，系統(tǒng)思考的精髓是用整體的觀點
觀察它周圍的事物。 只有拓寬視野，才能避免“豎井”式思維和組織“近視”
這一對孿生并發(fā)癥的危害。 當(dāng)然，視野的拓寬不能夠以忽視細節(jié)為代價，要適當(dāng)
劃分系統(tǒng)的范圍。
系統(tǒng)思考又被稱為"見樹又見林的藝術(shù)"，它要求人們運用系統(tǒng)的觀點看待組
織的發(fā)展，引導(dǎo)人們從看局部到縱觀整體，從看事物的表面到洞察其變化背后的
結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識各種因素的相互影響，進而尋找一種動態(tài)的平
衡。從字面上看，系統(tǒng)思考是一種思維方式，實質(zhì)上系統(tǒng)思考更重要的是一種組
織管理模式。它要求將組織看成是一個具有時間性、空間性、并且不斷變化著的
系統(tǒng)，考慮問題時要整體而非局部、動態(tài)而非靜止、本質(zhì)而非現(xiàn)象的思考，就象
中醫(yī)療法，把人體看成一個有機的系統(tǒng)，五臟六腑氣
血脈相通，任何一個部位出
現(xiàn)異常，都有可能是其它因素引起而不僅僅是該部位問題所致的。
