在職場上，有些人很好說話，或許也是礙于同事之間的情面，
同事讓他做什么事，基本上都是答應的。
但是有時候你幫他做事，功勞是他的，責任卻要自己背，得不償失。
而且每個人的時間是固定的，更應該將更多的時間用于自身做更高價值的事情。
所以學會這三招，巧妙推掉同事讓你運勢，不傷情面，否則太好說話，只會吃虧。
一、找制度
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。
每個公司都會有自己的規(guī)章制度，明確的規(guī)定了各個部門的職責分工。
但很多人會以你比較熟悉這項業(yè)務為借口來找你幫忙，比如讓你審查下項目合同。
合同的事是比較慎重的，不能輕易接下，但你又不想造成同事間的不愉快，
就可以說：這事不在我們部門，合同的事情歸合同部管，
單位制度里明確規(guī)定的，我也不好意思插手啊。
對于一些重大事項，有可能需要背責任的，盡量不接，
因為你沒義務也沒必要去替他人擔責任，
就可以尋找制度這個制高點，制度規(guī)定誰來做就誰來做，沒有任何異議。
相信你同事也不會說什么，畢竟你們是公對公，誰也沒推卸責任。
二、找慣例
其實有時候制度并沒有標明那么清晰，總是有模糊的地方，
于是就有了職場工作上的潛規(guī)則，沒有明確規(guī)定，但這事兒就是你部門做的。
我以前的部門是綜合處，跟公司辦公室的職能上本身就有交叉，
后來兩個部分的領導換成了一個人，那更說不清了某項事情的具體負責部門了。
那這個時候就看慣例了，如果有人找你幫忙，這件事是制度沒規(guī)定的，
你就回想，以前是怎么做，于是你可以這樣推掉：這件事情向來都是辦公室負責，
你應該找他們。潛規(guī)則的東西很難有規(guī)則去遵循，
但大家基本都會照做，即使對方部門不接，
鬧到領導那兒去，領導也是會按照慣例來的。
畢竟慣例，就是各個部門博弈的妥協(xié)結果。
三、找領導
其實最直接的拒絕方式就是往領導身上推。
你可以反問：這件事跟我的領導說過嗎？
如果說過了，你需要找領導確認，拿到領導授權，但最好是陳述利弊，讓領導再次抉擇。
如果沒說，你就可以讓他找自己的領導，其實很多幫忙都是私底下的，
并沒有上升到領導層面的，當你這么說了之后，
估計這件事也就這么了了，不會再找你了，
畢竟要找領導說，也需要對面領導出馬不是，
犯不著，誰都不想找事兒。
職場上，領導需要知曉所有事，在領導不知道的情況下你去做了，
有功領導會不高興，有過領導絕對不會替你擋，只會讓你自己背。
但是是領導讓你做的，那就是另外一回事，
所以推事情也好，本事工作匯報也好，一定要讓領導知道。
職場上的一些小忙幫了也就幫了，畢竟同事之間不需要那么強的原則性。
但是涉及到可能要背責任的情況下，還是得掂量掂量，是否有必要。
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