世界上最公平的是什么？

時(shí)間

時(shí)間從不偏袒任何一個(gè)人，不管是成功者亦或者失敗者，每個(gè)人每天都只有24個(gè)小時(shí)。就時(shí)間長(zhǎng)短而言，每個(gè)人都得到了公平的待遇。然而相同的24小時(shí)內(nèi)，成功者可以比失敗者完成更多的事情，因?yàn)槌晒φ邥?huì)整理時(shí)間，而失敗者一味地浪費(fèi)時(shí)間，這就成功者之所以成功的原因。

那么成功者有哪些時(shí)間管理方法呢？

四象限法

美國(guó)著名的管理學(xué)大師史蒂芬 柯維提出的四象限法，想必大家都聽說(shuō)過(guò)，該理論將工作按照重要和緊急兩個(gè)維度進(jìn)行了劃分：

我們總是感覺(jué)自己時(shí)間不夠用，那么就該反思一下是否把過(guò)多的時(shí)間花費(fèi)在“不重要”的事情上。而把時(shí)間全部花費(fèi)在第一象限即“重要又緊急”事情上的人，我們可以想象一下，是不是整天都得風(fēng)風(fēng)火火地不停地處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)中，這樣的工作狀態(tài)不僅會(huì)讓我們犯錯(cuò)的機(jī)率增大，而且極易造成情緒的奔潰。只有把時(shí)間花費(fèi)在第二象限的，持續(xù)做“重要不緊急”的事情，工作起來(lái)才更加有效率。

因此我們不妨每天提前10分鐘左右到達(dá)公司，將一天中需要做的事情進(jìn)行分類，一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成，讓工作變得更加輕松。

莫法特休息法

“莫法特休息法”有點(diǎn)像農(nóng)作物的“間作套種”，在我的家鄉(xiāng)，都是水稻油菜輪番播種，之所以這樣做是因?yàn)椋羰且恢狈N水稻，持續(xù)吸收土壤中同一養(yǎng)分會(huì)造成土壤肥力的下降?；氐轿覀兊墓ぷ鳝h(huán)境中也是一樣，長(zhǎng)時(shí)間做同一件事情容易造成我們腦力和體力的疲憊。可通過(guò)變換不同的工作內(nèi)容來(lái)調(diào)節(jié)這種疲憊狀態(tài)。

在莫法特休息法中提供了5中分配時(shí)間的方法：

1.抽象與形象（如數(shù)據(jù)處理與詩(shī)歌閱讀）

2.研究問(wèn)題的不同角度

3.動(dòng)靜交替（坐在座位上思考與站起來(lái)踱步思考）

4.體力與腦力互相交替（辦公室辦公與戶外放松）

5.工作和娛樂(lè)休閑交替（緊張的工作與適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)）

通過(guò)變化工作環(huán)境或者工作方式，讓我們的大腦不斷接收新的刺激，從而得以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

時(shí)間統(tǒng)計(jì)法

類似于我們通過(guò)每日記賬來(lái)了解自己的資金流向一樣。時(shí)間也需做這樣一個(gè)統(tǒng)計(jì)，試著統(tǒng)計(jì)一下近幾日的時(shí)間都花費(fèi)在哪些事情上，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，花費(fèi)在無(wú)用事情上的事情竟會(huì)那么多，通過(guò)對(duì)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，可以讓我們合理調(diào)整時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

麥肯錫30秒電梯理論

該理論源自于麥肯錫公司發(fā)生的一件事：在一次為一個(gè)重要客戶做完咨詢后，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在電梯里面遇到了對(duì)方的董事長(zhǎng)，該董事長(zhǎng)問(wèn)：“你可以說(shuō)一下現(xiàn)在的結(jié)果嗎”？但因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人完全沒(méi)有準(zhǔn)備，即使做了準(zhǔn)備，也無(wú)法在電梯從30層到1層的30秒之內(nèi)將目前的結(jié)果說(shuō)清楚，導(dǎo)致麥肯錫失去了一個(gè)大客戶。從此，麥肯錫就要求員工任何事情都要在最短的時(shí)間里面把事情結(jié)果說(shuō)清楚。

每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，沒(méi)有人愿意花時(shí)間聽你講一些無(wú)關(guān)緊要的事情，不僅讓人心煩，且會(huì)給人留下不好的印象，因此我們要學(xué)會(huì)抓住核心要素，用最短時(shí)間將一件事情描述清楚，不僅是節(jié)約雙方的時(shí)間，也更容易得到對(duì)方的認(rèn)可。

80/20法則

“80/20”法則也叫“帕累托法則”，是指在任何大系統(tǒng)中，約80%的結(jié)果是由約20%的變量產(chǎn)生的。

運(yùn)用在時(shí)間管理中給我們的啟發(fā)是做事情應(yīng)該抓住核心要素，將80%的時(shí)間和精力花在能夠給我們帶來(lái)最大價(jià)值的事情上，20%的時(shí)間去做其他的事情。

沒(méi)意義的事情少做，不該管的事情少管，減少出現(xiàn)在工作中的不必要行為，讓自己有足夠的精力放在重要的事情上，才能將工作效益最大化。

SMART原則

制定目標(biāo)是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常使用到的一種方法，那么如何制定一個(gè)有效的、明確的目標(biāo)？管理學(xué)大師彼得 德魯克提出了“SMART原則”。

（1）Specific（明確性）

目標(biāo)必須是明確的而非模棱兩可，只有明確的目標(biāo)才能讓我們?cè)谧鍪逻^(guò)程中少走彎路，直達(dá)目標(biāo)。

（2）Measurable（衡量性）

目標(biāo)必須是可衡量的，如成交100單，若是目標(biāo)沒(méi)法衡量，就沒(méi)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn)。

（3）Achievable（可接受性）

目標(biāo)是要讓人能夠去完成的，若是上司給下屬的目標(biāo)不切實(shí)際，只會(huì)引起下屬的抗拒。

（4）Realistic（實(shí)際性）

目標(biāo)的制定要符合自己的實(shí)際情況，適合自己的才是最好的，盲目地定太高，會(huì)逐級(jí)消磨自己的意志；太低，讓自己沒(méi)法上進(jìn)。

（5）Time-based（時(shí)限性）

如三個(gè)月內(nèi)成交100單，三個(gè)月就是這個(gè)目標(biāo)的時(shí)限。

統(tǒng)籌分配法

統(tǒng)籌分配法一般有5個(gè)步驟：統(tǒng)一預(yù)測(cè)（預(yù)測(cè)）——統(tǒng)一籌劃（計(jì)劃）——統(tǒng)籌安排（實(shí)施）——統(tǒng)一運(yùn)籌（指揮）——統(tǒng)籌兼顧（掌控）

時(shí)間是有限的，因此我們必須提高事情的時(shí)效性，知道我們的時(shí)間要如何來(lái)安排，合理利用。

這樣多的方法，若是只停留在“知道”的階段，那我們永遠(yuǎn)也無(wú)法學(xué)會(huì)時(shí)間管理，所以必須實(shí)踐起來(lái)，通過(guò)一步一步的調(diào)整讓自己成為那個(gè)每天能夠“準(zhǔn)點(diǎn)下班”的人。