一個工程技術(shù)人員的年終工作總結(jié) XXX同志，1983年大學(xué)工業(yè)電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任某城商業(yè)發(fā)展有限公司工程部副部長。作為一名分管商城電氣管理工作的副部長，他熱愛本職工作，堅守信念，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念。他有句格言；“我們珍惜短暫的人生時間，省出時間多做點有意義的事”，“今天的工作當天畢，不要放到明天做”。一年來，他在商城電氣管理工作中，有條不紊的、緊鑼密鼓的努力工作。針對商城開業(yè)6年來用電方面存在的諸多問題，憑著他幾十年專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗，結(jié)合具體情況，切合實際地潛心專研，不斷進取，孜孜不倦，勤于動手，帶領(lǐng)著工程部的員工用汗水和智慧解決了工作中多項技術(shù)難題。特別是在商城營運發(fā)展同步配套電氣設(shè)備、設(shè)施的新增、維修、改造、創(chuàng)新項目中，他善于思考，勤勉刻苦，理論聯(lián)系實際，提出了多項合理化、科學(xué)的建議，從用電安全、用電節(jié)能、管理上節(jié)省人力、商城管理智能化創(chuàng)新、降低商城管理成本消耗等諸多方面做出了很大的貢獻，得到了員工的好評。 自到任走向工作崗位，他就主動承擔起主管電氣工作的重擔。他夜以繼日，早上5.50至7.30就到單位，晚上6.30至8.00才下班回家，有時因為工作需要，干脆就睡在辦公室。從不因為個人利益的得失斤斤計較。正因為如此，他從上任至今，幾乎沒有休息，一心撲在工作上。他上任后的第一項工作，就是對逸彩商城的用電設(shè)備、設(shè)施的運行情況進行全面檢查、細致了解。廣泛征求商城有關(guān)方面的老員工的意見。在此同時，虛心向老員工探討、學(xué)習(xí)，了解設(shè)備現(xiàn)狀，在很短的時間里，他就基本掌握了商城用電設(shè)備、設(shè)施以及用電線路的現(xiàn)狀，同時也發(fā)現(xiàn)了問題。針對存在的問題，他從不等待，總是親臨現(xiàn)場，掌握基本數(shù)據(jù)，分析問題的源由，總能在最短時間里拿出技術(shù)方案、解決辦法，并且落實到實際中，解決了一個又一個問題。一年來，他帶領(lǐng)工程部員工為公司新增、改造、創(chuàng)新技術(shù)項目共計17項，為公司節(jié)省直接費用30多萬元，并且從安全、節(jié)能、促進商城管理等諸多方面做出了很大的改進。從根本上解決了商城多年來存在諸多不合理的實際問題。在實際工作中，他分別從以下幾個方面著手，改造、創(chuàng)新。
1，排除安全隱患，實現(xiàn)商城電氣設(shè)備、設(shè)施安裝、使用規(guī)范化
他對商城用電設(shè)備、設(shè)施進行改造的第一項就是將商城一層公共照明區(qū)域開關(guān)箱進行移位，線路改造。由于商城首次裝修電氣線路布置格局多年未動，致使公共照明區(qū)域開關(guān)箱括于店鋪內(nèi)。這種情況除了給商城管理人員操作帶來不便外，同時也是用電的安全隱患。為此，他帶領(lǐng)著工程部電氣維修人員公將共照明區(qū)域開關(guān)箱移至消防通道內(nèi)，從根本上解決了問題。一年來，在商城的其他改造項目也是如此。他帶領(lǐng)工程部電氣維修人員對商城原有的供電線路，設(shè)備、設(shè)施按用電規(guī)范進行全面、徹底地整改，徹底解決了商城多年來用電方面存在的違規(guī)之處和用電隱患。從根本上改變了過去商城用電管理的混亂局面，使商城走上了安全用電規(guī)范化軌道。
2，力求降低能源消耗，提高電氣設(shè)備、設(shè)施使用利用率
在創(chuàng)新項目之一的商城四層餐飲洗碗間熱水供水爐的設(shè)計中，他利用了一定的時間，考察洗碗間日常營運時熱水供水使用量和規(guī)律，，得到了技術(shù)參數(shù)。在設(shè)計方案中，分別從使用人員的用電安全、防熱水燙傷、承重、防滿水及溢水、電氣加熱管防干燒保護、熱水智能溫度控制、節(jié)能定時供電控制等幾個方面考慮，確定了設(shè)計方案。除了安全方面，更重要的是節(jié)能，他根據(jù)正常營運的用水規(guī)律，設(shè)置了供電時間段。在不用熱水的時間里停止供電，從根本上解決了改造前熱水器24小時連續(xù)供電的弊病。不僅挽回了過去無形能源浪費的局面，而且保證了今后能源利用率幾乎達到100%，解決了多年熱水供水不足的問題。另外，在改造一次性投資上，僅僅用了總成本不到4500元，就解決了問題，對比購置同等供水量成品熱水器節(jié)省資金近20000元。同樣，液化氣站液化氣提壓加熱器安裝供電定時自動控制系統(tǒng)，僅用了不到300元的成本投資，不僅保證了今后能源利用率達到了100%，節(jié)能46%，杜絕了過去能源浪費的經(jīng)濟損失（經(jīng)過計算，加熱器連續(xù)供電時，年平均計算，相等于一天損失100元）。四層餐飲排油煙機智能自動定時控制系統(tǒng)，一次性成本投資不足800元，就解決了提高能源利用率問題。通過對比，節(jié)能率提高了35%。商城公共照明、店鋪供電智能化控制系統(tǒng)，一次性成本投資不足4000元，解決了過去人工手動控制帶來的不便，管理精度低，浪費能源等問題。對比改造前，節(jié)能率提高15%。在商城用電新建、維修改造、創(chuàng)新的其它項目也是如此，都分別不同程度的提高了能源利用率。同時，除了節(jié)能外，為商城用電安全、智能化管理奠定了基礎(chǔ)。
3，創(chuàng)新改造，商城管理智能化。
今年，在商城營運的過程中，對于各部門管理工作中遇到的實際問題，他從不放過，總是配合各部門積極想辦法，拿方案，總能在最短時間里排憂解難。為促進商城營運發(fā)展提供有力條件。一年來，他為商城的營運管理配套設(shè)備改造、創(chuàng)新6個項目。這些項目分別是；商城四層餐飲洗碗間的全保護、全自動化控制的500立升熱水供水爐、液化氣站氣體提壓電氣加熱器的節(jié)能定時供電控制系統(tǒng)、商城一、二層店鋪供電定時控制系統(tǒng)、商城營運公共照明定時智能控制系統(tǒng)、逸彩園小區(qū)路燈自動定時控制系統(tǒng)、商城四層餐飲排油煙機風機節(jié)能智能控制系統(tǒng)。至今，這些項目都正常地投入商城營運的使用中。填補了過去商城營運同步配套硬件的空缺，扼制了過去商城營運中由于同步配套硬件缺項造成的間接經(jīng)濟損失，為商城營運管理提高了效率，為商城管理智能化創(chuàng)立了新的起點。
4，徹底改造商城EPS消防應(yīng)急照明系統(tǒng)，解決了商城營運的大難題
商城的EPS消防應(yīng)急照明系統(tǒng)多年來處于半癱瘓狀態(tài)，這是商城營運中的最大的安全隱患，也是商城多年來急待解決的最大難題。對此，他首先發(fā)現(xiàn)了問題，多次主動地向公司提出了對商城EPS消防應(yīng)急照明系統(tǒng)進行全面改造的要求，分析說明問題的厲害性。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究決定采拿了他的意見，并且把這項艱巨的任務(wù)交給他組織完成。在此過程中，他靠自己掌握的專業(yè)技術(shù)以及多年的技術(shù)工作經(jīng)驗，僅用了不到10萬元的資金投入，從實際出發(fā)，力求節(jié)省投入資金，修舊利廢，新增舊系統(tǒng)覆蓋面缺項，精心設(shè)計了整改方案、工程安裝施工方案。他親自動手，現(xiàn)場指導(dǎo)，帶領(lǐng)著工程部員工發(fā)揮團隊精神，完全依自己的技術(shù)能力和干勁，在短短的幾個月內(nèi)，就完成了項目工程安裝。不僅使EPS消防應(yīng)急照明系統(tǒng)投入正常運行，而且解決了舊系統(tǒng)覆蓋區(qū)域不符合消防管理要求的的問題。改造后的系統(tǒng)將舊系統(tǒng)沒有覆蓋的商城所有公共通道、設(shè)備機房、各部門辦公室以及商城變電所等全部納入其中?，F(xiàn)在系統(tǒng)的覆蓋面達到100%。徹底根除了商城最大的安全隱患，解決了商城營運中的大難題。就此一項，相對于安裝行業(yè)工程費用節(jié)省了20多萬元的資金投入。目前，商城的EPS消防應(yīng)急照明系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài)。
5，徹底根除在用電氣設(shè)備、設(shè)施故障、隱患，提高設(shè)備、設(shè)施運行率
一年來，在商城用電設(shè)備、設(shè)施的維修工作中，他從不放過任何一項設(shè)備、設(shè)施的運行故障、隱患。每當接到商城有關(guān)管理部門報修的通知，他都抓緊時間安排處理，力求在短時間里排除故障，保證用電設(shè)備、設(shè)施的正常運行。對于技術(shù)含量深、維修難度大的設(shè)備故障，他都親臨現(xiàn)場，親自動手進行維修。并且從根本上徹底排除隱患，使設(shè)備投入正常運行，提高了設(shè)備運行的完好率。商城中水供水系統(tǒng)過去長時間經(jīng)常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次維修，總是找不到產(chǎn)生故障的原因，嚴重影響了商城的正常營運，是商城設(shè)備維護工作中的一大難題。當他遇到了出現(xiàn)故障的機會，就不放過。在維修過程中，他憑著專業(yè)技術(shù)和多年的維修經(jīng)驗對供水電氣控制系統(tǒng)進行全面分析，精心檢查，找到了故障的根源。對此他為了降低維修成本，節(jié)省資金，為了在短時間內(nèi)保證商城中水正常供水，大膽地提出了解決方案。對過去的電氣控制系統(tǒng)進行改造，徹底根除了多年來解決不了的難題。對比通常的維修方案，節(jié)省了近2萬元的維修資金，在通常情況下需要近一周的維修時間才能解決，他帶領(lǐng)工程部電氣維修人員僅僅用了不到8個小時的時間就從根本上根除了故障隱患，致使中水供水系統(tǒng)投入正常運行。至今商城的中水供水的電氣控制系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，從此解決了多年來解決不了的難題，終止了商城由于中水供水故障造成的間接經(jīng)濟損失。
6，重建商城工程部用電設(shè)備、設(shè)施技術(shù)管理檔案
在商城工程部的日常管理中，他發(fā)現(xiàn)，工程部過去的技術(shù)管理方面是個空白。為此，在電氣技術(shù)、智能管理上，從頭做起，編匯專業(yè)管理制定、技術(shù)表格、從基礎(chǔ)開始建立技術(shù)檔案。多年來，由于商城營運的變化，原有的存檔圖紙、用電回路編號都都不適用了。為此，他利用日常的巡檢、維修檢查的過程做好記錄，利用用電消防安全檢查工作的檢查過程做好記錄。從供電線路的最小回路開始，一直推到變電所，徹底清查，做好商城供電回路注冊，為新的電氣檔案圖紙做好基礎(chǔ)工作。2010年商城新建、維修改造、創(chuàng)新項目竣工完成后，后續(xù)的技術(shù)檔案管理工作的內(nèi)容也是很龐大的，對此，他按部就班，做好技術(shù)檔案的編繪，整理工作，到目前為止，他正在緊鑼密鼓地進行工作，重建商城用電設(shè)備、設(shè)施技術(shù)管理檔案。
7，以“少花錢，多辦事”為本，節(jié)省投入資金
一年的工作中，無論是什么項目他都本著‘少花錢，多辦事’的原則，能用一元錢辦成的事絕不花兩元錢，盡力降低投資成本。所以，在新建、維修改造、創(chuàng)新項目確定方案的過程中，在每一個項目的方案設(shè)計中，他都反復(fù)思考、精打細算，根據(jù)具體情況潛心研究，從實用方面考慮，從實際出發(fā)，在不違反電氣技術(shù)原理的前提下保證解決問題的前提下，力求最小投資成本的可能，反復(fù)推敲，確定設(shè)計方案。有幾次，他在工作之余的時間里在辦公室搞電氣控制線路的模擬實驗，從中找出答案。比如在商城四層餐飲熱水供水爐的設(shè)計方案確定中，他完全可以選用綜合智能控制儀作為主控原件。但是，購買控制儀就需5000多元，所以他否定了。他根據(jù)實際使用要求的精度，因地制宜，就地取材，自己動手制作了替代原件，僅僅花了不足400元就替代了綜合控制儀，大大地降低了項目的一次性投資成本。
8，注重技術(shù)員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，實現(xiàn)維修、操作標準化
在日常的工作中，他十分注意對技術(shù)員工的專業(yè)技術(shù)、操作規(guī)程的培訓(xùn)。他為了培訓(xùn)工程部電氣維修人員的技能，從不放過任何一個設(shè)備、設(shè)施運行故障的維修機會，結(jié)合實際給維修人員進行現(xiàn)場教學(xué)，講解技術(shù)原理，分析故障原因，維修思路，傳授經(jīng)驗。他為了能在短時間里讓維修人員掌握安裝技能和操作規(guī)范，經(jīng)常手把手地傳授操作技能。特別是在商城多個的改造、創(chuàng)新項目實施的過程中，從頭至尾現(xiàn)場傳授技藝。從方案圖紙的設(shè)計理念、技術(shù)原理、理論根據(jù)、技術(shù)參數(shù)、安全措施、現(xiàn)場實際、安裝程序、過程的技術(shù)要點、以及注意事項等，全面地傳授給維修人員。他經(jīng)常說；“一個人無論說話，還是辦事都要具有邏輯性，不要說沒有根據(jù)的話，不要做沒有根據(jù)的事。凡事都要問一個為什么“。”任何一件事，你自己都不知道情由，那就不要做了。技術(shù)上來不得半點虛偽。”在短短的幾個月，在他的帶領(lǐng)下，工程部電氣維修人員的專業(yè)技能迅速提高，徹底改變了過去工程部電氣維修人員的精神面貌和技能水平。員工們經(jīng)常說，他是我們的好老師，從他的身上我們學(xué)到了很多以前不懂的知識和不具備的技術(shù)經(jīng)驗。
卓越的團隊源于卓越的凝聚力，卓越的凝聚力源于卓越的員工。在他的影響感召下，商城工程部的員工本著團隊的精神，發(fā)揮了沖天的干勁，圓滿、超額地完成了公司2010年的新建、維修改造、創(chuàng)新計劃，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。隨著時代的發(fā)展，商城的營運在不斷地向高水平管理躍進，同時對營運管理的智能化提出了更高的要求，這就需要我們在時代的飛速運動中不斷地進取。時代車輪滾滾向前，未來的變化日新月異。他現(xiàn)在已經(jīng)把降低能源消耗，提高設(shè)備利用率和實現(xiàn)商城全面管理智能化的理念放在今后的技術(shù)改造中。在今后的工作中，他一定會百尺竿頭，更近一步。我們堅信，一個嶄新的時代在等著他的努力、進取。
2010年12月25日
