如果你曾在經濟社會類別的書架前駐足，那么你的視線一定捕捉過這個名字—— 彼得·德魯克。
當“管理學”被作為學科登上研究的舞臺時，彼得·德魯克就已洞見了企業(yè)、組織背后的生態(tài)哲學。
作為 “現代管理學之父”，彼得·德魯克認為“ 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”，他想要“透過組織這種工具，盡量發(fā)揮人類創(chuàng)造力”?？~緲浮華的利益泡沫之下，德魯克更看重勞動本身的意義。
1993年的《經濟學家》評論德魯克說，“ 在一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中，他是一個真正具有原創(chuàng)性的思想家”。
彼得·德魯克已然成為了管理學這部熱播連續(xù)劇中不可越過的一個“符號”。每一部新篇章的序幕，都會播放他的故事和經驗。所有的管理學研究都將從此開始，所有的學者和讀者，將用他的筆法描摹整個經濟世界。
當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領時代的思考者。他對計算機、工業(yè)崛起、經濟滯脹、知識商業(yè)的預言如此靈驗和巧妙，以至于在他辭世之時，無數人痛心發(fā)問：“ 德魯克走了之后，下一個該輪到誰來替我們思考管理？”
自我管理、企業(yè)管理、時代下的管理……越是閱讀彼得·德魯克的精神財富，我們就越能窺見這位巨人對管理的真知灼見，越能走進他的視野，觸碰他為我們留下的廣闊天地。
《卓有成效的管理者》
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如果有人告訴你，成為卓越管理者的方法之一，就是 “一次只做一件事”，你會作何思考？
誠然，時間就是財富。不少人選擇用最少的時間做最多的事：左右開弓，日不暇給，埋頭苦干，先堆好足夠的“量”，再考慮和“質”的距離。
可是忙碌并不等于創(chuàng)造力。德魯克在書中就此詳細解釋道： 一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
“做事前我們需要極為審慎地設定自己的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它”。
《卓有成效的管理者》是彼得·德魯克用實踐澆筑的畢生心血，在管理學界擁有著“百科全書”般的地位。
在這本書中，德魯克就像福爾摩斯一樣，細致地分析著這個命題：管理者如何才能有所作為？為了避免組織成為管理者發(fā)揮自身動能的“囚籠”，德魯克總結了一系列卓有成效的經驗。
真正的管理者，是那些對組織負有責任，能影響組織經營成果的人。 管理者，就必須卓有成效。而一個有管理的組織，能夠讓一群平凡的人，做出不平凡的事。
《卓有成效的個人管理》
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《卓有成效的個人管理》是德魯克關于個人管理的系列語錄，集合了德魯克個人管理思想的精粹。
它從成長、貢獻、優(yōu)勢、決策、時間管理等角度告訴人們如何做好自我管理。
不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著 “我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。
如果你因當下和未來的迷惘而焦灼，難以在工作和生活中找到破局的那個關口，那么書中通透清醒的管理方法，或能幫你切中問題的關鍵：
你應該知道你把時間花在哪里，并好好利用它，因為時間就是你的生命。
只有通過有條不紊和系統(tǒng)的工作，一個人的才能才可以產生效益。
有效的管理者善于創(chuàng)造動力，利用形勢，做他們想做和喜歡的事情。他們不會把自己的工作建立在自己的缺點上，他們永遠不會做他們不能做的事情。在你自己的能力范圍內做你喜歡的事情。
……
正如一位讀者的所評論的： “'雞湯’只補當下，這本書補我的后半生”。
《動蕩時代的管理》
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現今，疫情不斷沖擊著經濟市場。部分行業(yè)仍深陷在消費閉塞的余波之中。如何生存、如何復蘇、怎樣才能為企業(yè)命脈注入新的生機，這些問題困擾著無數管理者。
《動蕩時代的管理》則是彼得·德魯克寫給各位管理者和決策者的“生存指南”。
《圖書館雜志》對這本書做出過這樣的評價：“對所有關注未來環(huán)境的管理者來說，這都是一本發(fā)人深省的好書……在他一如既往的透徹分析中，德魯克強調了那些對希望組織安渡困境的管理者來說非常重要的主題。
其中所提出的戰(zhàn)略，可以幫助管理者應對人口、生產技術和消費市場方面的結構性轉變，以及他們對世界經濟中的通貨膨脹、生產力和有效經營等問題的顧慮?！?/p>
德魯克關心的是行動，而不是理解；是決策，而不是分析。
這本書并不是要講明所謂的“哲學意義”，它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實、實踐，旨在告訴這些高級管理者們：這個時代該做什么。
在《動蕩時代的管理》中，德魯克將探討新的現實。
《管理的實踐》
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當年輕人問道：“我們做什么才可以與眾不同？”德魯克在 《管理的實踐》做出了這樣的回答：
“加入一個與你的激情一致的組織，如果不是企業(yè)，那么就加入非盈利組織，如果你找不到合適的組織，你就自己創(chuàng)建一個，通過管理的實踐，把你的組織打造成提供卓有成果的組織。由此產生的影響，將是你個人影響的一千倍”。
不難看出，人在組織中所發(fā)揮的能效比個體力量更強更深遠。加入組織，就會成為管理者行列的一份子——管理企業(yè)、管理管理者、管理自我和工作。
在德魯克的筆下，管理和組織絲絲相扣，互相倚靠。他將管理比喻作一種器官：“ 它是賦予機構以生命、能動、動態(tài)的器官”，而組織“本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果”。
書中錯綜復雜，邏輯深奧的管理命題，通過德魯克通俗市井的語言表達，降下了理解的門檻，我們因此能有更多空間去思考管理的學問。
同時，《管理的實踐》還是一本具有里程碑意義的管理學著作。 德魯克在書中提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。此刻開始，管理學成為了一門研究學科，在經濟領域大放異彩。
偉大人物似乎都是使命在身的人。
德魯克深知“僅僅憑借自己的書和理論來流芳百世是不夠的。除非能改變人們的生活，否則就沒有任何重大的意義”。
這是他衡量自己一生成敗的基本標準，也是他一生從事學術研究的重要法則。
彼得·德魯克的管理學啟發(fā)了一代又一代在經濟社會跋涉的行者，其“淺白”直接的語言表達，敏銳獨創(chuàng)的思維觀點，樸素真實的生活方式，觸達了管理學的內核，干凈利落，直言不諱，一語中的。
他留下的知識財富，為所有讀者壘起了堅實而平坦的，通向自我實現的階梯。
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