C公司的朋友最近遇到一些問題，他們公司規(guī)模一般，在吸引人才方面本就不如大企業(yè)，工資待遇也沒有很強(qiáng)的競爭力，招到優(yōu)秀人才已經(jīng)相當(dāng)不容易了，還有老員工接二連三地離職，想知道怎么做才能夠留住員工。換個角度看，輪崗或許是個可行的方法。
近日，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏發(fā)出全員郵件，宣布啟動新一輪的干部輪崗。對此百度方面表示，這是為了適應(yīng)不斷變化的市場情況，強(qiáng)化組織能力建設(shè)。
從本輪干部輪崗來看，百度似乎正有意讓公司的高管變得年輕化，給予年輕人才充分信任，同時也鼓勵讓資歷更深的老員工，去開拓更加有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)。
事實上，除了百度之外，華為、阿里、京東等企業(yè)也都建立了完善的干部輪崗制度，用來促進(jìn)經(jīng)營管理人員的全面發(fā)展。
【京東3+2管理辦法】
京東 “3+2”管理辦法，“3”即每年至少3個部門的輪崗歷練，“2”即每年至少2次的一線支援。“3+2”是為了幫助員工深入了解全集團(tuán)業(yè)務(wù)，提升全局視野和資源累積，強(qiáng)化跨部門協(xié)同。同時通過職業(yè)生涯拓寬，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提升專業(yè)能力與通用能力，打造復(fù)合型人才隊伍。
2、提升個人能力
輪崗是一種比較特殊的培養(yǎng)人才的方式，員工到了新環(huán)境自覺提升應(yīng)變能力以適應(yīng)新領(lǐng)域，拓寬知識領(lǐng)域，從而獲得更多技能。
3、加強(qiáng)部門協(xié)同
輪崗能了解部門工作流程，增強(qiáng)部門之間的協(xié)同合作，促進(jìn)不同部門相互交流。
輪崗具體實施
輪崗不是簡單地把人輪換崗位，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。只有文化和體系全部配套完整，輪崗才會有更好的效果。
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