“你愿意接受一份月薪1.8萬(wàn)，但無(wú)意義的工作嗎？”
近日，一位網(wǎng)友發(fā)帖表達(dá)對(duì)自己工作的擔(dān)憂：月薪1.8萬(wàn)，但每天的工作不過(guò)是幫老板約會(huì)議、插花、訂餐、處理快遞，這樣下去感覺(jué)自己快要“廢”了。
話題#月薪1萬(wàn)8但無(wú)意義的工作你愿意做嗎#一度沖上熱搜第一，閱讀量高達(dá)11.3億。
不少網(wǎng)友認(rèn)為賺錢(qián)本身就是意義，這個(gè)困擾是在“凡爾賽”：
“建議你走出舒適圈，讓我進(jìn)去?！?/em>
“地址在哪里？聯(lián)系方式又在哪里？”
“世人慌慌張張，不過(guò)圖碎銀幾兩；偏這碎銀幾兩，能解百種惆悵”……
評(píng)論區(qū)也有人分析，工作簡(jiǎn)單意味著天花板低且容易被替代，縱使工資不低也的確得掂量掂量。當(dāng)自己的工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，尤其是在就業(yè)形勢(shì)不明朗的當(dāng)下，被替代、被取消的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，焦慮也會(huì)隨之產(chǎn)生。
意義之外，真正讓人擔(dān)憂的是不穩(wěn)定性。
圖片來(lái)源：刺猬CIWEI
公司目標(biāo)與員工理想，
如何平衡？
關(guān)于工作的意義，也給企業(yè)出了一道難題：怎樣平衡公司目標(biāo)與員工理想，讓員工在職場(chǎng)中體會(huì)到收獲與成長(zhǎng)？
1、隨時(shí)考察和評(píng)估人才
在日常工作中，把人才盤(pán)點(diǎn)作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程：哪些是優(yōu)秀的核心人才、哪些是高成長(zhǎng)性有潛力的、哪些是普通的能做事的、哪些是需要提升的、哪些是不具備工作能力的。
這個(gè)過(guò)程就像是整理書(shū)架，不僅能再次發(fā)掘出每本書(shū)的價(jià)值，將其轉(zhuǎn)移到更合適的位置，還能及時(shí)騰出空位，避免造成資源浪費(fèi)。
2、用使命、愿景和價(jià)值觀激勵(lì)員工
西蒙·斯涅克提出“黃金圈法則”的概念，人們表達(dá)激勵(lì)時(shí)，常規(guī)路徑是先現(xiàn)象，而后措施，最后是結(jié)果，這種路徑收效甚微。
他認(rèn)為，能打動(dòng)人心的路徑應(yīng)該是：先理念，而后措施，再到現(xiàn)象，最后是結(jié)果。思考順序從內(nèi)向外依次是：Why——為什么，即目標(biāo)和信念；How——怎么做，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；What——是什么，即具體實(shí)施的動(dòng)作。
不只是告知員工要做什么，而是明確員工為什么要做正在做的事，激發(fā)他們的興趣點(diǎn)，將人才與企業(yè)認(rèn)同的價(jià)值觀相關(guān)聯(lián)。
3、滿(mǎn)足員工的職業(yè)期望
了解員工的職業(yè)期望值，并在工作中進(jìn)行調(diào)整和滿(mǎn)足。例如，有些員工希望成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家、能帶3-5人的團(tuán)隊(duì)或獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目等。在確認(rèn)TA有這個(gè)期望并在能力上相差不大時(shí)，盡量為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工的期望能得到合理的解決和落實(shí)。
4、明確晉升路徑，注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
讓員工知道前方的目標(biāo)，感受到工作的意義，對(duì)于提升工作動(dòng)力有極大的幫助：透明晉升規(guī)則，與員工共享每個(gè)層級(jí)員工以及管理崗位所需的基本條件；明確崗位薪酬體系，使工資分配更加客觀。
在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面，金柚網(wǎng)基于專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)診斷工具，對(duì)組織進(jìn)行分析解碼，提供個(gè)性化管理咨詢(xún)及培訓(xùn)解決方案，協(xié)助企業(yè)搭建人才培養(yǎng)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織激活、員工賦能。
金柚網(wǎng)以“線上+線下”多渠道、多媒體、多場(chǎng)景的一體化混合式學(xué)習(xí)體系，為企業(yè)提供通用管理培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和管理咨詢(xún)等相關(guān)解決方案，助力激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
工作意義和價(jià)值，從不靜止存在于某處，而是蘊(yùn)含在一切有形或無(wú)形的創(chuàng)造之中。
對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持自己持續(xù)的價(jià)值提升，不斷打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的稀缺性，給自己上個(gè)“保險(xiǎn)”。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)關(guān)注和改善員工的合理訴求，所謂企業(yè)文化留人、業(yè)務(wù)發(fā)展留人、職業(yè)發(fā)展留人、公平機(jī)制留人表達(dá)的都是這個(gè)意思。獲得員工的信任，讓人才看得到希望和未來(lái)。
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